房地产企业精细化管理全案(1)

1．2．8 材料设备部组织结构与责权

部门 部门负责人 部门组织结构图 材料设备部经理 经理级1人 直属领导 部门编制 采购主管 运输主管 仓库主管 主管级3人 采购专员 司机 仓库管理员 根据实际而定 1．编制、执行相关工程项目的材料设备采购计划和管理制度 2．制订企业工程项目材料设备的用款计划，控制材料设备管理成本 3．负责组织材料设备采购的招投标工作 4．负责采购合同的谈判、签署和执行工作 职责 5．负责材料设备的入库验收、仓库保管、出库和运输工作 6．开展供应商的审核和供应商档案的管理工作 7．负责施工材料设备的回收、借用和检查工作 8．负责各类材料、设备文件资料的建立、整理和保存工作 1．制定、实施和控制材料设备管理制度、计划的权力 2．对材料设备供应商进行审查、审核的权力 3．对材料设备使用的浪费行为进行批评的权力 权力 4．处理不合格材料和设备的决策权 5．对各类材料设备文件进行审核和保管的权力 6．材料设备经费预算和控制的权力 7．对本部门员工聘任、解聘、考核、处罚的部分决策权和建议权 相关说明 编制人数 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期