在渤海钻探工程有限公司第二期 领导人员培训班开班时的讲话
秦永和 2019年8月19日 （根据录音整理）
同志们：
今天，渤海钻探公司第二期领导人员培训班开班了。公司对这次领导人员培训十分重视，在生产经营大忙季节，公司所有基层队和绝大部分动力都在紧张运转的时候，我们把大家抽出来，集中在这个地方学习，可见公司对学习的重视。对这次学习课程的设置，公司领导进行了精心的策划，连喜助理和人事处做了精心的安排，****北戴河培训中心也做了精心的准备。
第一期领导干部培训班取得了圆满成功，大家收获很大，我相信这期培训班在第一期取得经验的基础上，会取得较大的收获。希望大家珍惜这短短的十五天时间，认真学习企业管理等方面的知识，进一步领会**公司在延安召开的领导干部会议和在**经济技术开发区召开的工程技术工作会议精神，特别是要深入领会公司领导干部会议精神，对发展战略进行深入学习和研讨，把握实质和重点，增强发展的信心和决心。要通过这次培训，为公司的发展增添动力，为今后各项工作的顺利开展理清思路。
借此机会我讲几点意见：
一、通过学习，进一步认清形势，增强紧迫感和危机感 **公司在这次大重组中一共塑造了五个钻探公司。8月份**公司在**经济技术开发区相继召开工程技术工作会议和为五大钻探减轻包袱的研讨会议，会议初步决定把五大钻探所负责的办社会业务统统甩给地区公司，使五大钻探公司进一步地轻装上阵，实现蒋总提出的“没有包袱，从事钻探的专业化野战军，不仅是跨区域而且是跨国际”的目标。蒋总上述话的主要目的是把五个钻探公司推向市场，让五个钻探公司靠市场竞争打造“国内一流、国际知名”的专业化公司。
对于市场开放，**公司领导有部署、有安排。蒋总和**副总经理在延安领导干部会议上，就**工程技术市场的开放都作了重要的讲话。廖总和杨庆理老总在**经济技术开发区召开的工程技术工作会议上对市场开放也都作了明确的要求。2000年重组以后，**的一些领导在讲市场开放，但时任总经理的马富才老总并没有讲市场开放，当时未上市企业负担的包袱很重，各家意见很大，市场开放最终没有搞起来。现在塑造了五大钻探公司，这五大钻探公司都甩掉了相应的包袱，真的可以说是轻装上阵了。我们行业内部的市场实际上是一个行政督导的市场，一把手在讲市场开放，我想推动的力度是很大的，这个市场开放是肯定要实现的。在具体工作中，廖总最近对钻机调控做了一些具体安排，我理解这都
是在推动市场开放。从领导的言行上，从目前钻机的运作上，我感觉到市场开放的步伐加快了，市场开放的趋势是不可阻挡的。
在即将开放市场的形势下，我们渤海钻探公司是一个什么样的态度？追求一个什么样的目标？对此我们两级领导干部必须有一个清醒的认识，必须做深入的思考。因为，这关系到渤海钻探的生存和发展，关系到渤海钻探27000名干部职工的福祉。竞争的胜利，意味着公司和所属干部职工利益的提高；竞争的落后，意味着公司的生存受到威胁，干部职工的利益得不到保障。
在市场竞争的环境中，一定要取胜，是我们一致的、必须坚定的目标。在激烈的市场竞争面前，我们既要看到公司的技术优势、装备优势、区位优势，还要看到我们在竞争中存在的一些差距和不足。如果说我们的大位移井、水平井等综合配套技术在五个钻探处于一流，或者是第一的位置的话，但是，按照国内国际市场一体化的要求，我们在技术上和国际上著名的**工程技术服务公司的差距是很大的，这也是我们难以走向国际**工程技术服务高端市场，而被迫承担一些钻井、修井低端市场的主要原因。同时，公司的市场站位并不是很好，**和**加起来****当量也就是1000**，与其它五大钻探公司相比，我们是最少的；**向来是一个竞争比较激烈、收益不是很好的市场；国际市场经过这次调整，我
们的位置即使不是最差，也是比较差的。当然，我期望国际市场的成长性比较好，但这种成长性还是一个未知数，还需要我们认认真真地去做，只有攻坚啃硬、迎难而上，才能换来我期望的成长性。此外，公司自身条件还有一个很明显的不足，就是我们的产业链不完整，井筒工程技术服务不全面。在国内外市场一体化的情况下，我们必然要走一个总包的路子，如果现在我们在国内外拿到了一个总包的工程，凭我们目前的施工和工程技术服务能力，我们还干不了，我们从完井以后一直到交井装上**树，还缺四五项业务。面对竞争激烈的市场前景，对我们自身存在的一些不足，我本人感觉到比较危急，也很紧迫。希望我们通过这次学习，进一步认清整体形势里比较严峻的一面和具有挑战的一面，切忌盲目乐观，一定要增强紧迫感和危机感，形成上下积极应对的局面。
二、通过学习，进一步明确任务，增强使命感和责任感 公司落户在**经济技术开发区以后，应该说是百事待举，开局的工作、整合的工作非常繁重，领导和机关人员非常忙碌。在琐碎的日常事务面前，我们并没有忘记我们的主要任务，认认真真地分析了公司所面临的形势、存在的机遇与挑战，认真地感悟了我们自身的优势和劣势。
本着扬长补短、竞争取胜的原则，本着更好地履行三大责任的原则，公司制定了“16246”发展战略。在公司领导干部会议上的总经理报告也是在“16246”发展战略纲要起
草之后起草的，各项工作也是围绕“16246”发展战略这个主线来安排部署的，应该说思路很清晰。“16246”发展战略是公司立足当前、着眼长远，站在全局的高度，用前瞻性的战略眼光来看待问题、解决问题而做出的重大部署，是一个纲领性的文件，是我们行动的总的指南。当然，战略管理也是一个动态管理，并不是一蹴而就的，不是几个月搞出来的东西就能把几年、甚至十几年的事情定下来，还需要根据外部环境的变化做出修订。今后，战略管理将成为公司管理的第一大管理，是企业第一责任人——总经理的首要责任之一。
**公司延安领导干部会议和**经济技术开发区工程技术工作会议召开以后，我再一次地回顾我们的“16246”发展战略，我觉得我们的这个战略还是很好的，符合公司的实际，切合上级的要求，顺应广大员工干部职工的利益，实施好这个发展战略，公司就能够实现又好又快地发展，广大干部职工就能得到更多的实惠。发展战略明确了公司发展的任务和目标，如何实现这个目标，是公司领导特别是我本人的使命和责任，也是公司各级领导干部的使命和责任。组织框架越往下，组织目标就越具体，为了实现这个任务和目标，我们必须向下层层分解，分解到各个单位、各个部门，形成任务、目标的责任体系。为了让各个单位进一步明确任务和目标，我们现在正在如火如荼地开展“科学发展大讨论”活动，目
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