标题 工程技术中心岗位职责 工程技术中心 文件编号 实施日期 版次 页次 A/0 1/4 xxx有限公司 制定 一、目的：为了明确工程技术中心各岗位的职责与权限，以确保管理行为的有效性。 二、适用范围：适用于工程技术中心各员工对应的岗位。 三、岗位概述： 1.项目主管：
序号 1.1 岗位职责 负责工程技术中心项目科的行政管理工作 1.2 负责工程技术中心项目科与其他部门的结口工作 1.3 负责项目分工、监督项目完成进展 1.4 负责工程技术中心项目科的月度总结报告 1.5 负责工程技术中心工艺优化等工作 工作内容及流程 1. 负责项目科的人力需求申请和面试工作； 3. 对项目科日常工作有指派、监督及考核的权利； 1. 配合管理部对公司相关制度、政策的内部宣导、推行及监督工作； 3. 负责参加各部门及总经办召开的各部门会议； 1， 根据各项目工程师的工作量，确认新项目的分工； 《产品开发进2， 跟踪落实各项目的进展情况； 度计划表》 3， 及时处理各项目开发过成的的疑点、难点问题； 1， 负责各部门对项目科投诉问题整改情况的落实； 2， 负责制定项目科月度计划,监督落实计划执行情况； 3， 负责本科的月度总结报告； 1，负责项目科工艺优化的推行和示范； 2，协助技术总监、技术经理做好技术改造项目； 持续 《月度总结报告》 项目分工2工作日 相关制度、 体系文件、 持续 表单记录 《人力需求工作指标/完成时间 2. 对项目科人员请事假2天（含）有直接审批的权利； 表》《请假单》 2. 配合品管部对公司质量体系内部推行和落实工作； 《会议纪要》 每月第二周内 2. 项目工程师：
序号 2.2.1 岗位职责 图纸评审 工作内容及流程 1.根据项目分工，在接到业务部指令后，负责组织新产品的图纸评审，对模具、压铸、机加工、表面处理相关工艺的可行性及特殊技术要求进行分析和评估； 2.对有问题的疑点及难点及时与客户交流和沟通，并提供技术支持； 2.2.2 产品报价 1.根据业务部要求提供新产品报价所需要的相关资料; 《报价清单》 2个工作2.要对报价资料的准确性负责； 2.2.3 组织新产品 启动会议同时对工夹具、刀具、1.召集模具、生产、品管、PMC外协等部门参加新产品启动会议，评审、编制项目开发计划并确认项目进展各2.对压铸模、切边模、工夹具、刀具、检具、工艺、检《产品开发进度计划表》《会议纪要》 日 接到订单2个工作日开启动会议 表单记录 工作指标/完成时间 《会议纪要》 2个工作日 压铸模、切边模、环节的责任人； 标题 工程技术中心岗位职责 工程技术中心 文件编号 实施日期 版次 页次 A/0 2/4 xxx有限公司 制定 检具、工艺、检测方法等进行评审 2.2.4 编制各类 技术文件 测方法等进行逐一评审； 3.形成会议纪要，下发给相关人员并跟踪落实； 1.控制计划、物料清单、过程流程图的编制审核； 2.工艺卡片和SOP等技术文件的编制、审核以及更改和优化； 《控制计划》《物料清单》评审会议后7个工和样件总结会议前完成 所有工艺卡片 作日完成2.2.5 新产品检具设计及检测方法的确认 1.根据新产品评审结果设计相关检具并跟品管一起确认检测方法； 2.跟进检具制作进度，确保检具按时完成； 3.由品管检测检具，合格后投入使用并跟踪设计的合理性和标准性； 评审会议后15天内完成 2.2.6 新产品样件 进度跟踪 1.跟踪压铸样件各环节完成情况，有异常情况及时向项目主管和业务员汇报并寻求解决对策； 2.跟踪整个项目其他相关配件是否按时到位； 3.跟踪压铸样件及其他配件的质量情况； 4.对试制过程中存在的技术难点进行落实追踪，有必要召开专题会议攻克技术难点 《会议纪要》 2.2.7 样件全尺寸 确认 1.压铸样件试模后填写测试申请单，要求品管部按期完成毛坯全尺寸检测报告； 2.压铸样件机加工完成后填写测试申请单，要求品管部按期完成成品全尺寸检测报告； 3.跟进样件全尺寸测量进度，确保项目按时完成； 4.根据测量结果，判定毛坯、成品样件是否合格。 5.对不合格、不稳定的相关尺寸要求模具、压铸、精加工提供相关的整改措施并跟踪结果； 6.成品全尺寸必须满足图纸要求，对经过努力达不到图纸要求或模具要进行烧焊或降模处理的相关尺寸要与客户沟通，是否能让步放行； 《产品测试申请单》《样件全尺寸报告》 2.2.8 新品模夹具情况确认 1.首次试模时现场跟进模具试模情况并确认产品外观，《试模报告》对外观件产品要求现场封样，同时要求生产部提供试《压力铸造工模报告及试模压铸工艺参数，跟踪落实模具问题点； 艺卡片》《模2.压铸样件在机加工时要确认产品工装是否稳定，能否夹具开发验证满足批量生产并要求生产提供夹具验收报告； 3.生产部提供机加工工艺参数； 报告》《机加工工艺卡片》 压铸机加工允许临时工艺
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