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关于企业全面成本预算管理的相关研究
作者：刘慧锋
来源：《商情》2020年第33期
【摘要】近些年，我国各行各业的发展正呈鼎盛之势，企业在发展中成本预算管理环节是非常重要的，许多优秀企业都在应用全面成本预算管理，国外的发达国家对于全面成本预算管理具有许多丰富的经验，全面预算管理主要是将预算目标进行细致的分解、编制、汇总、考核等等，这些环节可以起到整体规划的良好作用，对企业的业绩和其它方面都有益处。另外一方面，全面预算管理可以更好的对企业的资源进行合理化的配置，从整体上对物流和资金流进行调整，这样可以提高企业的经营质量。全面成本预算管理不仅仅是一种管理手段，更是一种发展的战略，企业只有合理的运用全面成本预算，才能更好的适应市场的发展和走向。本文主要探讨了企业实施全面预算管理的作用和意义、当前企业全面预算管理中存在的主要问题、针对企业全面预算管理存在问题的解决措施，希望本文内容能对相关单位和企业有所帮助。 【关键词】企业;全面预算管理;主要问题;解决措施 一、企业实施全面预算管理的作用和意义
全面预算管理对企业的发展具有重要意义，可以从根本上提高企业的市场竞争力和综合实力。从当前我国企业的发展现状分析，总体的发展趋势较平均，逐渐呈下滑的趋势发展，企业经济发展的效益水平总体偏低，面对这样的趋势需要引起相关企业的关注，为了解决经济效益低下的问题，只有加强全面预算管理工作，切实的落实管理工作的每个环节，才能对企业内部的成本费用做到心中有数、科学统筹，确保经济的长远发展。另外一方面，良好的全面预算管理可以对企业的内部资源进行优化配置，保障资源可以得到最大充分的发挥和效用，提升企业的综合实力和市场竞争能力。预算管理工作可以对企业的经营风险进行良好的评估和控制，可以从最大程度上减少经营风险产生的机率。全面预算管理和融资策略可以有效规避企业的资源浪费和损失，全面预算管理可以让所有的员工充分的认识到企业的整体状况，对于风险进行提前的预估，从根本上提高企业管理人员的风险意识。 二、当前企业全面预算管理中存在的主要问题 （一）缺乏全面预算管理相关机制
目前企业缺乏全面预算管理相关机制，全面预算管理在国外运用的时间较早，国外的企业对于全面预算管理经验比较丰富，相比于国外的发展，我国企业开展全面预算管理的时间较短、起步较短，缺乏相应的管理机制和制度，特别是在制度的执行、监督和考核方面存在许多漏洞，企业员工的整体管理水平较低、管理意识低下，使用的各项成本预估技术都较为落后。另外一方面，虽然我国部分企业已经运用全面预算，但是在实际的操作环节中还存在一些问
关于企业全面成本预算管理的相关研究
