需要在领导群里发通知,催促其提交半
年度工作总结与规划,该怎么写
篇一：半年度工作总结通知
篇一：关于做好上半年工作总结的通知 关于做好上半年工作总结的通知 各单位、各部门：
今年以来，广大干部职工认真贯彻落实集团下达的各项工作部署，紧紧围绕集团年初确立的发展目标、任务，立足本职、干事创业，团结奋进、顽强拼搏，以实际行动和工作实绩推进了单位、部门工作的全面进步，为集团的大整合、大跨越、大发展做出了新的贡献。
为深入了解各单位、部门今年以来工作开展情况，及时发现和宣传亮点，选树和表彰先进，现就做好上半年工作总结的有关事项通知如下：
1、各单位、部门要客观真实地反映今年以来的工作情况。突出重点、亮点、创新点，突出主要工作进展、主要工作措施，取得的具体成绩、经验和体会。摆事实，列数据，讲做法。
2、分析当前工作中，现有的主要优势与不足、机遇和困难。立足单位、部门工作实际，提出下半年工作的计划、目标和具体措施。
3、从集团发展的高度和视角，提出企业发展的建设意
见。 各单位、部门总结材料时，要突出重点、体现特色，用准确的数据和翔实的措施展现成绩，可在产值、效益、数量、质量等方面与去年同期工作进行比较分析。
6月17日前，各单位、部门将工作总结送集团规划发展部汇总，将电子版发至邮箱。邮箱地址：
1篇二：关于做好XX年上半年工作总结的通知 北京中铁华升房地产开发有限责任公司综合办公室 [XX]暂定号
关于做好XX年上半年工作总结的通知 公司所属各单位、总部各部门：
XX年上半年，公司各单位认真落实公司年初职代会的安排部署，各项工作整体推进,取得了新的进展。为总结经验、分析问题、明确目标，进一步理清工作思路，推动公司各项工作在下半年取得更好的成绩，现就做好XX年上半年工作总结的相关事项通知如下： 一、 总体要求
各单位主管领导要安排专人对XX年上半年工作进行全面、系统地梳理，保质保量地完成总结起草工作，在总结内容要上力求做到：
1.立足实际，突出重点。各单位要紧紧把握XX年上半年的任务特点，从各自的工作实际出发，以年初制定的经营指标和关键工作为主线，把成绩讲够,把问题找透,把原因查
准,把责任分清。
2.数据详实、条理清晰。工作总结中所呈现的工作成绩、经营指标等有关数据要真实准确、翔实可靠（引用数据统一截止XX年6月30号）；表述上要力求简明扼要、条理清晰，切忌空话、套话。
3.目标明确、措施可行。在部署下半年工作时，要以保障完成XX年度经营指标为首要出发点，确保下半年工作思路清晰、目标明确、措施可行。 二、格式要求
总结报告须严格依照附件所列示的提纲撰写，未涉及的业务板块可进行灵活删减。 三、 报送时间和方式
请各单位于XX年7月15日前将《XX年度上半年工作总结》的电子稿报送公司总部综合办公室皮晓晗。联系电话：（010）52227702。 。
华升房地产公司
二○一三年六月二十四日 附件：
《XX年度上半年工作总结》提纲 （宋体二号，加粗）
一、XX年度上半年工作情况总结（黑体三号）
（一）主要生产经营指标完成情况（宋体三号，加粗） 1.项目开发完成情况（仿宋三号） 2.销售指标完成情况 3.利润目标完成情况 4.投资总额完成情况 5.成本控制完成情况 6.开发贷款完成情况 7.工程管理完成情况 8.招标工作完成情况 9.工程成本优化情况 10.市场拓展完成情况
（二）内部管理工作的主要成绩与进展 1.专业化管理 财务部 营销部 工程部 成本部
办公室2.人才培养及队伍建设 3.党群、文化宣传等工作
（三）目前工作中存在的主要问题与不足 1.工程部 2.成本部
3.营销部 4.财务部 5.办公室、
二、XX年度下半年工作安排 （一）指导思想 （二）工作目标 1.工程管理目标 2.销售进度目标 3.成本控制目标 4.招标工作目标 5.开发贷款目标
（三）工作思路及保障措施 三、建议及意见
（一）对公司总部的合理化建议 （二）对本单位的合理化建议
抄 报：总经理、党委书记、党委副书记、副总经理、总会计师、
总经济师、总工程师
抄 送：公司总部各部门、各单位
房地产公司综合办公室XX年6月24日篇三：关于召开半年度工作总结会的通知 关于召开半年度工作总结会的通知
需要在领导群里发通知,催促其提交半年度工作总结与规划,该怎么写
