的增强企业凝聚力的工作之一。而与薪酬政策不同的是，薪酬仅是短期内应市场竞争形势和人才供求关系的体现，所以在各种因素影响下，薪酬是动态中不断变化的，而员工的福利则是企业对雇员的长期承诺，也是企业更具有吸引力的必备条件。根据公司目前状况，对公司福利政策进行大幅的变革，使公司“精诚合作、科技创新、润泽社会”的经营理念得到充分体现，形成“员工与公司一起成长”的战略意识，让公司人才竞争处于优势地位。具体方案如下： a、增加福利项目
b、制定激励政策；如：月度优秀员工评选与表彰，季度、年度优秀员工表彰，员工合理化建议提案奖、部门年度团队精神奖、内部晋升机制等。
c、此项工作是一向长期性的工作，需在运行过程中不断的去完善改进。
七、人员流动与劳资关系
协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动。 a、人员流动控制在3%以内； b、完善公司合同体系，除《劳动合同》外，与相关部门职员签订保密协议等，尽可能避免劳资纠纷，争取做到每一个离职员工没有较大的怨言和遗憾，树立公司良好形象。
八、建立内部纵向、横向沟通机制，强化日常行政管理 行政部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，
日常工作中还有许多不可预见的工作任务，包括：建立公司内部沟通机制、企业文化塑造和宣传、行政后勤管理等也是部门工作的重要组成部分。
1、建立内部纵向、横向沟通机制，跳动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。
2、加强员工晤谈的力度。主要了解员工思想动态，以便于有根据的做好员工的思想工作。
3、建立民主评议机制。员工对公司各部门主管进行民主评议，每半年一次，对部门主管工作作风、工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用、员工信任度、德、智、能、勤方面进行综合评议。评议结果作为年度部门主管绩效评价参考依据之一，通过评议建立一个对部门经理的监督机制，也可以避免公司对部门经理评价的主观性。 九、员工培训制度
员工培训是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训开发，员工工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司综合竞争力。 a、 大力
加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度b、 争取对有培养前途的员工进行轮岗培训，以老带新培训，员工自我培养； c、 培训不能形式化，做到有培
训、有考核、有提高。个人培训记录将记入个人档案 十、企业文化建设
企业文化的塑造与宣传，企业文化的形成是一个不断积累、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。
a、制定《员工手册》将企业理念、企业精神、企业发展史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加员工手册。 b、加强对优秀员工、好人好事的宣传力度、弘扬正气。 c、对所有新进员工，在上班前，不仅做好人事上岗培训和工作培训，还需做好企业文化的培训。 十一、行政日常管理
为加强公司管理，维护公司良好形象，明确要求，规范行为，创造良好的企业文化氛围。 a、服务规范，一切应以公司的形象为重；
b、加强办公秩序，确保有一个良好而优雅的办公环境。 c、办公实施及办公设备管理 d、 环境卫生清洁度 十二、后勤保障
后勤是给公司营运提供服务性支持的，所以，在公司运行的过程当中必须确保相应的支持性供给，以确保组织运行不断扩大。 a、办公用品的供应；
b、食宿管理且确保质量，持续改进及不定期检查。 c、
日常事务性支持
综上所述，行政部门对XX年工作目标充满了信心与挑战，力争做到最好。让每个员工都体现自我价值观，实现自己的目标规划。 、
XX年12月10日
需要在领导群里发通知,催促其提交半年度工作总结与规划,该怎么写
