“优酷”与“土豆”合并事件的审视与分析
从2005年美国的在线视频网站YouTube创建以来，网络视频行业开始成为互联网体系中新兴的一项产业。而在国内，视频行业发展同样迅速，其中优酷和土豆是毫无疑问的领头羊，这两家网站分别走的是Hulu的买断高清影视版权的模式和YouTube的UGC（用户的创造内容）模式，都代表了各自模式在国内的最高水平。而在视频行业竞争激烈的今天，两大巨头却突然选择合并，这种违反博弈论的现象究竟是如何造成，又会产证何种影响，这都值得深究。
企业合并，是两个企业在有着相互需求需要的前提下进行的一种经济活动，其共同目的都是为了使企业效益最大化。优酷和土豆作为中国视频行业的两大领军企业，其合并事件自然引起了一番轰动。合并的优酷土豆有自身的优势和问题，也会产生一系列行业内外的影响，而它的最终出路也是值得分析。
巨头的闪婚——从双雄争霸到强强联手 优酷是中国视频领先的视频分享网站，是中国网络视频行业的第一品牌。它创立于2006年6月，创立人为刚刚离开搜狐的古永锵。在美国东部时间2010年12月8日，优酷网成功在纽约证券交易所挂牌上市。土豆网是中国最早的一家大型食品分享网站，于2005年4月15日正式上线。它的创立人为王微。2011年8月17日晚9点45分，土豆网在美国纳斯达克上市。 优酷与土豆的合并其实早在2008年11月变传出过流言，但古永锵当时否认了传言。2010年2月，优酷网与土豆网宣布结盟，并互相开放片库。在2012年的1月和2月，两家网站开始了版权官司，但却在2012年3月12日，优酷股份有限公司却和土豆股份有限公司宣布双方已于3月11日签订合并协议，双方将以100%换股的方式合并。此次交易额达到10.4亿美元，创下中国互联网市场最大的股票交易并购记录。 看上去很美——合作模式背后的玄机
土豆和优酷，一边是资本急于套现，一边是手握价值低的股票，合并前是双方估值都在下跌，合并后会因为资本推动而股价上涨。土豆、优酷的合并也是受到了中国视频行业现状的影响。国内的视频站同质化严重，基本都靠剧集版权吸引观众，但却以广告为单一赚钱途径。但仅仅依靠广告，视频网站是难以盈利的。而优酷于土豆却各自有过自制剧和较发达的UCGMO模式的发展，因此合并有利于自身特色的延续与广告收入以外的收益探索。另外，优酷土豆虽有同质化问题，但依然有一定区别，可以实现差异化定位。合并后二者在受众的差异，在视屏模式上的区别，可以增强用户黏度，综合优势，提高效用。 然而我们也并不能否认二者合并所面临的压力。对于优、土而言，由于同性质，在员工整合上必然面临裁员问题。另外的压力自外部的社会质疑，这种违反博弈论的强强联合是否会带来垄断将会成为质疑声的中心。再者，其他的视频网站也是不可预知的压力源。
结语
对于优、土而言，合并后的效应是多方面的，有正也有负。但对于他们而言，合并的意义不仅仅是提升市场的份额降低运营支出，更重要的是，由于竞争力的增强，企业的生命线也得以延长。
笔者认为，视频网站要想走上良性循环的发展道路，关键还在于赢利模式的有效性。而在目前视频网站没有形成有效的盈利模式的前提下，资本的较量是最主要的，谁拥有最雄厚的资本，谁能够撑得最久，谁才有最终话语权，也才能看到美好的未来。而在这方面，优酷土豆股份有限公司还面临众多挑战，双方通过合并抱团取暖，从而希望形成更强大的收入转换能力可能还有很长的一段路要走。
“优酷”与“土豆”合并事件的审视与分析
