如何规划职业生涯摘自《全沟通》中国移动通信集团河
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作者：程社明 冯燕
做个策划再动身
你旅行过吗？假如有一家人讲：“咱们十一假期去旅行吧。”“好啊！去哪儿？”“现在想它干嘛？到时候再讲。”到十月一日早晨一家人出门，一个人咨询“去哪儿？”另一个人讲“随便走，走到哪儿算哪儿，没钞票就回来”。你认为会有如此的旅行吗？通常在旅行之前我们会好好地“策划”一番：去哪里？是跟旅行团去依旧自己去？是和家人依旧和同事结伴而行？坐飞机依旧坐火车？预备花多少钞票？想去看什么？期望有什么收成？总之，不管是时刻较长的旅行，依旧三两天的短途旅行，我们都会做一番认确实策划再动身。
一次小小的旅行尚需如此用心策划。在人一生当中，用时最长、对自己阻碍最大的旅程莫过于我们的职业生涯之旅，时刻跨度长达20年、30年、40多年，多者甚至50年。面对长达一生的职业生涯之旅，你可曾想过如何来完成呢？个人职业生涯规划与组织的进展目标有什么样的关系呢？
职业生涯规划的性质
职业生涯规划并不是像劳务合同一样的法律文件。职业生涯规划属于心理合同，它是和企业共同制定、共同实施的，是对一个美好愿景的展望，是为了实现一个美好目标要去做事的打算书。即使你的职业生涯目标没有达成，作为个人和企业都没有法律责任。
为了关心职员做好职业生涯规划，企业要做的工作是什么呢？提供平台和机会，提供进展信息，提供具体的关心。专门多企业给职员提供同意职业生涯培训的机会，讲明企业战略进展规划、进展状况、组织结构的变化、岗位的增设情形，给职员提供职业生涯进展辅导。职员在制定职业生涯规划时，一定要将个人的进展目标与企业目标相结合。一个人的职场价值是通过对所在组织和团体的奉献表达出来。因此，对个人来讲，企业不仅是挣钞票谋生的场所，更是学习进步、实现人一辈子价值的舞台。
谁最应该做职业生涯规划？
在一些企业里，职员长期处于没有动力、没有目标的状态，我们发觉缘故大多在于这些企业没有发表企业进展规划。有的企业治理者可能会讲：“我们每年都有进展规划，比如产品要增加多少，市场占有率扩大多少，销售额要提高多少，利润要增长多少……”然而假如仅仅有产品、市场、销售额这些方面的内容，还不能够称之为一份完整的企业进展规划，因为这些内容和企业的职员并不一定有直截了当的关系，这些情况并不是职员最关怀的。职员更关怀的是组织结构变化、增设岗位情形，更关怀的是企业鼓舞制度，专门是用人制度，没有这些内容不能叫一个完整的企业进展规划。
作为企业的决策人、企业的总经理、部门经理最应该制定职业生涯规划，不同层级的人在制定职业生涯规划时特点不同。
中层治理者在制定职业生涯进展方案之前，要搞清晰企业的战略进展方案，中层治理者的职业生涯规划一定要与企业的进展战略相匹配，个人职业生涯的成功标准必须与企业的优秀职员标准相结合。职业生涯规划年限以1-3年为宜，一样不超过5年，不适合做太长期的进展规划，且以内职业生涯进展目标为主。
企业决策者和最高层治理者的职业生涯规划必须有明确的外职业生涯目标，因为企业决策者和最高层治理者的外职业生涯目标会极大地阻碍企业的进展目标。企业的成功标准要符合企业决策者的成功标准，高层治理者左右着企业的成功标准，企业的进展把握在企业决策者和高层治理者的手中。
企业决策者和最高层治理者个人的职业生涯目标跟企业目标有什么样的关系？他们要把自己的职业生涯目标转化为企业目标。有专门多个人的职业理想抱负是通过一个企业来表达的，决策人把个人的目标转化成企业目标，然后把企业目标分解成企业的部门目标，企业的部门目标再分解成岗位目标，还有一个转化，确实是把那个岗位上的目标转化成在那个岗位上工作的个人目标，让职员觉得他不仅仅是按照企业的要求完成工作，而且还与他个人的进展前景连在一起，如此职员才有更大的动力。他个人的目标实现了，岗位目标才能更好的实现。岗位目标都实现了，部门目标才能实现；部门目标实现了，企业目标才能实现。企业目标实现了，企业决策人的职业生涯目标才能实现。因此假如企业高层期望职员做职业生涯规划，企业高层治理人员一定要第一把握做职业生涯规划的方法，第一给自己做一份科学的职业生涯规划。
假如企业的要紧治理者都没有规划自己的以后，他如何可能制定一个完整的企业规划？假如企业没有制定或发表一个完整的规划，又如何可能希望企业的职员依照企
业的进展、结合企业的利益制定他自己的进展目标呢？因此，我们在那个地点再次倡导，每一位有长远眼光的企业家或治理人员都应该及早做出自己的职业生涯规划。
制定职业生涯规划的重要前提之一是进行职业生涯现状分析，实现岗位胜任。在职业生涯初期，我们做的往往是自己不喜爱而且更不想从事一生的工作。但要分清：喜爱不喜爱这份工作是一件事，应该不应该做好这份工作、是否有能力做好这份工作是另一件事。切记：职业生涯进展是从做好本职工作开始的。当你还没有能力做好一件工作时，就没有资格讲不喜爱。
因此，在职业生涯初期我们最应该做的事，不是努力查找自己喜爱干的工作，而是要努力喜爱自己正在干的工作。在立足本职工作，胜任本职工作的前提下，寻求下一步进展的目标，制定进展规划。
