第1章 组织结构设计与责权范本
1．1 房地产企业组织结构设计
1．1．1 大型房地产企业组织结构范例
大型房地产企业组织结构图 股东会 董事会 监事会 总经理 营销总监 工程总监 财务总监 行政总监 投资发展部 营销策划部 销售管理部 项目开发部 工程技术部 项目经理部 造价管理部 材料 设备部 质量管理部 财务部 审计部 行政管理部 人力资源部 综合办公室 工程公司 物业公司 商贸公司 装饰公司 相关说明 编制人数 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 1．1．2 中型房地产企业组织结构范例
中型房地产企业组织结构图 董事会 总经理办公室 营销策划中心 工程管理中心 企业管理中心 营销策划部 销售管理部 项目开发部 设计管理部 造价管理部 工程管理部 技术管理部 装饰管理部 行政管理部 人力资源部 物业管理部 财务管理部 A项目部 B项目部 C项目部 相关说明 编制人数 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期
1．1．3 小型房地产企业组织结构范例
小型房地产企业组织结构图 总经理 副总经理 总工程师 项目管理部 经营管理部 市场营销部 工程 管理部 预算合约部 财务管理部 综合管理部 相关说明 编制人数 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期
1．2 房地产企业部门组织结构与责权
1．2．1 总经理办公室组织结构与责权
部门 部门负责人 部门组织结构图 总经理办公室主任 直属领导 部门编制 经理级1人 秘书长 档案室主管 法务主管 主管级3人 机要秘书 秘书 档案管理员 法务专员 根据实际而定 1．协助总经理综合、协调各部门工作和处理日常事务 2．根据总经理及相关高层领导意见，召开企业办公会议和其他有关会议，做好会议记录，撰写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施 3．参与企业发展规划的拟订、年度经营计划的编制和企业重大决策事项的讨论 4．汇总企业年度综合性资料，草拟企业年度总结、工作计划和其他综合性文稿，撰写总经理职责 发言稿和其他以企业名义发言的文稿，并负责审核 5．负责处理企业行政文书，做好收发登记、传递、催办、归档、立卷及档案管理工作 6．负责对各部门文书资料、工程资料及图纸、与外单位的往来文件、合同的收集、归档管理工作 7．负责企业与上级主管部门的联系工作，以及有关法律咨询工作 1．受总经理委托，具有对各部门工作的协调处理权 2．企业经营决策的参与权 权力 3．对企业行政文书、材料设备、工程项目等工作过程的跟踪管理权 4．对工程资料、图纸、合同等文件资料的收集、归档与管理权 5．对本部门员工聘任、提请奖惩、解聘的建议权 相关说明 编制人数 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 1．2．2 投资发展部组织结构与责权
部门 部门负责人 部门组织结构图 投资发展部经理 经理级1人 直属领导 部门编制 发展规划主管 投资拓展主管 行业分析主管 主管级3人 发展规划专员 投资拓展专员 数据统计员 根据实际而定 1．根据企业实际情况和行业发展动态，编制企业发展战略规划 2．负责编制企业年度经营计划与年度投资计划，提请总经理办公会审议 职责 3．负责企业投资项目的搜寻与调查研究，并对拟投资的项目进行经济分析和论证 4．负责制订房地产投资计划，并对投资进行监督管理 5．监测房地产行业的发展动态和宏观政策变化，（不）定期向总经理提交行业市场分析报告 1．对投资项目的建议权 2．对投资计划、投资方案的审核权 权力 3．房地产行业资讯调查经费的合理使用权 4．要求相关部门配合的权力 5．对本部门员工聘用、提请奖惩、解聘的建议权 相关说明 编制人数 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期
房地产企业精细化管理全案(1)
