开工日期：2003年12月1日 竣工日期：2004年6月30日
总日历天数：212天，确保按期交付使用
2、工期组织措施
（1）本工程采用项目法管理，实行项目经理负责制，配备素质高能力强的管理人员，组建先进高效的管理体制和组织机构，择优选择技术素质高的专业队伍。建立奖罚机制，充分调动职工的积极性，提高工作效率和劳动生产率，确保各项工程目标的实现。
（2）该工程中标后，公司将立即同项目经理签订责任状，对项目经理按期控制进行监督、检查，并与施工人员签订分段承包文件。
（3）接到中标通知后，公司将对该项目施工人员、机具设备等各方面做到全方位支持，两天内项目部班子及主要管理人员保证到位，并立即组织材料、机具、设备进场，搭设临时设施，整理材料堆放场地，保证工程按期开工。
3、技术措施
（1）采用先进的设备，根据工程工期、工程量、施工平面图和施工需要，合理配备施工机械，机械性能要处于良好状态，并能充分满足施工要求，避免影响工期。
（2）加强管理，合理安排工序，形成流水作业，建立主要形象进度控制表，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，坚持月
平衡、周调度，确保总进度计划的顺利实施。
（3）工序采取倒排法，如某道工序不能如期完成，采取加人、加班措施，确保下道工序按期完成，不影响总工期。
4、严格计划管理
（1）根据进度计划及作业面开展情况，配备足够的劳动力，做好地方材料和外购材料的计划管理，及时准确编制材料进场计划，避免因材料不到位而出现窝工、停工现象。
（2）提出机械设备及机具进场计划，确保机具设备及时到位，公司设备租赁站根据工程需要随时提供支援，以保证工期计划的实现。
（3）加强施工机械设备的维修保养，保证机械正常运转。 （4）加强施工质量管理和成品保护，避免因返工而影响工期。 （5）在施工期间，甲乙双方及监理单位要密切配合，在材料供应及资金拨付方面、工程的隐蔽验收等方面尽量提供方便，以保证工程按期竣工。
（6）建立例会制度，每月召开一次工程总结会，做阶段性总结，每周召开一次工程例会，安排检查进度，解剖问题；巡回检查作业进度，并做好日报、周报和月报，使工期控制计划层层落实。
二、质量保证措施 1、质量目标：优良
2、实行项目目标管理，提高质量意识
（1）建立以项目经理为首的质量保证体系（详见下页质量保证体系图），对工程质量全面负责，技术组、质检组负责组织、贯彻执行施工验收规范、施工操作规程，检查验收分项工程质量，做好评定及技术资料的收集、管理，认真贯彻“谁施工谁负责质量安全”的原则，制定奖罚制度，确保分部分项工程质量达到设计要求。
（2）认真学习图纸，做好图纸会审，按施工管理十项规定级做好技术交底。各专业施工班组施工前组织人员学习有关标准和规程，施工前对所有施工人员进行技术交底，坚持对特殊工种进行上岗前的培训。
（3）为了保证施工中每个环节的顺利进行，必须严格按照审定后的施工组织设计进行施工，各分部分项工程应编制具体的技术措施方案，以指导工程的正确施工。
3、认真把好材料成品、半成品的检查验收关
所有材料必须有出厂合格证，并按规定抽样试验，合格后方可使用，各类材料、设备、配件等择优使用，把好各类材料的选购、进场验收关。
4、坚持“三检”制度，严格工序交接程度
（1）严格进行自检、互检、交接检；实行工序交接验收制度，验收不合格不得进下道工序。
（2）以现行的验收规范、规程、质量检验评定标准等技术法规为依据，进行各分项工程的施工验收，严格实行技术交底制度、
“三检”制度，并办理签字手续。
5、认真接受监理及质量监督人员的意见
诚恳接受甲方、设计、质量监督部门技术人员、质检人员的检查、监督、指导，隐蔽工程验收在内部检查合格的基础上，请建设、监理单位技术人员检验，未经许可，不得进行下道工序的施工。
6、明确责任，实行工程质量终身责任制
根据建筑法和工程质量建设管理条例的规定，项目经理是工程质量第一负责人，对该工程的质量终身负责。为了明确责任、保证工程质量，公司与项目经理签订工程质量责任书，技术员代表项目经理对质量工作进行全面管理，项目经理是工程质量的直接责任者，对技术交底，关键工序管理，工序交接等工作进行科学、严格的管理，保证各分部分项工程质量创优计划的实施，协助经理增强全体管理人员的责任心，提高全体人员的质量意识和管理水平。
7、实行样板引路
采取挂牌制、责任制、样板制，确保创优分项达到优良标准。 8、设立质量优良奖，严格奖罚制度
（1）我公司管理人员、技术人员实行竞争上岗，工程质量的好坏与项目经理的经济利益挂钩。实行工程质量一票否决制，这不但能提高施工人员的责任心和创优意识，更能保证整个工程创优目标的实现。
（2）公司每月组织一次综合检查，对在建工程的生产管理及工程质量进行检查、评比、总结，提出改进措施，做到事前控制。
9、施工技术措施
要提高工程质量，施工技术是关键，首先应建立健全各项保证体系和采取相应的技术措施。
（1）除详细编制施工组织设计外，特殊部位分部工程需编制施工方案，报技术部，经工程部、监理工程师批准后，进行实行，同时要向该施工队做出详细的技术交底。
（2）对在施工中采用的新技术、新工艺，所有工程技术人员应认真学习、领会。对于新技术、新工艺的施工工艺要求、工程质量标准检查评定方法等，要求每个技术人员都能充分掌握，并严格执行。
（3）组织完善质量控制体系，项目部设专职质检员，制定严格的质量责任制，质量控制人员对工程质量有否决权，质量不合格的分项工程必须进行返工处理。
（4）编制工程质量奖罚条例，严格执行奖优罚劣。做到事前控制返工。
（5）工程所用的主要材料应向甲方工程管理人员提出包含有下列内容的资料：产品生产简介，产品的性能、标志及包装，产品的质量标准和施工工艺，试验的结果及评价，经甲方管理人员与试验并审查批准后方可实施。
10、技术资料的整理
东营市经济适用房规划区市政及配套工程技术标书
