国牍人力负Si管理试IS及答案
一、 单选
1?下列不属干国际人力资淵菅理一般模直的一项是（B ） A.混合中心模式B.单一中lb?it C.多中心模it D.全球中心模式 2?下列属于国岳人力资源经营坏境外在因索的一項是（C ）
A.畐层主管的态度B.子公司的自主权C.沫律坏境D.国内资涮的聚集程度
3. 下列知识要索中位于“冰山模型”海平而之下的一顶是（B ） A.宗朝信仰B.对干权威的态度C.教育D.胸质文化 4?设立国外分公司组级结构的适用范围不BK （ A ） A.出口业务不斷資少B.出口各种不同种类商品
C. 克接箱售职代海外代理商D.授财海外分公司 5?下列各顶中不是人才本土化目的的一攻是（D ）
A.发挥本土化优势BM快涸外网点的构建和进程 C. FIftt经营应本D.解决当地的就业问題
二、 多选
6?外派人员的特点包播下列各項中的（ABCDE ） A.隐嚴性B.?gft C.Rgft D.搀立性E.務动性 7?全球中Q模氏的缺点有（ACDE ）
A.国籍的叙感B.全球地理范围集中，成本较大C.KM能力D.Bfflf?序舉硕夏杂 E.可能会引起内需矛暗
8.国际管理者的特质色括（BDE ）
A.Wffi学习B.頁觉预测C理持己见D.HPAffi神E.适应混沌多元 9?下艸各顶不属于外淤人员对骨公司的意艾的是（ABCE ）
AM子公司的管理控對B.提供文HAB机会C.Stt子公司的人员数量 D. 维持良好的信任关系E用低本国信息的不对林 10.外淤时的教育训竦课样包括（BDE ）
A.因学信息規供B.生活信息提供C.封冈ill|竦D.自我ill练E.师徒制
三、 填空
11?跨国公司发展的四个阶目为（国内阶段）、（多国阶段）、（跨国阶段）和（全球阶段）o 12?外瀬人员的管ges （选抜）、（准备）、（任巩）与（ns）等四部分。
13?选檢外派人员的工作因索有专业技术与管理能力、（语言能力）、纵立性和（橡定性）、文
化的蝕感度与（适应能力）uE （国际驰朋力）o
14?外瀬人员的培调厦目包括（liffl财）、文化嗚整训瓠（外地作业ai练）、语言JO、（管 軻H练）以及（实地）0）。
15.国斤人力资瀾管理的内涵包祐（国际人力资澹取策）、（外派人员管理）、（跨文化人力资
瀾管理）和（当地人力资澹管理）0
四、 简苔
16?请简述外淤人员外淤前的教育训练ii程。
§： （1）国际沟通MS； （2）国际管理课程（理论课+案何课）；（3）国际公司课程，fiHD
外 派人员了解国际公司经营如识；（4）外派低务专业训练,尽快數悉所需的址务；（5）外淤人 员RH亍家属的引导W练;（6）实地illl练/海外考察；（7）跨文化训练；（8）压力管理课程。 17?请说明全球组织设计的原则有哪些。
§：（1）t?依賴相生的原1; （ 2 ）全球化与本土化的平働原1; （ 3 ）文化松应性原则；（4） 18平化原H； （5）全球资潔运筹原?; （6）信息浦原呱。
五、 论述
1&全球职能结构的形式是什么样的，貝适用范围及优缺点Q是什么？ S：全球8R能结构
适用范围：适用于追求集中化经营、严品系列较少、高度标准化的公司 优点：（1）騷少因人员和部门車复危成的资海浪眾情况；
（2） 各取能册门的专i?iR容易HI互转誓、枳累； （3） 经理人对各职能册门的作业有高度集中的控軸权。
缺点：（DS易形成部门内次文化，产生曹第与生严间协调的因难；
（2） 经营管星模氏集中化椁度高，下属分处司自壬权有限，公司决策主要由最高主管
负责；
（3） 触乏灵沽应变能力，容易丧失市场HI会。
国麻人力资浪管理试題（二）
-、填空
1?肾国公司必须是在一国以上册有或控制资产，并从事（fftii憎值）沽动的企业。 2.（不确定ttffl? ）是指具有杲种文化的人111对不晞定性和未知情境感到威那的f?So 3?坏境不确定与文化差异規高人力资濂的（复杂性）。
4. （长期取向或短期取向）是对于战略的看进或是否具有长远服光和工作廿则。 5. 扁平化原则是牯祓少组织层级、提高（沟通协燜）的效率。
二、单选
1?国际人力资源管理力处在人力资滩活动、员工类型及企业经营所在国类里等第三彳、维度中
国际人力资源管理试题和答案
