26地方种业2012年第9期农七师实施统一供种管理现状及发展前景初探
戴德成
（新疆锦棉种业有限责任公司，奎屯833200）
实施农作物种子统一供种管理是推进兵团农七师农作物优势区域布局规划，提高农作物产量，改善棉花、小麦、玉米、水稻等大宗农产品品质，提升农产品市场竞争力，保障农业生产安全，确定优良品种进行统一大面积推广，对促进农作物优良品种的推广，扩大良种的种植规模，优化品种结构，强化良种良法配套，提高农作物单产水平，解决“品种多、市场乱、质量差”问题的关键所在，也是实现职工增收、企业增效、团场增盈，提高农产品产业市场竞争力的重要保障。
11.1 农七师实施统一供种的现状分析
农七师实施建设统一供种体系 新疆锦棉种业有限责任公司是农七师的现代种子产业的龙头企业，是国家农作物良种补贴中标企业，是种子生产、经营的主渠道，是整个统一供种体系的关键所在，农七师的锦棉种业，通过在师内各团场种子生产经营管理方面严格实行统一管理，以达到统一供种的目标。
公司在实施统一供种过程中实施的“六统一”政策，就能充分体现师统一供种体系建设的情况。所谓，即统一制种计划：全师统一品种结构和布局，基本做到全师“一主一辅一搭配”的品种结构和布局，由农七师农科所统一生产原原种，由测试站统一安排原种扩繁，并统一由技术力量较好的2～3个团场种子站安排良种扩繁，形成全师三级良种繁育体系。统一生产加工：锦棉种业对师内用种及师外市场销售种子进行统一加工，统一包衣，全面提升全师种子加工质量。统一商品包装：全师生产用种及锦棉种业外销种子统一使用“锦”牌包装。统一质量标准：统一全师种子质量标准，满足农业生产精播需求。统一销售价格：由种子企业根据市场价格统一师内外种子销售价格，达到师内外用种价格统一，并按照国家补贴规定标准进行补贴。统一财务核算：实施统一供种后，为了便于资金清算，1.2 农七师种子产业化体系建设初具规模 由财务监管部门进行统一财务核算。2003年农七师按照国家发展种子产业化工程要求，组建了新疆锦棉种业有限责任公司，由此初步形成了农七师种子产业育、繁、推一体化，产、供、销一条龙的种子产业
化体系。推动了农七师种子产业化发展的进程，形成农七师种子产业生产专业化、加工机械化、质量标准化、经营规模化、销售市场化的产业格局。
科研作为种业发展的科技支撑，是种业发展的龙头。锦棉种业公司成立以来，农七师农科所共有18个棉花品系参加国家及自治区品种区域化试系，共审定棉花新品种9个，审定2个酱用蕃茄品种，审定1个冬小麦品种，筛选出了4个适合本区种植的牧草品种，这些科研成果的取得，为种业的发展奠定了牢固的科研基础。市场营销空间不断拓展，企业规模得到不断壮大，共在全疆及1.3甘肃省设立市场营销网点 农七师建立健全科研育种良繁体系及品种推介制326个，市场销量连年上升。
度 现阶段，兵团农七师对新品种的推介主要有两种形式，一是科研院所及企业自主研发选育的品系通过科学的选育程序，经过小区试验、区域试验，通过审定后用于生产推广；二是实行引种申报，有3种方式，对跨省区引种由各师统一组织进行，提出计划，报兵团审批，团场或个人不得擅自到外省区引种；跨师或地区引种，由各师种子管理部门审批，报兵团备案；国外引种由兵团审核统一报农业部审批。引种前应填写引种申请书，经批准后到植物检疫部门办理准调手续，方可组织引种，引种试验结束后，引种单位须向审批单位送试验总结材料，1.4 兵团农七师种子加工体系建设状况 严禁不经审批擅自跨区引种。
目前锦棉种业公司已初步建立以123团、125团为中心的集棉花良种子棉加工、2007年5月，锦棉种业公司启动了良种精选为一体的良种生产加工体系。工体系建设项目》工程，利用项目投资和公司自筹，《农七师良种生产加投资1360万元建起了两个高标准良种加工厂，引进了美国、英国、丹麦等国家的先进选种设备，全面提升了种子加工质量，年继续实施良种加工一厂、为全师统一供种工作打下了良好的基础。加工项目建成后，2010锦棉种业公司良种加工一厂、二厂改扩建项目，二厂生种子
产加工体系将更加完善；锦棉种业公司两个生产加工体系已完全建立起来，可达到年加工良种子棉2万t、年加工优质良种2万t的生产能力。
“六统一”
农七师实施统一供种管理现状及发展前景初探
