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企业安全生产标准化建设流程
一、什么是安全生产标准化？
是指通过建立安全生产责任制， 制定安全管理制度和操作规程， 排查治理隐患和监控重大危险源， 建立预防机制， 规范生产行为， 使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。
安全生产标准化体现了“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“以人为本”的科学发展观，强调企业安全生产工作的规范化、科学化、系统化和法制化，强化风险管理和过程控制， 注重绩效管理和持续改进， 符合安全管理的基本规律，代表了现代安全管理的发展方向， 是先进安全管理思想与我国传统安全管理方法、企业具体实际的有机结合， 有效提高企业安全生产水平， 从而推动我国安全生产状况的根本好转。
主要内容 包括目标、组织机构和职责、 安全生产投入、 法律法规与安全管理制度、教育
培训、生产设备设施、 作业安全、隐患排查和治理、 重大危险源监控、
职业健康、应急救援、事故的报告和调查处理、绩效评定和持续改进等 13 个方面。
企业安全生产标准化建设流程 包括策划准备及制定目标、 教育培训、现状梳理、管理文
件制修订、实施运行及整改、企业自评、评审申请、外部评审等八个阶段。
二、建设流程？ 1、策划准备及制定目标
企业需成立安全生产标准化建设小组， 化的建设落实。
2、教育培训
安全生产标准化建设需要全员参与。 教育培训要解决的就是领导层的认识以 及执行层的理解。
并明确目标，全面保障安全生产标准
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3、现状梳理
对企业应安全管理情况、 现场设备设施状况进行全面摸底， 情况及时调整目标，开展建设。
4、管理文件制修订
结合现状摸底所发现的问题，准确判断管理文件亟待加强和改进的薄弱环 节，并提出有关文件的制修订计划。
5、实施运行及整改
企业要在日常工作中依据制修定的管理文件进行实际运行。 及时进行整改及完善。
6、企业自评
经过一段时间的运行， 应依据评定标准， 开展自评工作。 并结合发现的问题进行整改，
着手准备评审申请材料。
7、评审申请
企业要通过《安全生产标准化达标信息管理系统》 完成评审申请工作。 并与相关交通安
全监管部门或评审组织单位联系。
8、外部评审
接受外部评审单位的评审，针对问题，形成整改计划，及时进行整改，并配合评审单
位上报有关评审材料。
并根据运行情况 并根据企业自身
三、各阶段工作内容： 1、策划准备及制定目标
策划准备阶段首先要成立领导小组，由企业主要负责人担任领导小组组长， 所有相关的职能部门的主要负责人作为成员，确保安全生产标准化建设组织保 障；成立执行小组，由各部门负责人、工作人员共同组成，负责安全生产标准化 建设过程中的具体问题。
制定安全生产标准化建设目标，
并根据目标来制定推进方案， 分解落实达标
顺利完成各
建设责任，确保各部门在安全生产标准化建设过程中任务分工明确， 阶段工作目标。
关注点及注意事项
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建设安全生产标准化需要企业最高管理者的大力支持及管理层的配合， 需要召开安全生产标准化首次会议进行策划准备及制定相关目标。
序号 工作步骤 负责人 具体关注工作内容
作出开展安全生产标准化的决定
通常为
1
领导决策
任命安全生产标准化管理者代表 成立安全生产标准化领导小组，明确 组织机构分工，领导小组办公室及领 导小组的职责。
成立安全 生产标准
2 化工作小 管理者代表
安全生产标准化自评员培训
编制安全生产标准化实施方案（见范 例 1）
确定安全 3
生产标准
标准化化方针，目
标等
安全生产
充分了解、熟悉企业所在地区、行业 安全监管部门对安全生产标准化建 设的具体要求
结合企业实际情况制定可达到的目 标
安全标准 4化要素分
安全生产 标准化 主管负责人
必要时对组织机构进行调整 将各要素的责任分配落实到各职能 部门
识别资源需求，配置必要的资源
2、教育培训
配备资源，包括人力、物力、财力等
因此
注意事项
形成制度文件 形成制度文件
形成制度文件
必要时聘请外
