浅谈推进职工素质建设工程，建设知识型、技术型、创新型
职工队伍
一、推进职工素质建设工程的重要意义
单位要发展，人才是关键。善于发现人才、合理培养人才、有效使用人才是持续发展的重要保障。职工是推动先进生产力发展的基本力量，是在激烈的市场竞争中实现持续发展的重要因素。推进职工素质建设工程具有鲜明的时代意义和现实意义，高素质的职工队伍是单位持续发展、稳定发展的根本所在，是单位核心竞争能力的重要源泉。可以讲单位和职工是将新的科学技术转化为现实生产力的桥梁和纽带。 二、单位的人才短板现状
一是缺乏具有良好市场观念和开拓能力的经营人才。他们既要有一定的专业理论知识，又要有创造性工作的才能和综合素养，对市场的变化和发展有比较敏锐的洞察力和判断力。
二是缺乏知识面宽，掌握多种技能，能解决实际问题的复合型人才。他们既要有扎实的、系统的本专业理论功底，又要有其他专业相关领域的知识基础，具备丰富的实践经验和处理现场问题的能力。例如，学物探专业的又对地质、测绘等专业知识比较了解，而不能仅仅局限在自己的专业。
三是缺乏优秀管理能力、能应付复杂局面的项目负责。他们不仅需要有很强的计划与控制能力，还要有良好的沟通协调能力，能够解决现场实际问题，能够为施工单位创造效益。
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三、如何做好职工素质建设工程中地人才培养
1、建立单位后备人才库，并实行动态化管理
根据单位人才现状，当务之急就是有针对性地建立各专业多层次的优秀人才储备库。当然，单位后备人才库并不是固定不变的，每年都会对进入后备人才库的人才进行跟踪考察，全面掌握其成长情况，并将其分为接近成熟、重点培养和一般掌握三个层次，不断把表现优秀的后备人才提拔到更高层次的管理岗位，把表现一般的后备人才淘汰出人才库，再把有一定管理水平的新鲜血液补充进来。这样的动态化管理，在保证人才库相对稳定的同时，也实现后备人才的优胜劣汰。
2、深化单位品牌意识
差距和不足是鞭策我们勇于自我更新的动力，市场规则和竞争要求是促使单位成长的冲力。单位的兴衰荣辱与每一位员工息息相关，只有这个团队中的每一员心往一处想，力往一处使，才能让单位走向成功。
3、加大人才培训和继续教育力度
结合优秀年轻人才的专业素养、潜能等各方面的条件，分别制定优秀年轻人才的培养目标，并组织开展多层次、多渠道的各类培训，同时加强针对性培养，提高培训的个性化，对优秀技术和管理人才按照各自的发展类型分类安排有针对性业务培训，不断提高其知识水平和创新能力。
以“师带徒”形式重点培养新来单位的大学生。在最初的几年
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里，安排他们到生产一线跟专业对口的施工班组，参与野外生产采集，这样做既可以使他们熟悉本专业的生产流程，消化在校学习的理论知识，又可以熟悉管理流程，便于日后的施工管理。选派技术水平高、经验丰富的老职工传授野外施工知识，有重点地“传帮带”培训，使年轻的大学毕业生拓宽了工作视野，掌握了更多方面技能，单位也建立了一支技术过硬、各有特长的管理人才队伍。
对一线技术人员，一般综合研究人员的培养，应安排他们到生产一线，系统的学习整个施工过程，掌握所施工方法的所有步骤，熟悉野外工作中所遇到各种问题的处理方法，能够对所采集的数据进行简单的预处理。
对报告主编人员，野外现场负责人的培养，这类人才具有一定的工作经验，安排他们独立的负责某个项目或某个方法，培养他们解决工作中遇到各种问题的能力，并逐渐的让他们参与到项目的设计、报告编写、评审等工作中来，加强他们对工作数据的解译能力，使他们尽快掌握完成一份报告编写的整个过程。
对复合型人才，方法技术带头人暨院级科技带头人的培养，有针对性的安排他们进行各个项目的综合研究，组织他们参加各种学术交流会，系统的学习某个或多个方法的实施及理论研究，掌握多个方法进行综合研究的能力。
4、加强企业文化及员工核心价值观教育
职工素质的核心是敬业精神和奉献意识，这是职工所有素质的基础，也是员工的文化素质和技术素质赖以不断提高的精神依据。
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加强单位文化建设，创造和谐的成才环境。健康向上的单位文化是单位成功与否的基石，也是能否留住人才的关键。正是这一点，我们应努力为人才营造一个“单位是我家”的软环境，从根本上稳定人心，留住人才。 四、保障措施
1、建立激励机制、加强人文关怀
单位每年都开展“优秀员工”评选活动，同时对年度考核优秀的员工进表彰，从而体现出单位对人才价值的肯定，形成“建功立业、争先创优”的竞争氛围。
关爱职工，以人为本，凝聚人心。对生病或困难的职工要及时探望和慰问，在条件可能时组织职工一系列文体活动，节日探望驻外职工家属，改善工作环境，为职工提供切实保障等一系列措施，营造良好的单位文化，让他们无后顾之忧地工作。
为青年职工的婚恋问题创造平台。有条件、有组织的安排单身青年职工参加一些联谊活动等，适当的给予单身青年职工婚恋的时间，为其建立家庭创造条件。
2、加强组织领导。建立单位职工素质建设工程领导小组办公室，负责单位工会系统职工素质建设工程的总体规划、统筹协调和工作实施。工会要在党委的领导下，结合单位实际，建立领导机构，制定工作目标，并协调各方面的力量和资源共同推动职工素质建设工程，努力形成党委领导、工会牵头、职工参与的职工素质建设工程工作格局。
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3、完善管理机制。加强对职工素质建设工程的全过程管理，逐步形成绩效考核一体化的管理模式。积极参与制定各类鼓励职工提升素质的政策法规，为职工学习成才提供法律依据和制度保障。逐级量化工作目标，明确工作内容、规范职责分工，并纳入各级工会领导干部管理考核范围。要从转变工作方式入手，积极主动争取党政重视和支持，充分利用社会资源，整合工会内部资源，坚持区别情况，分类指导，以点带面，务求实效。定期表彰奖励在职工素质建设工程中涌现出来的先进典型，及时推广交流基层创造的新经验、新成果。
4、抓好阵地建设。整合各类教育培训资源，办好各类培训班，为增强职工的岗位实践能力、创新能力和就业能力，打造多样化、广覆盖、开放式的晋级平台。充分发挥各类单位报刊和网站的作用，建设一支职工网络评论员队伍，使之成为职工教育、舆论宣传和维护职工权益的重要阵地和力量。
5、加大资金投入。加大对职工素质建设工程的专项资金投入，各级工会要从本级工会经费预算中安排一定数量的专项经费用于职工素质建设工程，重点用于职工文化教育、技能培训和阵地建设。
综上所述，抓好好职工素质建设工程，激发职工岗位成材的积极性，促进高技能人才的成长，很重要的一点在于建立健全有效的激励机制。我们要按照科学发展观，坚持以人为本，改善员工的生存境遇，提高员工的生活质量。只有通过制度文化的无情管理和精神文化的有情沟通，才能使员工与单位融为一体，保持一致，和谐
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发展，共铸辉煌。我们要努力为客户提供好的服务，我们的单位才会更加科学地发展，才会更加强大。
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浅谈职工素质建设工程,建设知识型、技术型、创新型职工队伍
