建筑公司行政部部门工作职责【行政人员岗位职责】

行政部部门工作职责

【行政部人员岗位职责】 【工作指南】

﹦﹦序﹦﹦：

项目运营是在一个【虚拟的协同平台】中完成的。

这个【虚拟的协同平台】是由公司运营保障体系下的多部门、多

岗位、多角色共同构建的。

在这个【虚拟的协同平台】中，项目经理是项目运营的【首席执

行官、首席运营官和核心领导者】。即：推行由项目经理统一【协调、

统筹、组织、领导】公司运营保障体系下各部门、各岗位、各角色的 高效运营管理模式。

项目运营具有强烈的【团队作战】属性。 项目运营成功的条件：能否确保在这个【虚拟的协同平台】中，

【有组织的、各角色成员都能各岗位、公司运营保障体系下的各部门、

有领导的、协同、和谐、有序、统筹】的开展工作。

在这个【虚拟的协同平台】中，始终坚持以公司为【投资主体】

项目经理为项目运营的、的，核心领导】首席运营官、【首席执行官、

公司职能部门提供【支持性、服务性、保障性、监督督察性】管理职

项目收益为公司集体所有的项目管理模式。【绩效奖金以外的】能的，

= = 岗位描述= =

一、行政部的工作目标

作用。【支持和辅助】、积极配合企业决策管理，起到良好的1

作【枢纽】、积极与企业各部门之间进行协调、沟通，起到良好的2 用。

作用。【参谋】、做好企业内外信息的收集和处理工作，起到良好的3

作用。【管理】、为企业营造最佳的办公工作环境，起到良好的4

作用。【窗口和辐射】、树立企业的良好形象，起到5

这五个方面的内容综合起来就是：

保证企业工作的正常进行，为企业营造最佳的办公工作环境和氛

围，为企业组织保障体系的高效运营服务。

二、行政部的角色职能

【管理、协调和服务】是现代企业行政管理工作的核心职能，其

职能主要包括以下三个方面：

、领导的【参谋和助手、高参和臂膀】角色职能1

“参谋和助手”行政部不仅应在日常事务方面做好上级领导的更，

应在企业经营理念、管理策略、企业精神、企业文化等重大问题上有

管理流程以及其他并能切实领会公司的一切管理制度、自己的见解，