任何事物都存在一个发展周期，都会面临更新换代的局面。如果固定自封，一直停留在原地，一定不能适应时代和发展和实际的需要。对于SAP系统来说也是如此，现在是信息化社会，大数据和云计算的发展速度迅猛，对于企业来说应用的系统和解决方案也需要不断优化和创新以适应市场的变幻。
SAP系统运行若干年后，随着组织、流程、业务模式变化，当年的蓝图已经不合时宜，系统成了企业的“紧身衣”。 因计划不准、成本不准、异常业务积累、齐套性问题等沉疴宿疾，系统功能衰退成只有记账功能，甚至MRP无法有效运行，常见的问题可能体现在以下几个方面。
1、技术：物料的编码方案及BOM管理方案；产品设计/BOM缺件/BOM错件/定额不准确/BOM的变更管理。
2、销售：销售的插单/改单/交期不确定等因素，造成内部协调不顺畅；客户的信用额度管控不到位。
3、计划：计划安排不合理，停工待料；生产计划的安排/派工/统计滞后，计划不指导生产，生产指导计划。
4、生产：车间管理太随意,不按计划领料,超领较随意；不能按订单执行生产、缺料、错料、误期订单较多、订单不能按时关闭。
5、采购：采购计划不准确，经常调整，缺少供应商的评估机制；采购订单误期较多，造成生产缺料。
6、仓库：仓库库存不准确,实物和编码不能对应，盘盈盘亏较大；缺少库存周转率、呆滞分析。
7、质量：质量检验控制较弱，紧急放行及质量异常处理流程不规范。
8、财务：财务业务分离,对业务的监控较弱，不能及时反映经营状况，核算效率较低；成本核算与车间实际消耗相关性不高，差异分析不足。
但是如果我们积极的寻求不断优化的解决方案，则可能出现另一种情形，即SAP系统上线后流程顺畅，数据准确。在稳定运行一段时间后，为进一步挖掘供应链潜力，通过对历史数据分析，找到业务优化方向。
基于此我们可以通过安装ERP360,进行供应链指标诊断，不断调整和优化我们的解决方案，具体可以从如下几个方面进行优化：1、数据调整：基础数据修订、业务数据校验；2、MRP分析：时间分析、数量分析；3、搭建指标体系：日指标、月指标、管理指标；4、搭建可持续的内部分析、考核机制。
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