班队长培训教

班队长培训教案

安装一队5月份 班队长培训教案

授课内容：班组长如何管理好班组团队

及潘一安〔2015〕5号文中《关于未执行手指口述安全确认实行连带责任追究的规定》

授 课 人：王 亮

授课时间：2015年5月21日下午16:00

第一节 班组长如何管理好班组团队

历史证明，一个集体的能力、素质、成败都与这个集体的带领者有

关的，所以，在这里一个班组工作的好坏、优与劣、成与败与班组长的能力和素质是密不可分的，班组长的安全意识、责任心、管理水平起着非常重要的作用，俗话说的好，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”这句话不无道理，说到这里，那么班组长怎么以自己的模范行动影响、激励、团结、带动组员，齐心协力，扎实工作，开拓创新，加强管理，提升质量，确保安全，完成任务，维护稳定，共建和谐，为企业可持续发展奠定良好的基础呢？我认为应该从三个方面着手： 一.学习钻研，提升能力。

牢固树立“工作学习化，学习工作化”的理念，明确学习目的，端正学习态度，认真学习科学文化知识，刻苦钻研业务技能，注重总结工作经验，不断提高自身的业务能力、组织协调能力、开拓创新能力、解决实际问题的能力。二是自觉养成良好的工作、生活、学习习惯，坚持制定工作日计划，严格按本岗位操作规程去做，认真处理好每一件事情，做到今天的任务不拖到明天，保质保量地完成生产经营任务。

三是以良好的心态、积极的态度、迎难而上的决心和勇气，分析、研究、解决日常工作、生活、学习中遇到的新情况、新问题、新矛盾，正确处理好国家、企业、个人三者之间的关系，珍惜岗位，感恩企业，发挥才能，干好工作，用自己最佳的工作精神状态和工作热情点燃组

3