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核电站工程项目全过程成本管理研究
作者：张先永
来源：《财会学习》2019年第02期
摘要：随着经济快速发展，社会对于电力供应需求不断加大，在当前清洁、高效、低碳能源的需求背景下，核电站成为了我国重要的能源形式。我国核电站工程项目建设周期较长，如果不能合理的进行成本管理，有效降低成本支出，结果必然导致核电站投资收益低于预期，因此，加强核电站工程项目全过程成本管理迫在眉睫。本文通过分析核电站工程项目成本管理意义，挖掘核电站工程项目成本管理中存在的问题，找到关键管控环节，从源头削减成本费用，探讨策略性成本管控方法，提出合理化的建议，以提升核电站工程项目成本管理水平、增加项目投资收益。
关键词：核电站工程;全面预算;成本控制管理
一、核电站工程项目全过程成本管理意义及成本控制特点 （一）核电站工程项目全过程成本管理意义
核电站工程项目全过程成本管理，一方面可以有效对各项费用进行组织协调、控制与规划，另一方面可以充分组织全员，在保证产品质量的前提下，对企业经营过程各环节科学管理，最大程度的降低成本支出。
（二）核电站工程项目全过程成本管理模式及成本控制特点
核电站工程项目是系统工程，需要投入大量的人力、物力与财力。在对项目成本管理时，应对重要成本因素制定限额，以保证成本费用最低化、利润最大化。核电站工程项目产品具有交易数量小、标的大的特点，且对产品的质量要求相当严格，不同的产品对于技术要求、外观、性能要求存在差异，又进一步导致成本控制困难。 二、核电站工程项目全过程成本管理问题 （一）全过程成本管理体系不够完善
核电站运营期长，前期投资巨大，生产期财务费、折旧、大修、运维费用等成本比重较高，目前项目成本管理侧重材料、人工、费用等控制，成本控制多局限于直接“表面性”成本上，在资金、营运、风险到资本成本在内的细化管理相对薄弱。 （二）精益化成本管理理念薄弱
核电站工程项目全过程成本管理研究
