2、 商场结算及商场费用
1） 区域经理在合同结算日主动向商场索取结算单，并在一天内完成： ① 核对商场结算单中的销售额、合同折扣率、促销活动承担费用，与本公司专柜的销售数据及合同规定是否一致，若有差异当场与商场财务核对并纠正；
② 核对商场结算单中的代扣费用，是否与合同及实际使用情况相符，若与合同不符的或属于合同外的代扣费用应当场与商场有关人员联系，表明公司不应负担此类代扣费用，并协商解决，必要时签订补充协议加以确定。
③ 核对无误后在结算单上签字并传真给财务信息部。
2） 区域经理应建立“增值税发票往来登记本”，收到增值税发票应
予以登记，然后立即交商场财务办理签收，并负责办理结算货款和索取各项代扣费用的合法票据（电费、水费、电话费、信用卡手续费可以用当地税务局统一监制的收据；其他费用均用正式发票）。根据商场具体的付款方式，区域经理应当：
① 若商场电汇货款，区域经理应电话通知财务信息部查收，同时
将经区域经理签字的代扣费用发票寄给财务信息部。 ② 若是取得银行汇票，则将银行汇票与经区域经理签字的代扣费
用发票寄给财务信息部。
三、 店铺货品方面区域经理需要监督 *货品管理工作流程
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一）自营店的铺货、补货
自营店收到货品后必须由两人同时按“出货明细装箱单” 进行验收，不管有无差异均须认真填写《收货确认情况表》，传给总公司数据录入人员，若有差异，则由客户服务人员督促调出方落实运输公司失货赔偿事宜。 二）自营店之间的货品调动
1、 同城自营店之间的调货：店铺接受顾客订货，急需所订货品时
允许同城自营店之间自行调货，必须当天将“商品调货单—转货”传给数据录入人员。
2、 非同城自营店之间的调货：不允许自营店自行调货，必须向配售
员申请，通过“商品调货单”调货。 三）货品的销售
1、 已安装POS机的自营店，将每天的书面和扬格系统的“销售日报
表”于当天营业结束后至次日7：00前传送给总公司。 2、 没有安装POS机的自营店，将每天的“销售日报表”于当天营业
结束后至次日7：00前传送给总公司数据录入人员，由数据录入人员在次日10：00前录入扬格系统。 四）货品的盘点
1、 商品盘点必须按实物盘点，即“见物盘”。自营店盘点时区域经理必须监盘。
2、 由公司统一安排盘点日。盘点日第三天中午12：00前将“商品盘点表”寄送给总公司。
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*商品内购管理规定
1、“商品内购”是指商场专柜直接出售商品收取现金，而不通过商场
统一收银，也不通过商场开具发票。发生内购时必须填写“商品内购审批单”，并经营销总部总经理审批。
2、商场专柜发生的内购款由店长转交区域经理。区域经理每月末将
内购款汇至总公司财务部收入帐户（公司全称：浙江汉帛服饰有限公司；帐号：302048101040000051；开户银行：农业银行浙江省分行营业部）；北京、上海的自营店发生的内购款由店长转交北京、上海公司财务部。北京、上海公司财务部每月末将内购款汇至总公司财务部收入帐户。
3、商场专柜发生内购时，将经审批的“商品内购审批单”传送一份
给营销总部财务信息部。
4、每月末由财务信息部人员对“内购店”的销售与各区域经理进行
核对。
*店铺报损货品赔偿制度 处罚、赔偿办法
1、各店铺允许的污损报废率为污损货品（吊牌价）占每月销售额（实
收款）的1%。
2、超过1%的部分，由责任人赔偿；找不到具体责任人的，由店铺员
工共同赔偿。其中：超过1%至5%的部分由责任人按吊牌价的20%
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予以赔偿；5%以上部分由责任人按吊牌价的30%予以赔偿；污损货品一律由总公司收回。
3、店铺经营过程中未主动申报污损情况，在返货时未作声明，随过
季货品一次性退回总公司的，一律由责任人赔偿，赔偿额为吊牌价的50%。
4、污损货品未退回总公司的，则作为盘亏处理，按吊牌价全额赔偿。 5、店铺将残次货品调往其它店铺的，一律由调出店铺责任人赔偿，
按吊牌价全额赔偿。
目前这个制度在执行过程中店铺有不少意见，我们也想不出更好的办法，区域经理是否提些好的建议。
四、 店铺表单填写和上传中区域经理的监督
《店铺表单管理办法》出台一个多月以来，店铺的表单在填写和上传中存在不少问题，具体由王怡炯给大家讲一下。
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区域经理财务培训
