6.4.3资源保证
（1）集中单位优势兵力，调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。
（2）单位项目部和专业管理班子配备强有力的项目管理力量，拟派懂管理、业务精、能力强、敢负责具有类似项目经理经验的一级项目经理担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。
（3）发挥单位装备优势，按工期进度组织数量足够，性能良好的施工机械进入本工程，满足工程的施工需要。
（4）制订物资材料进场计划,组织好材料供应,确保材料供应准确及时。 （5）协助业主组织好设备供应，抓好进入现场设备的管理、保护，组织好甲供材料的接收和复验。
（6）抓好结构件制作的加工质量、工期，保证按施工进度要求，按期交付安装。
6.4.4管理措施
（1）强化计划进度管理，运用网络计划技术，抓住关键线路，完善运用单位已形成的工程动态管理模式，实现一级保一级，最终实现总目标。
（2）运用工程进展率法，结合工程网络计划前锋线对工程进度进行控制管理。加强施工准备，合理、科学地安排施工程序，科学组织，使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最佳化的控制。
（3）强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织，工序搭接最佳化，保证工期关键节点的按期实现。
（4）加强质量管理，在质量创优的同时，以质优来避免工程的返工对施工
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工期造成的延误。
（5）加强施工安全管理，杜绝重大安全事故的发生，就是对施工按序进行，工期按期正点的保证。
（6）强化标准化管理，打好标准化创品牌战，以良好的施工环境来促进施工的顺利进行。
（7）科技先导，采用新技术、新工艺、优选施工案，缩短施工工期，克服工期紧的困难，以最终实现按期建成目标。
（8）开展全位员工责任感教育，树立信誉是企业生命线的思想，充分调动全体参战职工的积极性，是实现工程按期建成的保证。
（9）开展各种形式的劳动竞赛，推动工程建设。
（10）单位部设定工程节点奖，格单位部节点考核，重奖重罚，以促进工程进度。加强施工信息沟通，加强外联系，强化施工配合。搞好后勤服务，提高现场施工人员的积极性，促进工程顺利进行。
（11）最大限度地发挥施工设备与机具的效率，做好机械设备的检修、保修工作。上道工序必须为下道工序创造工作面和施工条件，做到紧有序地施工，努力缩短每个分项工程的施工期，以确保总工期的实现。
（12）提高机械化程度，减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。加强结构施工与水电、暖通等其他专业的密切配合，围护结构与安装工程互相协调，穿插流水施工。
（13）针对以上按系统专业的分工，确定每项工作的进度控制目标，并根据各专业工程交叉施工作业案和前后衔接条件，明确工作面交接的条件和时间。
（14）工程进度安排必须符合项目建设总进度计划的目标和分目标的要求。
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（15）工程项目的施工，各安装工序顺序要符合施工程序要求。
（16）劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划要符合工程进度计划的实现，特别应注意在施工高峰期的供应计划能否满足要求。
（17）对于安装过程中的实际进度，要定期的检查，看实际工程进度同计划工程进度是否有偏差，如果出现偏差现象，要找出偏差的原因加以纠正，采取措施，以满足计划进度的要求。
（18）结合项目特点，对于能够在安装工期开始前的工作，应尽量安排，如管道的制造支吊架的预制等都应在安装前准备好。
（19）分多个施工区组织施工，在格的测量控制网控制下，多作业线平行作业。
（20）合理穿插施工，在总网络进度安排上，土建每施工完成一项中交一项，保证安装专业上场条件。
6.4.5施工进度管理措施
（1）对施工网络进度计划中的每道工序的工期，逐项进行考核和奖惩。跟踪检查施工实际进度。
（2）跟踪检查施工实际进度控制的关键措施。其目的是收集实际施工进度的有关数据。
（3）一般检查的时间间隔为旬或进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的重影响，检查的时间间隔缩短为日即每日进行检查，或派有关人员驻现场旁站。
（4）整理统计检查数据按实物量、工作量和劳动消耗量以及百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相比。
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（5）对比实际进度与计划进度将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较法进行比较。得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。 施工项目进度检查结果的处理工序按期和提前完成的工期资金由单项工程工号负责人计算并填写《工期资金通知单》核批即予以发放。
（6）延误工序工期的罚款由单位工程工号负责人计算并填写《延误工期罚款通知单》签字后，从被罚单位的工资含量中扣留，同时由财务处同等金额扣款。
（7）分部工期拖延的赔款，由项目经理计算签字后，通知建设单位劳资处及财务处在赔款单位工资含量中扣指标及款额。
（8）实行进度报表制度 1）日报表
2）月施工计划进度表
在每个月的26日向业主有关部门递交下一月的施工计划进度表，同时递交上个月实际施工进展与月施工计划的对比表和综合进展率表。
3）季度和年度计划进度表
在季度第一个月的5日向业主有关部门递交季度计划进度；
（9）项目经理和现场施工负责人必须准时出席业主有关部门定期召集的工程施工例会，共同协调施工实施进度中的各种问题。
（10）配备专职计划员与业主有关部门对口联络并按时编制、报送各种计划和实施。
6.4.6确保工期技术组织措施
本次工程质量标准高、工期紧。保证工程质量的前提下按期完工，制定如下
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措施：
①组织技术人员，认真研究图纸，对现场进行勘察，制定最佳施工案，安排工期；
②与地组织部门单位密切联系建立良好的关系； ③根据工程所需，树立全局观念，识大体；
④施工过程中，建设单位资金如不到位，我公司将垫资，保证连续施工并使该项资金专款专用；
⑤特殊施工项目应编制可行施工案，要日夜搞突击，质检员全勤作业，确保质量；
⑥防涝应急面建立一整套案、组建应急队伍、做好储备、积累应急经验，在紧急状态下保证妥善处理好每项事务，确保工程施工不受影响；保证工程竣工后按照甲规定完成竣工资料上报； 具体从以下六个面着手：
6.4.6.1组织管理上保证工期
1.实行项目责任制施工，我公司组织精干人员，调集精良设备投入到本工程之中。成立由主管生产总负责人领导，各工区分管负责人为调度，加强现场协调指导。以各作业队为实施对象，形成一个统一的主管施工进度的完整体系。
2.我公司建立以该工程项目为核心的责任权利体系，各负其责。 3.施工队每天召开生产布置会一次，当天的问题确保当天解决，让每个工作人员明白明天工作部署，不影响工程的工作效率。
4.项目部工程调配部一召开由各施工队负责人参加的调度会一次，及时协调各部门间施工关系，调配机械物资、人力、和设备合理使用，解决施工中出现的问题，积极协调解决工程外部的各种关系。
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