2、分部分项工程计价表； 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 8%水泥石粉基层 C35混凝土 道路侧石 挖方 填方 余方 钢筋 排水沟 软土处理 浆砌石快 挡土墙压顶 M3 M3 m M3 M3 M3 t M3 M3 M3 M3 M3 总计
- 6 -
项目名称 单位 工程数量 金额（元） 综合单价 合价 5357.2 4884.5 472.7 12 C30砼胀缝垫层
第二章 施工组织机构的管理制度 第一节 施工组织机构管理制度与框图
我公司成立以来，一直承担广州市的重点市政工程建设项目的施工，是市政工程一大主力军，并且拥有一批年富力强现场施工经验丰富的技术骨干和现场施工人员，若业主给予我公司某些工程，我们可以高标准的完成，全力以赴、优秀质量保证地向业主承诺，优质的完成合同要求。
公司全体员工将在刘映翀项目经理的带领下进行全过程的施工管理，充分体现“管理即是生产力”，对工程项目实行有效地计划，组织协调、控制，确保实 现项目目标管理体制。 1、 具体机构框图如下：（表2-1）
2、具体项目经理部主要配备表如下；（表2-2） 注：在机构框架图内还包括一下班组框图： 表2-1
班组 测量班组 铁工班组 电工班组 木工班组 焊工班组 机械维修班组 运输班组 砼施工班组 杂工班组
- 7 -
项目经理 项目总工 总经济师 项目副总经理 技术部 机械部 文明施工部 质安部 财务部 计划部 材料部 后勤部 表2-2 姓名 刘映翀 魏剑波 孙彬贤 洪林贤 刘备 许褚 赵云 孙权 周瑜 曹操 关羽 张飞 司马懿 诸葛亮 郭嘉 所属部门 项目经理 项目经理 项目总工部 施工计划部 工程技术部 技术部 技术部 技术部 技术部 材料部 机械部 质安部 财务部 文明施工部 后勤部 职务 项目经理 项目副经理 项目总工程师 施工计划总负责人 工程技术负责人 排水技术负责人 道路技术负责人 地质技术负责人 测量技术负责人 材料部负责人 机械部负责人 质安部负责人 财务部负责人 拆迁、文明施工负责人 后勤食堂负责人 职称 工程师 高级工程师 高级工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 会计师 工程师 厨师
- 8 -
第二节 各部门职责 1、管理决策层职责
A.项目经理：主持工作，履行项目合同，对工程质量、安全、工程和 成本控制全面负责，负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调。
B.项目总工程师：主抓技术管理工作，并负责与监理单位和业主的配合工作，分管工程技术部。
C.总经济师：认真贯彻国家的有关方针、政策、法令、法规，围绕高质量方针和目标及本项目的优化规划，开展经营管理工作。 主持整个项目的验工计价工作，督促解决预算决算工作中出现的问题。 组织应用统计技术做好计划统计工作，使计划统计及时、准确、齐全，为项目经理提供可靠的调控和决策依据。 抓好成本管理，科学利用资源，制订节约、节支制度。
D.项目副经理：主抓生产进度、安全、文明施工、资源配置和队伍管理，负责组织指导施工生产、各生产单位的接口界面协调和内部考核。 2、施工管理层职责
（1） 项目经理部：是项目管理的临时性组织机构，它只是承建
工程项目服务， 机构人员相对固定，对工程项目实行有效的计划，确保完善项目的管理体制。
（2） 技术部：对整个工程的技术方案进行全方位监控，负责同
业主与设计院技术联系，组织各生产班组完成任务，如测量、技术交底的内业资料整理。
- 9 -
（3） 文明施工部：负责现场的文明施工和对外联系，包括管线、
拆迁及保护，现在周边围敝管理，交通疏导，嘈音控制，以及市容环境卫生管理等部门联系。
（4） 质安部：负责对工程作业的质量控制，自检及配合监理工
程师工作，安全部负责施工工人的人身安全及防范工程事故的发生，在工程施工的过程中能及时发现隐患，并防范于未然。
（5） 机械部：调度组织施工所需要的机械设备进场，保证机械
正常运转以及定期保养、检修，除此外安排操作手工作。 （6） 计划部：负责编制预算，完成本项目经理各班组内部结算
工作。
（7） 财务部：保障工程资金的使用及控制，提供资金，使用账
目报告，开源节流，做到合理收支。
（8） 材料部：负责安排各种材料计划有组织的进场，下设采购、
料库、验收管理人员，计划用量，保障供应。
（9） 设备部：调度组织施工所需的机械设备进场，保证施工机
械的正常运转，安排机械操作手及维修工定期保养检修，最大限度发挥每一台机械设备的工作能力。
（10） 后勤部：所谓运筹帷幄之中，工地伙食是保证员工们能
有精力去作业，我们会在夏季炎热中保证不在高温下作业，或者做好进一步的防暑措施。
- 10 -
广州市天河区长福路-魏剑波
