第三十三条、财务情况说明书主要包括以下内容：
公司生产经营的基本情况，包括采取的新技术、新工艺、及生产人员安排；
利润实现、分配及亏损情况分析；
资金增减情况，包括资金总量增减，负债总量增减的原因分析； 本单位现存问题及对策。
第三十四条、会计报表附注主要包括以下内容： 不符合基本会计假设的说明；
会计政策的说明，包括资产计价政策、收入确认、折旧和摊销、坏帐损失的计提和处理；
会计政策和会计估计变更的说明； 或有和承诺事项的说明； 资产负债表日后事项的说明；
资产负债表上应收、应付、存货、固定资产、在建工程、借款、应交税金等重要事项的说明；
盈亏情况和资金周转情况说明； 其他重大事项说明。
第三十五条、计报表的填列以人民币“元”为金额单位，“元”以下填至“分”。
第三十六条、财务报告应依次编定页数，加具封面，装订成册，加盖公章。封面上应注明：单位名称、地址、报表所属年度、月份、送出日期等，并由单位负责人和会计负责人、填表人签名并盖章。
第九章 财务监督与审计
第三十七条、会计监督由联营单位自行组织。公司定期对联营单位会计核算和财务管理进行审计。
公司安排审计内容和时间：
? 对业主履约情况（工期、质量、配合） ? 已盖我方印章的分包合同材料合同履约情况 ? 民工工资支付情况及登记 ? 管理费上缴情况 ? 税金交纳情况 ? 印章使用情况
? 安全投入情况（人员、资金、设施、存档资料） ? 时间安排一般为半年一次或项目结束
第三十八条、联营合作单位必须接受公司统一安排会计师事务所的审计，并承担相应的审计费用。
第三十九条、联营合作单位必须接受税务机关的纳税检查，并承担直接费用和责任。
项目工程经济责任书
根据公司现行管理制度，对施工项目采取单独核算的管理办法，充分发挥项目部的管理职能，调动项目部的工作积极性和责任心。使其项目部有责、有权、有利，实现多劳多得、有奖有罚。贡献越大、奖励越高的原则。项目经理与公司必须签定此责任书，以便做到奖罚有据：
一、项目名称：
二、合同要求的工期：
三、工程质量要求：
四、合同签定的工程造价：
五、经济考核指标：为使工程顺利完成，达到各项要求指标，同时制定其工程经济指标。实现企业利润最大化。项目部实现目标考核利润指标，在其利润中提取3%做为对项目部的奖励。超额完成利润指标超额部分提取10%作为奖励。其核算办法是公司现行管理办法中规定的成本归集和核算办法。此项工程的目标利润指标确定为 。
六、安全生产考核指标：安全生产做到以预防为主，安全先行的原则：杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通、火灾、治安事故。轻伤事故控制在月2%以下的安全目标。考核指标达不到指标要求，项目部不提取奖励，并对造成重大事故的责任人追究其刑事责任并交有关部门处理。
七、现场文明施工考核指标：施工现场要达到文明生产要求，其考核标准按照企业管理制度施工现场文明管理条例执行。
八、材料消耗考核指标：施工现场要做到工完料尽场地清的原则；杜绝材料浪费，严格材料进出库手续，健全材料进出库台账。材料消耗定额按照工程预算材料用量，加适当损耗制定。由预算部门审核用量后执行。对于人为造成的浪费，要加倍赔偿。赔偿金的计算：实际原料价格+运输费用+保管采购成本。实际材料消耗超过定额消耗 ，项目部不得提取奖励。
九、质量标准考核指标：严格按照建筑施工验收规范
《GB50210—2001》标准进行验收，各分项工程单项一次验收合格率为100%，综合验收各项指标一次性合格率为95%以上。达不到指标者项目奖励提成比例降低1%。二次验收达不到者不再提取奖励。
装饰公司管理手册
