现代农业公司生产部精细化管理实施方案
为进一步提高生产部生产管理水平，夯实管理基础、着眼长远的战略措施，不断提高生产部的管理水平和核心竞争力，结合部门实际，特制定本方案。 一、指导思想和目标
指导思想：以“科学发展观”为指导，以精细化管理为要求，以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，围绕公司中心工作，发扬“狼性精神”，运用科学适当的管理工具和方法，把“精、细、实、严”落实到实际工作的每个环节，不断提高生产部整体管理水平和核心竞争力，有效促进部门的可持续发展。 目标要求：以“精”为目标，以“细”为手段，用半年时间，把精细化理念贯彻到生产管理的整个过程，以“精细化的规划，精细化的分析，精细化的控制，精细化的操作，精细化的核算”，实现生产管理从经验型到科学型、从定性到量化、从静态到动态、从粗放型到精细化的转变。实现生产部发展思路明晰化、组织体系科学化、绩效考核全面化，使部门职工主动性、执行力、工作质量大幅提高。
二、活动容 （一）精细化管理
实施精细化管理，是针对生产部当前管理现状，解决生产管理中存在的问题，提高管理水平的重要举措。以抓好关键环节、重点细节为着力点，提高整体管理水平。
1、精细化管理的核心理念、突破口和基本方法
精细化管理的核心理念：精、准、细、严。精是做精、做好，精益求精；准是准确、准时，信息与决策准确无误；细是操作细化、管理细化，重视细节；严是严格执行制度标准和程序规定，严格控制偏差。
精细化管理的突破口：完善制度与规流程、提高部门员工的执行力，即通过精细化管理，使岗位责任、流程、制度执行到位。
精细化管理的基本方法：细化、量化、实证化、流程化、标准化、协同化。 2、精细化管理的主要容
一是制定并细化落实发展战略和任务目标。制定针对部门员工个人的管理方案；每月20日前，按时向公司报送本月完成工作情况、存在问题和下月工作计划；认真履行公司的任务要求，对有关任务目标进行细化、落实，责任到人。在生产方面保证10月份园区达到开园标准。
二是完善细化规章制度。对公司现行规章制度进行认真学习，结合部门实际情况细化规章制度的执行程序。
三是细分业务流程，细化生产管理标准。要全面梳理、细化、再造生产流程，明确管理层级之间、前后工序之间的界面与权限，处理好管理之间的接口。根据实际，将公司制定的生产标准体系落实到管理和员工操作中去，确保执行到位。 四是以贯标为抓手，推行精细化管理。根据自身实际，建立员工个人责任体系。在生产、办公等现场积极推广流程再造、可视化管理等精细化管理方法，落实公司KPI指标。通过人的规化、事的流程化、物的规格化，提高效率，保证质量，保障安全，使工作环境整洁有序，提高员工素养和企业形象。
五是树立精细化管理的理念，抓好生产过程中的细节。细节决定成败、细节体现管理水平。要把精细化管理的要求落实到管理与生产的每个环节，积极学习
先进企业的管理精华，掌握管理企业的精髓，打造精品和品牌，精通管理的方法、工具和渠道，业务流程之间要做到协同精密；要细分职责岗位、细化任务目标、细化制度流程，培育精益求精的企业文化。
六是加强生产与管理环节的信息化建设。要加强生产现场、设备管理、业绩考核等多方面的信息化建设,提高生产效率和管理能力。 （二）创新活动
创新活动要以精细化管理为基础、以理念创新为先导、以管理创新为重点、以技术创新为手段，建立创新型企业。
1、理念创新 加强在发展理念、经营理念、管理理念、招商理念等方面的创新。
2、生产创新 针对生产中的重点和难点，从管理方法、管理手段和管理模式等方面，加强发展战略、管理架构、绩效考核等领域的创新力度。同时，要加强具体生产经营活动中的创新工作，关注细节的改进，把创新工作渗透到每个管理环节和生产工序。
3、科技创新 结合园区实际情况，大力发展现代农业，研究与推广相关的新品种、新技术、新工艺、新设备。积极开展科技项目。
三、实施方法
1、部门讨论 不定期地召开部门讨论会议，宣传发动精细化管理。会议以阶段总结与部署安排工作为主，总结好经验、树立好典型，积极营造良好的氛围。
2、查找问题 要全面查找管理中存在的问题，并形成自查报告；针对存在的问题，制定精细化管理方案，明确精细化管理的重点、方式方法和步骤等；要确定创新课题方向、题目、容概要和时间节点安排等。
3、贯彻落实 全面开展精细化管理和创新工作，把精细化思想贯穿到日常管理与安排中去。具体的工作采取自上而下、自下而上或上下结合等多种方式进行，及时分析情况，交流经验，积极改进。
4、总结考核 12月份，对“精细化管理”进行全面总结，形成对相应苗木成活率、项目申报、创新成果、工人管理等多项指标的考核。公司对活动开展情况进行评价，并纳入个人和部门年度绩效考核体系。
四、保障措施
1、加强组织领导 部门经理作为精细化管理活动的第一责任人，负责本部门活动的发动、组织、监督和考核等工作。
2、加强学习培训 要以精细化管理和创新为重点，通过外部学习和部培训相结合的方式，加强相关知识学习和业务技能培训，并制定培训考核标准，强化培训效果；积极组织员工学习精细化管理的知识，调查研究创新的容、方式和途径。
3、加强监督考核，务实求效 制定精细化管理的考核方案，并纳入年度业绩考核，与公司考核结果挂钩。委托办公室组织相关人员定期对本部门人员工作情况进行监督检查，并进行情况通报。
五、岗位职责
制定符合生产部的管理细则，本部门员工需在公司的统一领导下，明确各自责任，分工协作、互相配合，充分发扬“狼性精神”，争当优秀员工。 部门员工主要职责分工如下： 岗位设置 第一责任人 协助人 岗位设置 第一责任人 协助人
果园管理 超 王铁军 小鹏 绿化苗木 花卉管理及招租 研发中心及科研管理 生产资料管理 王铁军 超 蔬菜管理 帅强 康秋玉 帅强 冬 康秋玉 植物工厂 小鹏 冬 王铁军 徐 雁 农民工管理 冬 超 小鹏 康秋玉 A 生产管理类岗位
1、刻苦钻研各种果品、蔬菜、花卉优质生产技术，结合实际制定各品种优质无公害标准化生产技术操作规程。温室管理中必须细化到开闭外遮阳、风机湿帘的温度节点，滴灌开启的次数和时长等。保持园区环境整洁。
2、提前3个月完成下一季生产计划，编制预算并报批。
3、完成农事操作日志记录，容包括农事操作容，参加劳动工人、公司管理人员和农民工管理人员分别签字后按月装订，到年底集中整理成册。并转录为电子文档保存。
4、农药、肥料、农业装备等生产资料的采购必须提前1个月提出计划，种苗采购必须提前2个月提出计划。按公司有关采购程序完成任务后交由部门生产资料管理人员登记入库，领用时再分别登记出库。
5、协助农民工管理人员做好用工管理，每天农事操作容和用工数量提前1-2天排出计划，及时和部门农民工管理人员和农民工管理人员沟通，实行点工和承包相结合，切身提高农民工收入和工作效率。
现代农业公司生产部精细化管理实施计划方案