职业生涯规划的十项内容 1.题目
包括规划者的姓名、明确规划年限，规划起止日期、年龄跨度，显示职业生涯规划的个人特点和时刻时期性。
写清规划者的姓名，是强调规划者的主宰心态，把命运把握在自己手中。写清规划年限，讲明规划是时期性的依旧终生性的。起止日期：开始日期能够详细到年月日，终止日期写到年就能够了。最后写上年龄跨度，例如，从30岁到40岁，目的是提醒规划者，人的生命周期是单向和不可逆的，强调时刻的紧迫性。
2.确定职业方向和总体目标
即在规划的年限期间选择什么职业。总体目标是指当前能够预见的最长远目标。在职业生涯规划中，关键在于选择职业方向。职业方向的选择反映了规划者的职业生涯动机或主观愿望。新生活从选定方向开始！在我们的职业生涯道路上，不管你现在是多大的年龄，你真正有意义的人一辈子，是从确定了职业生涯的方向，确定职业生涯目标那一天开始的。
我们最好选择从事一个朝阳职业，如日中天的职业。因此也有的人可能会从事一个曙光职业，那个比喻专门形象，是讲东方差不多看见了光亮，然而太阳还没有升起。比如我们国家的心理咨询师、职业生涯进展辅导师如此的职业尚属于曙光职业，因为从业人数还专门少，从业的标准还需要有一个不断完善的过程。假如你选择曙光职业，
可能目前你的收入还不能有专门大保证，社会对这些职业的认识和同意还有一个过程。然而，假如你的经济状况并不急于挣专门多钞票，你选择一个曙光职业就有可能成为那个职业的开拓者，可能在几年以后，在那个领域里处于最前沿的位置。假如你选择了一个夕阳职业，一个黄昏职业，你就要考虑给自己预备的下一个职业是什么。
总体目标能够是职务导向，也能够是收入导向，也能够是能力导向。
3.社会环境、职业环境分析
我们将所选职业放到社会环境中分析，才能坚决职业方向和职业目标。通过对社会大环境的分析，了解所在国家或地区的政治、经济、法制建设进展方向，以查找各种进展机会。
职业环境分析是我们需要认清所选定的职业在社会环境中的进展过程和目前所处的社会地位，社会进展趋势对此职业的阻碍，包括职业的进展趋势。
4.行业分析、企业分析
行业环境分析确实是一个人对目前所在行业和今后想从事的目标行业的环境进行分析，包括行业现状、行业目前的优势与咨询题所在、行业进展前景推测、国际国内重大事件对该行业的阻碍等。
企业分析包括企业在本行业或新的进展领域中的地位和进展前景，企业产品在市场上的进展前景，企业在本行业中的竞争力，企业领导人的抱负及能力，企业文化和企业制度。通过企业分析，要得出以下结论：自己对企业进展战略、企业文化和治理制度的认同程度，企业组织结构进展的变化趋势，与自己有关的以后职务的进展估量。 依照企业分析，看准企业最需要什么类型人才，结合企业情形，找出个人进展和企业进展的利益结合点。
5.征求“高人”建议
哪些人将在自己职业生涯开发与治理中扮演重要角色，能够是自己的上级、同事、家人、朋友等，他们给我们制定的职业生涯规划的建议是什么，对这些建议要如实地记录在自己所写的职业生涯规划中。
6.目标分解、选择与组合
职业生涯目标分解是依照观念、知识、能力差距，将职业生涯的远大目标分解为有时刻规定的长、中、短期分目标，直至将目标分解为某确定日期能够采取的具体步骤。目标分解是将目标清晰化、具体化的过程，是将目标量化成可操作的实施方案的有效手段。
目标选择的结果是保留一部分目标，放下一部分目标，舍弃一部分目标。放下不等于舍弃，放下应该是主动的、有聪慧的，临时放下的目标有机会再重新拿起。
分解后的小目标之间能够进行时刻上或功能上的组合，以便我们集中时刻、精力和其它资源，去实现最有意义的或最有把握的目标。
7.确定成功的标准
成功需要有标准，成功标准能够衡量分析与职业生涯相关的价值观。例如：假如预期的职务没有得到是不是失败？假如得到是否代表全部成功？每个人都能够也应该对自己的职业生涯成功下定义。成功定义包括如此一些内容：成功意味着什么？成功时发生的事和一定要拥有的东西、成功的时刻、成功的范畴、成功与健康、成功与家庭、被承认的社会地位、被承认的方式、能使自己中意的金钞票数、想拥有的权势和社会地位等。
8.自身条件及潜力测评
制定职业生涯规划要求每个人真正了解自己，对过去的职业生涯做总结，依据个人背景材料，对自己的能力、潜力进行自省和测评，并明确自己的预期进展目标。将自己本身的条件、进展潜能、进展方向与环境给与的机遇和制约条件相比较，最终达到“觉醒”，即明白自己差不多做了什么，想要做什么，能做什么。
自身条件包括以下因素：爱好、爱好、天赋、专长、知识水平、操作能力、躯体条件、价值观念、情绪智力、家庭条件等。
潜能测评是进行自身条件分析的一个途径，但应注意以下两点：
一是认认真真做一次自我潜能测评。要紧是测评自己的职业爱好、职业人格、职业能力、职业知识，并请相关行业的成功人士或资深从业人员提出建议。潜能测评和不人的评判建议像一面镜子能够折射出你自己的特长和进展潜力。
二是千万不要太看重测评结果。因为潜能测试是针对一样情形设计的，并非针对某个具体人，设计者更可不能明白你现在的志向。假如仅靠潜能测评就决定自己的职
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