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华为全球化战略分析以及启示
作者：蒋娟娟 李志明
来源：《中国乡镇企业会计》2024年第04期
摘要：本文从华为全球化战略特征为视角进行分析，剖析华为成功走出去的密码，并对我国其他企业全球化发展有一定的借鉴作用。 关键词：华为；全球化发展；战略特征 引言
华为技术有限公司在1987年创立，主要从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产以及销售，是为全世界提供先进的信息以及通信解决方案。华为1996年开始全球化之路，到2016年华为在业务_kE服务于欧洲、非洲、亚太等地区80多个国家的200多个城市、覆盖8亿多人口，是中国企业全球化发展的楷模。本文从华为全球化发展的战略特征为视角剖析华为成功“走出去”的密码，并给中国企业“走出去”一定的启示。 一、华为全球化中的战略特征 1.华为的全球技术研发
中国企业谈及研发相对较少，谈论最多的是营销，互联网思维甚嚣尘上。而这些企业一旦遭遇困境，首先想到的就是压缩研发投入，减少成本，以至于整个战略规划被打乱，也对企业未来的发展壮大埋下了隐患。华为则不同，在《华为基本法》第26条规定，华为必须确保按照销售值的10%给付研发经费，在有必要且有可能性的时候时还会增加经费的比例。其研发投人占营收比例逐年提高，从过去两年提高至15%。华为2016年度财报中提到，研发投人高达764亿元（110亿美元），跻身到全球前五。无论在任何时期，保证技术研发的投入都是华为的首要部分。
在当下这个时代，科学技术突飞猛进，全球市场更加是变幻莫测。华为没办法实现从零开始做，也没办法独霸天下。只可以通过在竞争中合作，互利互赢，企业才可以更加强大。近些年以来，华为在全世界范围内非常广泛地开展技术科研及市场扩展的合作，和包含竞争企业在内的全球化大企业创建了战略合作伙伴的关系，先后和摩托罗拉、IBM、INTNET、德州仪器（TI）、朗讯科技等公司联合开办了实验室亦或合资开办公司，在华为16大研究所中，有8所研究所在中国之外；同时，也与客户建立了36个联合创新中心，其主要分布在中国和欧洲，其目的主要是共同研究客户未来的需求；与全球上百所大学进行多形式的合作创新，成功合作的重要创新项目超过了一百个，从而形成了华为高度开放的研究模式。 2.华为的经营管理之道
华为全球化战略分析以及启示
