南海区人民医院2015年平安生产网格化管理
工作实施方案
为进一步落实我院平安生产责任制，强化平安生产监视职能，完善平安管理机制和框架，建立层层落实的平安生产管理网络，全面实现平安生产网格化管理，按照相关文件精神，结合我院实际，制定本实施方案。 一、指导思想
以党的“十八大〞、十八届三中全会、十八届四中全会与总书记系列重要讲话精神为指导，深入贯彻落实“平安第一，预防为主，综合治理〞的平安生产工作方针，依据《中华人民全生产法》、《中华人民国消防法》、公安部关于《机关团体企业事业单位消防平安管理规定》等有关法律、法规要求，明确平安生产层级管理目标责任，进一步加强和规我院平安生产管理。
二、工作目标
通过实行平安生产网格化管理，建立自上而下由院平安委员会、平安生产办至各科室〔小组〕平安网格管理员的逐级督导制度，构建一个覆盖全医院、责任到人、职能到位的平安生产网络，到达各司其职、相互联动、一级抓一级、层层抓落实的目标，使我院平安生产工作更加规化、科学化。
三、组织领导
医院成立平安生产网格化管理领导小组。 组 长：×××
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副组长：×××
成 员:院平安委员会成员 〔略〕
领导小组办公室设在总务科，总务科科长×××兼任秘书，主要负责组织管理、协调、检查、督导与信息沟通等工作。
四、工作任务与实施步骤
(一)划分网格化管理架构阶段〔2015年1月1日至1月31日〕
全院划分为79个平安网格。建立由院平安生产管理委员会、平安生产办〔设在总务科〕、科室〔小组〕组成的三级网格化管理架构。
第一级网格：院平安生产管理委员会。平安委员会主任，由院领导担任；平安委员会委员由相关职能科科科长担任。
第二级网格：平安生产办〔设在总务科〕。平安生产办主任为平安生产直接监管人，由总务科科长兼任；总务科平安骨干协助平安生产办主任监管平安生产管理工作。
第三级网格：科室主任〔班组长〕为平安生产第一责任人、护士长为直接责任人；各科室、小组推选出1名平安网格管理员，为具体责任人。
网格化管理三级架构图
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平安生产管理委员会 〔第一级网格〕 平安生产办 〔第二级网格，设在总务科〕 各科室主任〔班组长〕 〔第三级网格，平安生产第一责任人〕 各科室护士长 〔第三级网格，平安生产直接责任人〕 网格管理员 〔第三级网格，平安生产具体责任人〕 (二)签订责任书阶段〔2015年2月1日至28日〕
按照“党政同责〞、“谁主管、谁负责〞、“管行业必须管平安、管业务必须管平安、管生产经营必须管平安〞的原那么，认真落实“一岗双责〞平安生产责任制。
院长为医院平安生产总负责人，对全院平安生产工作负总责，与南海区卫生局分别签订平安生产、消防平安责任书。
科室主任、小组长〔行政第一负责人〕为本部门平安生产第一责任人，于2015年2月28日前，与医院分别签订平安生产、消防平安责任书。网格管理员为平安生产管理具体责任人，对本部门平安生产管理工作负具体责任。
(三)运行阶段〔2015年3月1日至12月31日〕 1.第一级网格〔院平安生产管理委员会〕工作任务 完善平安生产管理委员会例会制度。每季度召开不少于1次平安委员会例会，宣传贯彻国家和上级有关平安生产的法规、法令和规章；组织制定、修订平安生产制度、平安操作规程与医院年度平安生产工作计划、总结；与时传达上级安委会有关平安生
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南海区人民医院2015年安全生产网格化管理工作实施计划方案
