相应分别设置生产操作及服务岗位的岗位工资系数表、管理及技术岗位的岗位绩效工资系数表、岗位绩效工资标准表（见附表1、附表2、附表3） 第十条 根据职位层级和岗位测评结果，生产操作及服务岗位设置八岗，管理及技术岗位设置七岗，反映岗位之间的劳动特点和差别；生产操作及服务岗位和管理及技术岗位每岗分为三档，反映岗位内部之间的劳动特点和差别。 第十一条 根据员工个人的基本素质和实际业务能力，每个岗位岗档又分为不同级别。
（一）生产操作及服务人员的各岗位岗档分别设3 个级别，其中，一级人数比例为20%-70%，二级人数比例为30%-40%， 三级人数比例为20%-30%；管理及技术人员的各岗位岗档分别设3个级别，其中，一级人数比例为30%，二级人数比例为50%，三级人数比例为20%。主管、班组长（不含副职）定为上一档岗档一级。如本单位主管、班组长总人数超过最高级的规定比例，须进行择优定级，以保证最高级别人数比例不能突破。其他员工均按照得分高低定为三级及三级以下。
（二）管理及技术岗位共分三个技能级别，定期进行考核定级，根据得分从高到低依次确定岗位岗档等级。人群具体比例：一级占20%，二级占50%，三级占30%。（详见附表3）
第五章 绩效工资
第十二条 绩效工资的计算和发放。 （一）绩效工资的计算。
采用系数法，计算公式：绩效工资=岗位绩效×相应的绩效工资比重系数
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绩效工资比重系数，反映各岗位员工的绩效工资在岗位绩效工资中所占比重。
（二）绩效考核的发放。计算公式：绩效工资=绩效工资×考核系数 按照公司业绩考核制度规定，公正、公平、注重工作实效和业绩贡献考核评定，考核结果按照百分比确定其考核系数。以月度为单元考核，按季度计发。
第十三条 特殊部门及岗位员工的绩效工资。
（一）公司对分公司绩效工资管理执行统一政策、承认差别、效益优先的原则。
（二）专职于工程项目现场管理岗位员工的绩效工资。
1、 在工程项目现场工作岗位员工的绩效工资，以其月度工作业绩（项目现场工作岗位业绩）为考核主体要素，以月度为考核计算单位（不足整月的，按照现场出勤天数折算）。其计算公式如下：
绩效工资=岗位绩效工资×项目系数×项目考核系数
项目系数：公司根据工程项目具体情况设定，系数范围：0.5~2.5。 项目考核系数：公司根据其工程项目管理岗位的工作业绩考核分值的百分比确定。
2、未在项目现场工作岗位的员工，归属公司综合管理部人力资源（人才中心）管理序列，从事岗位技能培训和相关技术支持工作，期间不计发绩效工资。
（三）项目绩效工资的发放：项目交验后15天内，由公司组织考核、计发。 第十四条 公司建立二级业绩考核体系。第一级由公司对分公司、各部门、各项目负责人进行考核；第二级由分公司、各部门、各项目负责人对各岗位员
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工进行考核。
业绩考核指标分为经济责任指标和非经济责任指标。
第六章 各种津贴
第十五条 各种津贴的计算及发放。
各种津贴=证照津贴+施工津贴+工作餐津贴+通讯津贴；
公司员工根据各自的岗位特点享有证照津贴、施工津贴、工作餐津贴、通讯津贴。
第十六条 各种津贴说明。
（一）证照津贴：员工在公司注册的建造师等证照津贴，公司按照年度（年检年度）于当年三月份预发。
证照津贴标准：注册二级建造师5000元/年；员工持有多个证照的，按照员工较高的津贴标准执行。
（二）施工津贴，在工程项目现场工作岗位的员工，所享受的生活食宿及每日到岗工作交通费用津贴。施工津贴标准：由公司安排在工地现场食宿的，30元/天；员工在家住宿或公司安排在旅馆住宿的，20元/天；公司派遣到配套厂负责质量管理（公司提供食宿）的，15元/天；其他情况的，按照公司有关规定执行。施工津贴按月发放。
（三）工作餐津贴，员工在公司办公室工作的午餐津贴，标准：8元/日，按月发放。
（四）通讯津贴，员工工作期间享受的通讯费用津贴，津贴标准：业务主管、五岗级以上员工、工程现场主要负责人 50元/月，其他员工25元/月。
第七章 员工贡献金及收益红利
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第十七条 员工贡献金及收益红利。
（一）根据员工的企业工作贡献（岗位年限贡献、特殊贡献）及企业年度经营效益核定的员工贡献金收益红利，鼓励员工为企业长期稳定工作，增强企业竞争力和员工凝聚力。
员工贡献金收益红利=员工贡献金（红利计算基数）×企业年度效益系数 （二）员工贡献金：根据员工为企业工作年限及贡献情况（工作年限贡献、特殊贡献）设立，其标准随员工工作年限的增加而变化，是企业年度经营效益红利分配的计算基数。
1、员工工作年限贡献金：公司在岗员工，享受企业工作年限贡献金。根据员工工作年限，确定员工贡献金。设立四个年限等级员工工作年限贡献金值，其基值标准为：
1~2年限的员工：1000元，3~5年限的员工：3000元，6~9年限的员工：5000元，10年及以上年限的员工：8000元/（岗位年限）。
2、员工特殊贡献金：贡献巨大、业绩优异的员工，公司给予的贡献金奖励。 （三）企业年度效益系数：公司根据当年企业经营效益情况，确定的红利分配系数。
（四）员工原持有的“职工权益”，等值转换为员工贡献金（超值的部分减半转换为特殊贡献金），原权益值即失效。
（五）其他规定：公司于次年三月十日前核发贡献金红利。员工离职的，其贡献金失效。
第八章 岗位绩效工资制度的动态管理
第十八条 公司严格按照以岗定薪、岗变薪变原则调整员工的岗位工资。员工
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岗位调整后，应对其岗位工资标准进行相应调整。
（一）在生产操作及服务岗位中，员工岗位发生变化，岗位工资标准按以下办法调整：员工调整岗位，造成原工种变动或工作内容发生较大变化的，均应实行最长不超过三个月的试岗期，试岗期间实行所试岗位第一级别80%的岗位工资标准，试岗期满后方可执行本全额岗位工资
（二）在生产操作及服务岗位、管理及技术岗位系列中，员工从同系列低岗位调整到高岗位，自正式到岗任职后的次月起，实行该岗位第一级别的岗位工资标准，如调整后的岗位工资标准低于原岗位的岗位工资标准，则相应上套级别。
（三）在生产操作及服务岗位、管理及技术岗位系列中，员工从同系列高岗位调整到低岗位，自正式到岗任职后的次月起，实行该岗位相同级别的岗位工资标准。
（四）员工在生产操作及服务岗位和管理及技术岗位之间跨系列变动，自正式到岗任职后的次月起，原则上实行新岗位第一级别的岗位工资标准。 （五）员工连续两个工作绩效考核期被评为不合格的，其绩效工资标准下调一档。
第十九条 公司根据效益增减情况，结合战略发展要求和市场竞争状况，选择岗位工资基数上调、保持不变、下调三种办法。在效益持续增长的情况下，原则上每两年上调一次岗位工资基数；在效益下降较多的情况下，相应下调岗位工资基数；在效益没有增长的情况下或在公司进行大规模投资的情况下，不调整岗位工资基数。公司调整岗位工资时，视情况调整绩效工资和各种津贴标准。
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2020年岗位绩效工资制度
