第四十壹条如不能休假，可比照休假天数作周六周日加班论。
第四十二条年休假、公休假和法定节假日实行累加，如节日正好又是周六、日的则后延，年休假正好又是法定节假日或周六、日的，则后延。
第七章薪资
第四十三条公司根据“工资总额的增长和公司经济效益挂钩，员工实际收入的增长和劳动生产率挂钩”的原则，结合所于地区、行业的工资水平，进行工资总额和工资水平的决定。
第四十四条公司本着以事定岗、以岗定薪、按劳付酬的原则，确定员工的应得工资。
第四十五条员工收入由：基本工资、职务工资、绩效工资、工龄工资其他奖金等项目构成。具体办法见公司工资管理办法。
第四十六条公司实行月工资制，按月发放，每月十日发放上月工资。
第八章考核
第四十七条员工考核分为：
1试用期考核：由对员工试用期内的考核，由部门主管实行，主要考核员工的工作能力和工作态度及工作成绩，如不合格，可停止试用。期满合格者，填《试用人员考核表》，作为转正的依据。应侧重工作能力和工作态度。
2实习期考核：由部门主管考核，主要考核员工的工作能力和工作态度及工作成绩，考核合格，结束实习期。应侧重工作能力。
3平时考核：各级主管平时应就员工的工作成绩、工作态度、工作能力考核。其有特殊功过者，应随时报请奖惩。应侧重工作成绩。
4年终考核：根据年度工作进行全面的考核，作为晋升、降级、年终奖金发放的
依据。
第四十八条考核的评定结果，将用于以下诸方面： 1教育培训，自我开发； 2合理配置人员； 3晋升、提薪； 4奖励； 5转正定级。
第四十九条为了使人事考核能公正合理地进行，考核者必须遵守下列各原则。 1必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。
2必须消除对被考核者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，于自已的信念基础上作出评价。
3不对考核期外、以及职务工作以外的事实和行为进行评价。
4考核者应该依据自己得出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的指导教育。办理。
5考核人员，就严守秘密，不得循私舞弊。
第五十条每年12月初，人事人员拟订年终考核办法，交公司总经理办公会讨论。确定年终考核办法。
第五十壹条考核结果均应存入员工档案。
第九章培训
第五十二条本公司为陶冶员工品德，提高工作能力，举办各种教育培训，被指定参加员工，非有特殊原因，不得拒绝参加。 第五十三条职前训练
新进员工报到后，人事单位应组织职前培训。 1公司简价及人事管理章程的讲解。 2岗位特性、规定及要求的说明。
3请业务上资深及专业人员辅导，或由专业培训机构进行岗前培训。 第五十四条于职培训
员工应不断学习提高本职工作能力，相互交流；各级主管相机施教。 第五十五条专业训练
1专业知识技能，视必要可能办理专案训练。
2搜集专业报导或讲座材料，印发给每位员工或邀请专家学者来本公司作系列专题讲演。
3视岗位和工作需要，由主管申请或由公司中指派选拔优秀员工参国内外各种训练机构举办的讲座或培训。
第十章福利及保险
第五十六条所有员工上班统壹穿工作服，工作服入职时发放，以后每年发放壹次。员工离职，工作服归仍公司，否则扣除相应金额工资。
第五十七条公司提供必要的劳动保护条件，根据岗位需要发给劳保用品。公司将根据情况举办其他福利项目和康乐活动。
第五十八条所有员工均参加社会保险。员工如有疾病工伤，于获得社会保险赔偿后，不得对公司有任何过分经济物质要求。
第十壹章离职
第五十九条员工离职分为：辞职、辞退、开除、解职
第六十条
1辞职，是员工本人原因，主动向公司提出解除劳动关系。 2辞退，是公司根据公司需要和员工表现，主动提出解除劳动关系。 3开除，是员工不遵守公司规章制度，达到开除的条件，而解除劳动合同。 4解职，是达到劳资双方约定的双方劳动关系终止的条件出现，而终止劳动关系。 第六十壹条员工辞职：须提前壹个月提出书面申请，经主管部门批准，办理完工作交接手续，结清帐款。否则公司有权扣除壹个月底薪。
第六十二条公司辞退员工，也须提前壹个月书面通知当事人。被辞退员工须办理完交结手续，结清帐款。工资结算到离职之日。公司将根据有关规定给予经济补偿金。
第六十三条解职：被解职员工须办理完交接手续，结清帐款，方能离职，否则公司将追究其给公司带来的损失。
第六十四条开除。被开除员工，于公司通知被开除之日和公司解除劳动关系，无须提前通知，也不发给经济补偿金。如被予开除员工给予公司带来损失的，公司将追究其赔偿责任。
第六十五条员工离职，需凭主管部门签署的移交清单和人力资源部的审核处理意见，最后到财务部门结算工资。
第六十六条员工若需要：“服务证明书”，或“离职证明书”，于办妥所有离职手续后，可到人力资源部申请办理，但开除者除外。
第十二章调动
第六十七条员工调动分为晋升、平级调动和降职（级）
第六十八条公司用人依照公司的实际情况本着人尽其才的原则，让员工到最合适的岗位上去，进行人员调动。
第六十九条本公司职位空缺的，能内部提拔就内部提拔，不能内部提拔的才对外招聘。
第七十条干好本职工作，各项考核优秀者，且无重大过错或处罚等，能够晋升或晋级。
第七十壹条不能胜任工作，考核不及格者，公司将给予降职或降级。
第七十二条公司工作需要或为培养员工发挥员工特长，对员工进行平级调动，平级调动经员工本人同意，考核合格后进行调动。
第七十三条晋升（级）、降职（级）工资待遇将随之调整，平级调动工资待遇不变。
第十三章附则
第七十四条本制度由人力资源部拟订，总经理批准实施。 第七十五条本制度由人力资源部负责解释且监督实施。
第七十六条本制度所附之流程图和表格和本制度具有同等之效力。 第七十七条本制度自颁布之日起实施。
(管理制度)人事管理规程
