项目部合理化建议
一、 人员组成及状况：
(一) 目前我项目部人员年龄趋于老龄化，大部分是附近村里的农民工，文化程度偏低，接受新事物的能力不足，对工作环境适应能力差，抱有过一天算一天的心里，工作态度上没有潜力，没有动力，工资上虽然可以不用太高，关键时刻会抱怨，时间太长，工资太少，从不说自己在上班时间付出了多少汗水，而且，按照正常的工作时间上班，下班，都会大打折扣，毕竟体力、脑力及工作效率不会太高，精力有限， (二) 第二部分是内退人员，拥有丰富的施工经验，具备全面的工程安装技能，在工程技术方面可为各类工程把关，可以负责各类安装工程，但年龄也趋于50岁以上，为公司能创造短期的经济效益，在体能和精力方面，可以作为提升项目部技术力量的培训师傅，定期培训我项目部人员，发挥余热，积极有效的为我项目储备优秀的机电安装工程人员。 (三) 第三部分是无正式工作的务工人员，技术基础弱，文化底子浅，但学习能力强，可以逐步培养各类型人才，分门别类发挥所好，分开特长各自培训，
二、 项目部愿景：
1、 要想发展项目部，不仅要从工程上做到高质量，高效率，施工要做到
安全，有序，精细化，人性化管理。
2、 要创立公司理念 ，公司精神宗旨，提炼公司价值理念，使每一个员
工都心领神会，深入体会只要付出了就会有回报，为公司创造了价值，自己才有价值，大河有水小河满，小河无水大河干，我们同坐一条船，同走一条路，为了个人，为了集体，我们的付出理所当然，树立共同进退的思想，才会有惊人的行为，要每一个员工都觉的公司是自己的家，公司的每一颗螺丝都是我们的汗水凝聚的财富。
3、 工程质量是项目部的生命。优质的工程质量是塑造项目部良好的形象、
创造项目部无形资产的主题。所属员工必须人人增强质量意识，认真学习新技术、新方法、新工艺，把所管项目作成一流项目，优质项目，精品项目。
4、 在施工过程中，要严格按图施工，准确测量放样并经复核确认后才
能进行。确保结构物的空间位置准确，要按规范作业，保证施工的每个环节、每道工序的正确。要按程序办事，各种基础文件，检评表格要齐备，并及时报送相关单位审批，确保施工项目的合法性。
三、 建议：
1.
招聘年龄在18至40岁的员工，为了公司能够长远的发
展下去，在施工队伍中树立我们的品牌是相当的困难，公司现在要逐步走向正规化，就要从根本上改变我们人员的组成结构，逐步选出优秀的员工，人员年轻化才能够掌握先进的技术，有先进的技术才能在竞争激烈的项目部竞争时利于不败之地，才能够使我们项目部长青。
2.
在工资待遇上实行同工同酬，特长优先，规定技术特长级别工资，工作量完成情况核定工作效率，指定详细的工作时间，工作量，工作效率考核标准，对于不同工种实行不同的考核办法，鼓励创新，鼓励发明，推动项目部经营管理优化，高效，积极大步发展的进程。
3.
组建精英队伍：树立典型班组形象，尖刀班组，能打硬仗，能
干难活，敢于啃硬骨头专业队组，表现优秀的人员才能进入这一班组，工资待遇从优，使每个员工都有想进入这样的队伍希望，培养员工不怕苦，不怕累，人人往前看，人人为班组的整体氛围。
4.
成立优胜劣汰机制，定期评选优秀员工，记录施工中的典型
事例，定期公布，予以奖励，对于消极怠工、浑天过日、缺乏工作责任心、思想落后、别人后腿的员工，定期清理，使每一个员工都有危机感，今天工作不努力，明天努力找工作，培养员工的责任心，紧迫感，饥饿的时候才知道饭香，失去的时候才知道拥有的可贵，为员工注入，积极向上的源动力。
5.
为员工办理保险：包括养老保险、工伤保险，医疗保险，
失业保险，一方面可以吸引大多数年轻人加入我们的队伍，为将来的项目部壮大发展做好坚实基础，为员工解决后顾之忧，使员工有了为项目部大胆奉献的动力，剔除过一天算一天的思想包袱，另一方面，我项目部今年工伤频发，仅在为工伤治疗和保养方面付出了很大的代价，如果有了工伤保险，就可以转嫁我项目部的经济损失和个人因工伤而不得不错失的经济赔偿，并且，现代工
伤及社保个人出资的比例大，公司出资的比例小，国家给予的部分员工应得的福利，为公司正常有序上轨道发展奠定坚实的基础。
6.
定期培训员工，增强员工的施工技能，提高员工的基础知识，
逐渐掌握先进的技术，合理的方法，拓宽项目部的施工范围，增强项目部的施工承包能力，为发展壮大项目部做好积极的 准备。建立人人要学习，天天要进步的思想、制度氛围，建立健全有效的管理机制。
7.
建立定期的工资变更制度，在规程中明确标示，要每个员
工都有希望，每个员工都明确自己要努力的方向，努力后何时能的到的报酬，订立严明的奖惩制度，奖勤罚懒，奖优罚劣，奖前罚尾，综合考核每月评分予以公示。
8.
实施工长负责制，工长对各自所管辖的项目及工程应全盘负
责，对工程的施工，设备的运行，人员的调动，应急处理等各方面情况详细了解，并做好相应的详细施工记录，变更记录，考核各班组的施工状况，对工程管理，做到精细化管理，从施工开始到结束，全程监管。
1) 安装工长：对工程施工前详细考查施工时间、地点、工具、所需人员、工程施工强度、安全措施等全盘考虑，施工过程中，有效监管安装班组的施工情况，对工程的进度、工程质量、技术要求、严格把关。在工程施工结束时，做好工程收尾的相关安排，包括人员，设备、工具的存储，大到设备，小到螺栓，都应有整理安放的地点，回收的负责人，改变以往的粗放式管理，光出不进。领用时，有人
负责，回收时无人负责，使用完毕的工具，应及时如数的交还库房，如有丢失，应负有丢失的连带责任，进入班组考核内容，定期对班组及相关负责工长评分，由项目部经理及调度的管理层进行综合评分。交予矿方的设备及配件要办理相关的移交手续，办事员在现场，由办事员办理，办事员不在场由带工人员或相关班组长办理移交手续，确保每一项任务合理、有效，有头、有尾，完成。
2) 排水工长：安排好每班排水人员，详细记录井下水泵运行情况，设备完好程度，提前提出排水合理化建议，对排水过程中可能出现的状况进行全盘考虑，制作相应的应急预案，实施对排水班组的精细化管理，使班组做到手拉手交接班，对当班的问题详细交待给接班人员，当班能处理的问题，立即处理，当班处理不了的问题，向调度汇报，工长首先处理相关问题，工长积极有效的及时处理，工长处理不了的问题，汇报副经理进行处理，处理不了，汇报项目部经理、矿方调度及矿方相关领导，进行协商，确定相关施工方案，上班时间不允许睡觉，不得消极怠工，如有发现，严惩不怠，当班工长享有现场决定权，
3) 电气工长：对有关电气工程的时间、地点、指派单位、相关领导、施工人员、，施工的设备、材料、车辆、电缆走向等技术指标进行详尽的记录，特别是临时用工，需记录详细工程量，以便于制作工程预算底票，为项目部尽量争取结算的有利条件，和扎实证据。理使用原材料、工具及施工机械，实施施工现场文明生产。
项目部合理化建议
