问题十、输入输出总结
工作绩效信息、工作绩效测量结果、绩效报告区别 工作绩效信息是最原始的单个领域的，针对整体管理而言 工作绩效信息：用来编写绩效报告；内容比较全面零散，包括项目各方面绩效表现，是第一手材料
绩效报告是所有领域汇总出来的，针对和老板客户沟通而言。
绩效报告：用来向干系人汇报项目绩效；格式比较规范、比较正式；包括基准和实际绩效还包括对未来的预测；是第二手材料 绩效报告是根据工作绩效信息来编写 工作绩效信息是执行的输出，是监控的输入 绩效报告，本身是过程，也是成果都是监控过程
输入“工作绩效信息”的地方是：1：实施整体变更控制；项目收尾；2：控制范围；5：执行质量保证；6：执行质量控制；信息分发；7：绩效报告或报告绩效；风险定性分析；8：监控风险；9：合同管理。整体管理的控制过程组和收尾过程组，质量是执行过程组和控制过程组都用到了，沟通管理的执行过程组和控制过程组都用到了。
输入“绩效报告”的地方有：监督和控制项目工作、控制范围、控制进度、控制成本、管理项目团队、合同管理。整体管理的控制过程组用到，三大基础领域控制过程组用到，人力是控制
过程组的用到，采购也是控制过程组用到了
输出“绩效报告”的是：绩效报告或报告绩效。这说明，沟通产生绩效报告。
输出“工作绩效信息”的是：指导和管理项目执行。只是整体才输出
这个好理解，绩效报告本来就是汇总“工作绩效测量结果”和“工作绩效信息”。所以同时输入“工作绩效信息”和“绩效报告”的是：范围控制、合同管理。“工作绩效信息”包含工作很多细节信息，有时候要和“绩效报告”一起使用。有“绩效报告”就不需要“工作绩效测量结果”了
范围基准和范围说明书 区别
在创建是，范围说明书输出为范围基准。 范围基准包括范围说明书，还包括和词典
输入“范围说明书”的有：定项目管理计划，排列活动顺序、估算活动时间、制定进度计划、规划
风险管理、定性风险分析
输入“范围基准”的有：定义活动、估算成本、制定预算、规划质量、识别风险、规范采购
交集没有 并集说明了
1。范围都是用在规划过程
2。风险领域的部分规划过程用到范围
3。除了范围管理本身，只有人力、沟通完全没有用到范围
项目管理计划和各领域的管理计划
项目管理计划在“制定项目管理计划”输出，是所有执行和监控的输入。
各领域的管理计划输出有：收集需求、制定进度计划、规划质量、制定人力资源计划、规划沟通、
规划风险管理、规划采购总结
除了成本管理没有外，其他每个领域有且只有一个过程有计划输出，且都在规划过程组
除了时间管理是最后一个规划过程外，其他都是规划过程的第一个就输出计划。
合同
输入合同的地方有：制定项目章程、制定预算、管理采购 输出合同的地方：实施采购
制定项目章程的合同不同于其他两个，第一个是客户合同，我是乙方，后两个是采购合同，我是甲
方。
风险登记册
输入的地方有：本身输出过程后面所有风险过程（实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风
险应对、监控风险）、估算成本、规划质量、规划采购 风险登记册都在规划过程使用
在成本、质量、采购的第一个规划过程使用。 时间和范围管理是客户合同要求的，考虑风险无意义 人力和沟通是不考虑风险的，也是不考虑范围的。 可交付成果
指导管理项目执行输出“可交付成果”，给质量控制。质量控制输出“确认的可交付成果”，给核
实范围。核实范围输出“验收的可交付成果”，给结束项目。 确认的针对质量，是确认质量的可交付成果 验收的针对范围，是验收范围的可交付成果 变更请求
所有的执行和监控都有输出“变更请求”“变更请求”输入给实施整体变更控制，输出为“批准的变更请求”，给质量控制，质量控制输出
“确认的变更请求”
确认的针对质量，是确认质量的变更请求
批准的针对变更控制会，是变更控制会批准的变更请求
“批准的变更请求”输入给质量控制、管理采购、指导和管理项目执行
十一、技术工具总结
1. 专家判断 整体管理都有 定义范围
定义活动、估算活动资源、估算活动时间 估算成本、制定预算 识别干系人
识别风险、定性风险分析、定量风险分析、规划风险应对 规划采购、实施采购 2. 偏差分析 控制范围控制进度 控制成本 报告绩效 监控风险 3. 项目管理软件 估算活动资源、控制进度 估算成本、控制成本 4. 储备分析 估算活动历时 估算成本、制定预算 监控风险
5. 沟通方法
规划沟通、发布信息、管理干系人期望、报告绩效
信息系统项目管理师输入输出联想记忆
