住宅建设事业部管理制度

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住宅建设事业部管

理制度

2020年5月29日

住宅建设事业部管理制度

【管理目标】

第一条住宅建设事业部经过持续的制度创新和管理创新,不断提高管理水平,促进业务和部门的可持续发展,实现北京万通的战略目标和经营目标。

【管理模式】

第二条住宅建设事业部实行制度化管理基础上的目标管理,经过设计完整、科学、规范化的经济指标体系,将事业部的目标层层分解、层层落实:

1、以流程管理为轴心,对所有经营领域的关键业务确立有效、简洁的程序和作业标准;围绕基本业务流程,理顺各种辅助流程的关系,不断优化工作和业务流程,系统地改进流程管理。

2、根据业务流程特点设定岗位职责。岗位职责能量化的都量化,不能量化的都细化,不能细化的都在岗位工作说明书上明确化。把任务分解到各个部门、岗位和个人,层层落实,杜绝责任缺位和管理真空。

【管理体制】

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第三条住宅建设事业部采用矩阵制组织结构,下设计划经营中心(4人)、产品管理中心(3人)、工程管理中心(3人)和营销管理中心(4人)。

第四条北京万通、住宅建设事业部与项目公司间的关系如下: 北京万通股份实业有限公司财务部会计预算其它部住宅建设事业部计划经营产品管理工程管理营销管理董事项目公项目公司总主管财务副1、北京万通是决策和投资中心,住宅建设事业部是管理中心、销售财务预算人事行,项目公司是成本中心。前期工程市利润中心场2、北京万通主要行使战略管理、投资决策、资本经营、资金资产管理等职能,住宅建设事业部负责具体的经营业务。

3、北京万通对住宅建设事业部的管理,以资金控制和财务管理为主。住宅建设事业部实行目标责任制,承担管理责任。

4、北京万通经过行使以下权力对项目公司实行管理:

1)按照现代企业制度和法人治理结构的要求,北京万通作为出资

2020年5月29日

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者依法对全资子公司、控股子公司、参股子公司分别享有选择、委派、推荐和提名管理者或监督者的权利。项目公司董事长由住宅建设事业部提名,北京万通任命;其余董事会成员由住宅建设事业部委派。项目公司总经理由住宅建设事业部提名,北京万通任命。北京万通委托住宅建设事业部选择、推荐、提名和委派管理者,实施人事管理权。

2)北京万通财务管理部直接委派项目公司财务总监;北京万通工程预算控制中心直接委派项目公司预算部经理。

3)北京万通财务管理部有资金调控权,统一调控项目公司的资金。

4)北京万通以投资者的身份,决定或参与投资企业的利润分配决策,并依据最终分配决策收缴利润。项目公司须按北京万通的规范要求,如期如实地编报盈利预测书,执行利润收缴方案。

5)过程控制与结果审计权。

第五条住宅建设事业部受北京万通委托负责住宅类物业的开发和投资,对项目公司进行管理。

第六条住宅建设事业部对项目公司管理遵循的原则: 1、核心理念、外部形象和视觉标识的统一; 2、企业标准和制度规范的统一;

2020年5月29日

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3、人力资源管理基本政策的统一; 4、财务管理体系的统一; 5、服务体系的统一。

第七条住宅建设事业部主要经过行使以下权力实现对项目公司的管理:

1、住宅建设事业部有提名项目公司总经理的权利;有选择、委派项目公司副总经理和部门经理的权利。

2、住宅建设事业部负责考核项目公司部门经理以上人员(不包括财务总监、财务经理与预算经理),并决定其薪酬;