事考核，实行末位淘汰制度，实现人力资源的优化配置及更新换代。
（4）建议建立员工培训制度。制定员工职业发展方向，使员工不断有补充新知识的机会，鼓励员工提高技能素质。
3、物质文化
（1）编制《员工手册》，开展学习培训与考试，规范员工行为；统一制作并佩带公司工牌，可按照黑、红、绿、蓝四色区分级别，规范员工着装。
（2）建议在全公司开展好6S管理，每月进行检查、评比和考核。 （3）出版公司报纸及期刊，宣传报道公司重大新闻，好人好事，先进典型，先进经验，爱岗敬业、提倡全员参与，对员工撰写的稿件发表后给予物质奖励，活跃公司文化氛围。
（4）建议修建企业文化墙，并设计统一的车间目视化系统，美化公司参观通道，提升企业形象。
（5）利用好员工活动室，文化体育活动设施，添置专业书籍，充实图书室书籍。定期组织开展丰富多彩的文化活动，丰富员工生活。
（6）建议人事部门定期对员工经常开展专业培训，岗位技能培训，大力开展劳动竞赛，技能竞赛，安全质量知识竞赛和行为规范知识竞赛等。
四、2014年工作计划
项目 指标 完成时间 6月30日 备注 企业文化委员会 成立并开展工作 通讯员管理制度制度通过并下发 及队伍建设 源泉报 3月30日 每月1期，2月份开启恢复每月10日完成上是否续工作。 月报纸。 4月30日 5月30日 办？ 员工行为规范 通过并下发 员工手册 印发 企业文化教材的完成教材并对大学生进行培6月30日 编制 宣传栏更新 外部沟通 商标工作 文化活动
训 适时更新 —— 产业在线工作正常开展、推—— 进中国制冷学会工作。 与集佳对接，开展商标申报—— 及跟踪工作 与行政部、人事部门协同开—— 展工作。 五、结束语
企业文化建设不可能一蹴而就。企业文化需要的是长期、持续的投入、建设、创新、改进和优化，才能最终使其外塑于形、内化于心，在企业落地生根，为企业发展增添活力、动力和创造力。
实践证明，发挥企业文化对企业发展的促进作用，关键是把企业精神、核心价值观等经营理念，体现在企业生产、经营管理等各个环节和员工的工作行为上。还需要铁面无私的制度来保证，让与企业价
值观“背道而驰”的行为受到相应的惩戒，使员工从“他律”走向“自律”，形成共同的价值观和行为规范，最终达到员工与企业的同向同心的良性模式，提升企业文化建设和发展的层次。同时，企业文化建设必须坚持以人为本的理念，重视员工价值实现、工作激励，大力倡导学习文化，强调员工价值实现与企业发展的统一，在员工实现价值中促进企业发展，在实现企业发展中成就员工事业，实现企业与员工的和谐发展。
张良新 2014年1月15日
企业文化建设方案及实施计划（定） - 图文
