工作任务单管理办法
为提升辅助队管理水平,合理安排生产任务,达到工作任务饱满,充分利用工作时间,提高队组生产效率,实现“安全高效型”矿井的建设目标,特制定本办法:
一、管理机构 1、领导组:
组长:矿长、党委书记 常务副组长:生产矿长 副组长:各分管矿长
成员:各专业副总及有关单位负责人 考核管理办公室设在劳资科。 2、职责
(1)负责制定完善工作任务单管理制度,监督各辅助单位落实工作任务单管理。
(2)对各辅助单位的工作任务单管理进行日常检查、考核。 (3)汇总、通报工作任务单管理执行情况,督促各类问题的整改。 二、实行原则
以建设“安全高效型”矿井为中心,按照当月生产计划,层层分解,落实到人,严格验收工作任务,以量计分,以分计资,体现多劳多得的工资原则,充分调动职工积极性,实现自主管理模式。
三、运行机制
工作任务单是各辅助队根据当月工作任务总体目标,结合本单位工作性质和重点工程,逐日逐班,分小组、分工作地点安排工作任务的原始凭证。
1、任务安排,由队组值班领导根据当班各小组总体工作任务,结合本班小组出勤人员,进行合理组织安排工作任务,填写“工作任务单”,保证任务饱满,人尽其责。
2、工作任务考核验收,由跟班队长或验收员依据工作任务单内容,现场考核验收,签字确认。
3、当班工作评分,由本队确定的分项定额标准及完成工作标准的验收情况,确定当班总得分。
四、运行标准
1、辅助队组填写工作任务单时必须填写队组名称、班次、日期,不得漏填或不填。
2、工作任务单填写中每个班组的班组长名字、出勤人数、施工地点和工作任务要填写详细。
3、当班工作任务安排必须有量可计,由队组领导根据当班总体工作任务,结合每个班组的出勤人员,进行合理分配工作任务,责任到人,由各班组长带上本班的工作任务单下井组织生产。
4、验收人员在任务完成后,依据工作任务单中的工作任务,对工程数量、质量和完成情况进行逐项验收,验收记录要明确工作完成数量,如发现问题或未完成任务,都应在工作任务单中写明情况,最后由班组长签字。
5、由队长和班组长,依据本单位分项定额和考核评分办法,确定当班总分和个人得分,并在三日内公布。本队记分员依据工作任务单得分,逐日汇总,作为当月工资分配的依据。
五、相关要求
1、各队组应根据本队实际工作任务及工作量,制定详细的分项定额,必须明确单位工作量的单价或得分,分项定额必须有依据、标准明确、可操作,作为评分和考核的基础标准。
2、考核及评分内容包括:质量标准化、安全、劳动纪律、工作任务、其他奖罚等。各单位依据分项定额,制定本队的考核评分办法。
3、各单位必须依据分项定额和考核评分办法,公开民主的进行当班工作任务的考核评分,月底汇总以分计资。
4、对各单位超计划及单项工程的工作量,由生产、劳资组织相关部门进行验收,核定工资,在工资分配上体现多劳多得,拉开工资差距,确保辅助提效。具体依据考核细则执行。
工作任务单考核细则
一、考核部门 1、生产科
负责制定各队组每月的生产计划,组织各相关职能部门对当月的生产任务进行验收,并出具验收报告。
2、矿调度
负责对各队组进行生产过程的跟踪,及时协调各队组工作衔接,督促队组完成计划任务。
3、劳资科
负责对各队组工作任务单运行情况进行监督考核,主要内容是:工作任务单填写是否规范、工作任务是否饱满、工作时间是否达到要求,考核验收是否到位等,并对运行好的表扬奖励,运行差的通报处罚。
二、考核要求
1、依据生产计划进行当班安排,工作量、工作内容必须明确; 2、班组出勤人数及岗位分工、工作地点必须填写清楚; 3、工作任务单按班组及班次序时填写,不得漏填或不填; 4、当班工作任务单由班组长带到井下工作地点;
5、任务完成情况要针对当班任务安排逐项验收,特殊情况要在备注栏内注明;
6、跟班干部及验收人员必须在当班工作任务单上签字认可; 7、工作任务单的填写内容必须清楚,不得乱写或字迹潦草; 8、每旬一报(一旬结束后2天内报送),同时要附每旬任务完成情况的汇总;
三、单项工程
1、本月计划任务下达后,因生产需要临时安排的单项工程,由工程实施单位填写工作任务单,写明工程内容、工期要求、工程负责人,送生产科和劳资科。
2、施工期间,生产科、劳资科及相关部门到工作现场,跟踪检查工程进展,并提出相应改进措施。
3、工程完成后,生产科组织劳资科等相关部门进行验收,并出具验收报告,由各专业副总审核后,劳资科按工程量进行结算。
4、各队组通过工作任务单详细记录单项工程的工作地点、工作量、出勤人数、当班任务完成情况、验收结果。
四、考核办法 (一)奖励标准
每个辅助队组考核奖励标准为3000元/月。 (二)考核细则
1、工作任务单运行:每个班组工作任务单有一次不符合考核内容规范的,扣10元,本旬中重复出现的问题每次扣20元;每有一个班次未带到井下工作地点,扣20元,本月中多次未带到井下每次扣50元。
2、整顿规范:每月在考核过程中,发现上月存在的问题重复出现,没有及时整改,要酌情扣200—300元。
3、单项工程:劳资科详细核对工程期间的工作任务单,如未按时完成工程,按以下标准执行:
⑴工程期间每有一个班次任务不饱满,扣100元; ⑵工程每延期一天扣500—1000元。
4、每月考核奖励不足考核扣款的部分,从队干工资内扣除,不得以任何理由转嫁给职工。
5、排名考核:为使工作任务单管理发挥实际作用,提高辅助队组工作效率,每月根据各队组职工井下工作时间、工作任务完成情况进行综合考评排名,排名前三名的分别在奖励标准的基础上奖励2000
工作任务单管理办法
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