部培训老师
形成实施方案
在必要的范围 发布
编制职能分配 表
组（形成制 度文件）
最高管理者
主管负责人
配及发布
安全生产标准化建设需要全员参与。 教育培训首先要解决企业领导层对安全生产标准化建设工作重要性的认识， 加强其对安全生产标准化工作的理解， 从而使企业领导层重视该项工作， 加大推动力度， 监督检查执行进度； 其次要解决执行部门、人员操作的问题，培训评定标准的具体条款要求是什么，本部门、本岗
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位、相关人员应该做哪些工作， 如何将安全生产标准化建设和企业日常安全管理 工作相结合。
同时，要加大安全生产标准化工作的宣传力度， 宣传安全生产标准化的相关文件和知识， 建设的思想认识和关键问题。
关注点及注意事项
安全生产标准化工作强调全员、全过程、全方位、全天候监督管理原则，因
此，进行全员安全生产标准化培训是安全生产标准化工作重点内容之一。 全生产标准化管理办公室根据实际情况，对公司全员进行培训。 序号
安全生产标准化领导小组， 工作小 1
2 3
各部门管理人员、标准化工作人员 4
5
及班组长
行组员的安全标准化宣传与培训。
基层员工 组成员
要求；或者企业高层及管理层采取自学的 方式学习相关方案。
各部门管理人员、 技术人员、班组 集中进行相关方案的系统性的培训， 长以上人员及专职 （兼职）安全生 分配要素的主要内容、用途和实施，明确 产标准化工作人员
安全标准化赋予本部门 （负责人）的职责。 应进行相关方案的系统性培训， 理解安全 标准化的意义， 明确安全标准化赋予员工 的职责，基本掌握本岗位（作业）危险， 有害因素辨识和安全检查表 （其他检查方 案均可）的应用。
在安全活动月或每周安全活动日期间进
方案的系统性培训， 掌握达标考核方法和
培训对象
关注点及注意事项
需进行本企业所在地相关安全监管部门 下发的安全生产标准化实施方案及考评
企业安
充分利用企业内部资源广泛
加强全员参与度， 解决安全生产标准化
理解
进行培训效果评价，举行全员培训考试并形成效果评价报告。
3、现状梳理
对照相应专业评定标准（或评分细则） ，对企业各职能部门及下属各单位安
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全管理情况、现场设备设施状况进行现状摸底，摸清各单位存在的问题和缺陷；对于发现的问题，定责任部门、定措施、定时间、定资金，及时进行整改并验证整改效果。现状摸底的结果作为企业安全生产标准化建设各阶段进度任务的针对性依据。
企业要根据自身经营规模、 行业地位、工艺特点及现状摸底结果等因素及时调整达标
目标，注重建设过程，真实有效可靠，不可盲目一味追求达标等级。
关注点及注意事项
企业应该对照相应行业 《评定标准》（或相应评分细则），对自身安全生产管理情况进行修正，在现状梳理过程中发现“不符合”项。通过梳理过程，对企业
各职能部门及下属各单位安全管理情况、 现场设备设施状况进行现状摸底， 摸清各单位存在
的问题和缺陷， 现状摸底的结果作为企业安全生产标准化建设各阶段进度任务的针对性依据。
（1） 整理归纳日常安全生产管理工作， 包括安全生产管理的制度文件、 记录表单、统
计表单及相关安全生产技术控制措施等。 充分对现有安全生产管理情况进行现状摸底；
（2） 与相应行业《评定标准》 （或评分细则）进行对照，评估安全生产标准化建设
工作难度及工作量；
（3） 结合标准内容，进行查缺补漏，缺少的及时补充，已有但不满足标准化要求的
及时进行修订，对于发现的问题及时整改并验证结果；
（4） 形成安全生产标准化修正方案，持续改进。
4、管理文件制修订
安全生产标准化对安全管理制度、 操作规程等要求， 核心在其内容的符合性和有效性，而不是对其名称和格式的要求。 企业要对照评定标准， 对主要安全管理文件进行梳理， 结合现状摸底所发现的问题， 准确判断管理文件亟待加强和改进的薄弱环节， 提出有关文件的制修订计划； 以各部门为主， 自行对相关文件进行制修订，由标准化执行小组对管理文件进行把关。
关注点及注意事项
企业应该按照本企业适用的行业
《评定标准》（或评分细则） 对应的 13 个一
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安全生产标准化建设流程
