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大数据时代下人力资源管理变革的思考
作者：游东升
来源：《环球市场信息导报》2018年第02期
在互联网产业快速发展，大数据概念不断受到组织重视的时代，注重质量、注重效率、注重速度成为组织发展的内在要求。如何充分展现人力资源管理的价值，使人力资源管理为组织战略实现提供系统、全面的解决方案，成为许多组织迫切需要解决的问题。本文以大数据时代为背景，从人力资源管理遵循经营思维的角度出发，结合国内外现有的人力资源生态环境相关理论研究成果，引入IT技术的数据挖掘理论，通过构建“一个平台、三个体系”的方式，提出人力资源管理的变革与完善解决方案。 大数据时代下人力资源管理存在的问题
人力资源综合信息管理水平较低。由于组织管理者长时间受传统人力资源管理理论的影响，使得他们没有深刻理解大数据理念在人力资源管理中应用的重要意义，导致组织的人力资源管理工作变革具有一定难度，严重阻碍了组织人力资源管理水平的提升。很多组织人力资源管理的信息化水平及资源配置模式仍处于较低层次，无法对经营过程产生的大量数据进行收集、分析、挖掘，进而真实地展现组织经营过程，打造完整的人力资源管理价值链。如果组织在生产经营中忽略了人力资源价值链的构建，使得组织人力资源管理工作遇到问题，那么很有可能就会给组织的经营发展带来重大问题，严重阻碍了组织的经营发展。综合信息管理系统缺位造成的客户需求无法被快速捕捉并反馈到决策层面，无法对组织中人员的业绩进行全面跟踪，无法将业绩成果与收入进行有效对应等组织决策效率及人员激励等问题，需要采取一系列措施进行合理化解决。
人力资源管理体系化建设不足。传统的人力资源管理理念将人力资源管理硬性分割为工作分析、人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬六大模块，虽然有利于每个模块负责人员专业化水平的培养，但也造成人力资源管理体系被强制割裂开来，人力资源管理人员常常陷入模块化的思维，使他们无法站在经营的高度，对组织战略进行有效支撑，也无法调动各类资源帮助组织提升整体的人力资源效能。无法支撑组织战略，使得人力资源部门没有得到充分授权，无法实施人力资源战略，地位不断被边缘化，致使众多组织的人力资源部门无法摆脱人事管理的风格，成为“战略合作伙伴、变革推动者、行政管理专家、员工激励者”的角色一直成为口号式的“水中花、镜中月”。要想使人力资源管理工作满足组织发展的需求，就需要对其进相应的改革与创新，在大数据时代下人力资源管理的变革中企业人力资源管理者起着决定性作用。 大数据时代人力资源管理变革的相关对策
在大数据的时代背景下，要构建新的人力资源管理体系意味着组织人力资源管理须以效能优化作为整个系统的目标，建立效能文化。从这个意义上讲，组织内部人力资源管理体系的建设，不单单是加强对传统人力资源管理中“选、用、育、留”四个环节的管理，更应该从组织经
大数据时代下人力资源管理变革的思考
