车间上半年工作总结 4 篇
2017-05-23本文目录车间上半年工作总结化工厂电修车间上半年 工作总结车间上半年工作总结动力车间上半年工作总结和下半年工作 措施与打算新年伊始，工厂进行了新一轮的机构改革，新起点、新希 望，半年来，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生 产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间 基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管 理工作逐步走向正轨。
车间在工厂和上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工 的共同努力下，圆满完成了上班年的生产任务，现将半年来的工作总 结上半年的工作一、完善制度建设，夯实基础管理车间刚刚组建就及 时组织人员制定了车间的各项管理制度，以三标一体标准体系的建立 工作为契机，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进 行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度。
并在此基础上协助人事劳资科完成了车间的定员、定岗工作，编 制了各岗位《工作标准》，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级 管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。
通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作步入正 轨，车间的综合管理水平明显提高。
二、加强教育培训，提高职工综合素质上半年，车间在全新的组 织架构下开展工作，对车间的安全教育、业务培训工作提出了更高要 求。
车间按照要求，制订了车间的年度培训计划，涵盖了车间质量管 理、安全生产、设备保养、消防知识、体系管理等方方面面的内容。
并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间 培训工作。
1、消防知识、安全生产培训月份，车间组织全体职工在进行了 安全知识培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。
通过此次培训活动的开展，进一步增强了机组人员的安全生产意 识和安全消防知识。
消防宣传挂图的张贴悬挂工作是提高职工消防安全意识的重要手 段，车间将《中华人民共和国消防法》宣传挂图贴在了车间一进门最 为醒目的地方。
通过组织培训和挂图宣传的形式，使车间全体职工牢固树立了安 全第一的意识，为今后车间的安全管理工作打下了坚实的基础。
2、加强内退返岗职工的培训今年有新员工职工分配至车间工 作，车间领导高度重视，采取了由班组长牵头，机长具体负责的方 式，对新员工的工作业务技能、安全生产知识等进行实际岗位操作培 训。
在 xx 年月日起至月日期间的试用期内，新员工对待工作积极负 责，认真向学习上岗操作技能，通过两个月的岗位实际操作，已经能 胜任车间安排的岗位工作，得到了同事和上级领导的一致肯定和好 评。
3、设备保养知识培训为了保证生产的顺利进行，使生产的产品 质量得到有效保障，让车间机台人员更好地了解改造后的设备，对生 产设备进行切
实有效的维护保养，在生产任务较为繁重的情况下，车 间依然组织专人编写了相关培训材料，分班组、分时段由各班组长带 领本班人员进行培训，为车间按计划顺利完成各品牌的生产任务打下 了坚实的基础。
4、质量知识培训质量是企业的生命，车间自成立之日起便将产 品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。
为了使机组人员的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品 质量，车间组织生产管理员、修理工和电工等在开展了质量体系文件 培训。
通过车间的几次质量事故，结合体系来源于我的学习网WWW
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zu521 . com ）文件的要求，向参会人员阐明了体系文件培训的 必要性和重要性，要求车间全体员工，特别是机台人员要严格按照车 间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制， 使车间的质量管理水平再上一个台阶。
5、标准化知识培训为了跟上工厂三标一体标准化体系管理工作 的进度，在车间领导的高度重视下，组织人员完成了车间质量 /环境/ 职业健康安全标准体系文件的建立工作。
因此，车间各班组根据本班上班时间，组织本班员工在活动分别 对质量/环境/职业健康安全管理体系文件进行了深入学习，就有关三 标一体理论知识及相关体系文件要求等，向参会人员做了深刻详细的 讲解，并针对在线产品的质量控制、安全和设备保养三方面围绕车间 实际，对与车间生产息息相关的重要体系文件进行了认真的学习。
三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量为确保工厂 改革顺利进行、车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划，车间 确定了一切工作围绕提质、降耗、增效的工作方针，质量管理工作主 要做了 1、车间制定
了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对 品牌质量标准做了宣贯。
2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通 过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制，促进人人都 是质检员得以逐步落实。
3、本着设备是基础的原则，加强设备维护保养，确保在用设备 完好，以高效的设备保障在线产品质量。
4、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通过对质量缺 陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足，提出整改措施， 有效促进了全员质量管理。
5、开展月纵向机组评比、季度学习型班组评比等活动，促进质 量管理工作稳定提高。
通过以上方面的工作，车间顺利完成了生产任务，质量指标达到 考核要求。
化工厂电修车间上半年工作总结车间上半年工作总结（ 2）| 返回 目录XX年我们在塑件化工厂党政的正确领导下，以安稳供电，确保 生产为主要工作目标，以精细管理年为契机，从基础工作入手，扎实 整改，稳定电力，确保六条注塑生产线安全稳定长周期运行 ,并圆满完 成了一注塑装置的大检修任务。
塑型改造项目的电气施工和接管稳步推进。 上半年实现经济技术指标过半，现总结如下：一、强化安全意 识，落实安全措施。
1 月份安全生产一号文下发以后我们就组织了考试、反事故演 习、安全用具使用、查找安全生产隐患等活动。
把一号文的精神传达到车间每一个人。 车间坚持每周一检查班组安全学
习，督促班组隐患治理。 每周在车间调度会上我们讲评安全检查情况、讲评安全隐患整改 落实情况。
职工安全意识显著增强，在电气运行和设备维护的过程中，能够 严格遵守各项电气规程和制度，特别是三票两制和临时用电、高空作 业规程。
半年执行第一种工作票 81张，第二种工作票 86 张，倒闸操作票 174张，停送电联络单 621 张，办理临时用电 217 次。
在 1 月份的安全、大检查中，没有发现一例违章行为。 我们对检查组在检查中提出的 4 例不足进行了整改，并通报车间 全班组
二、加强基础工作，科学严细管理。 基础工作是电气安全运行的前提。
年初，塑件化工厂把精细管理作为贯穿全年的强基础工作。 我们把完善基础资料，严格细致管理作为重点工作。
1－5 月份，我们完善了电气设备技术基础资料，特别是完成了全 塑件化工厂的C类电气表计共730多只的资料整理工作，贴上了标 签。
至此，基础资料完善齐全给车间管理打下了坚实的基础。 电气运行需要严格的工作制度，我们在工作中执行了严格的奖惩 措施。
奖励了在安全工作中成绩突出的 8 名职工。
车间领导坚持了查岗制度，查处违纪 4 人，扣发奖金共计 4500 元，并把结果通报全车间，达到了教育的目的。
目前，职工思想稳定。
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