程施工经验；
4. 国道319线漳州段改线一期工程（厦漳同城大道-中闽互通）及龙海市龙江大道工程二标段-北港特大桥（K5+395~K7+140）实时性施工组织设计；
5.科学组织施工，遵循技术可行、经济合理、安全可靠原则； 6.根据指挥部要求：2019年1月1日北港特大桥全线贯通
三、总工期、进度计划
3.1总工期
计划工期18个月，本工程拟定开工日期为2017年10月1日，竣工日期为2019年4月1日。
3.2施工进度组织
为了加强建设项目管理、全面履行合同、控制建设投资，确保工程建设工期、质量、安全、保护生态环境，全面实现建设目标，针对本标段的特点，经过全面考察，按照项目法施工，实行项目经理负责制，组建精干高效的项目经理部。项目经理部设项目经理1人，项目总工程师1人，项目副经理1人，设置8个职能部门（六部两室），并配备了生产负责人、施工员、专职质检员、安全员、材料员、实验员等管理人员，并实行岗位责任制、分工明确、专业配套、满足工程施工需要。本公司抽调具有丰富的桥梁施工经验、专业技术能力强、综合素质高的工程技术和管理人员组建项目经理部进行项目管理。
本项目按专业化的原则组织施工，分别由3个桥梁施工区、1个路基施工区、1个路面施工区、1个交安施工队、1个绿化施工队负责本工程的施工任务。
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项目经理 项目副经理 项目总工 部 部工安 程全同部备室公计综物部室部财试划合资合务设验办 组 测 办部 征迁 量 质检 工三工一二工工桥桥区桥区区路区路队交队绿区 梁梁梁安基面化施施施 工施工工施施施 6
说明： 我公司为综合性工程公司（路基、桥梁、隧道均可施工）。主体施工队伍将由我公司有丰富施工经验的人员组成项目经理部，建立健全的组织机构。 3.3关键线路
本工程关键线路为：主桥便道→栈桥/平台→主桥桩基→主桥承台→主桥墩柱→主桥箱梁→路灯工程→交安工程→绿化工程（详见总体计划横道图）
其中重点工程北港特大桥主桥施工流程：主桥桩基施工→主墩施工→搭设托架浇注主梁0号块→在主梁0号块上安装挂篮→依次浇筑主梁1～6号块→现浇边跨直线段（8号块）→边跨合拢（7号块）→次边跨合拢。
3.4桥梁施工方向
本工程总体进度控制思路为：北港特大桥分为三个分部工程（南引桥、主桥、北引桥）平行施工；北引桥施工分三段控制（第九联~第五联、跨同城大道段-第十联、第十一联、第十二联~第十四联），北引桥从中间向两边施工，左幅先施工，右幅相邻箱梁待左幅箱梁支架拆除完成后开始施工；相邻箱梁右幅完成时间为左幅完成后2个月完成。
桥梁总体计划以联（上部）为基本控制单元，各桥梁施工方向如下： A匝道：第六联→第七联、第五联→第二联、第一联→第四联、第三联 C匝道： 第一联→第二联
B匝道：第二联→第一联、第三联→第四联→第六联→第五联 D匝道： 第二联→第一联
E匝道： 第一联→第四联→第三联→第二联 F匝道： 第一联→第二联→第三联
北引桥：左幅第十联、左幅第十一联→左幅第十二联、左幅第十三联、左幅第十四联
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→左幅第九联、左幅第八联→左幅第七联→左幅第六联→左幅第五联
右幅第十联、右幅第十一联→右幅第十二联、右幅第十三联、右幅第十四联→右幅第九联、右幅第八联→右幅第七联→右幅第六联
四、工期保证体系及保证措施
4.1工期目标
计划工期18个月，本工程拟定开工日期为2017年10月1日，竣工日期为2019年4月1日。
4.2建立工期保证领导小组
成立以项目经理贾彦兵任组长，有关人员参加的领导小组，健全岗位责任制，从组织上、制度上、措施上保证总工期的实现。工期管理领导小组见下图。
工期领导小组组长 贾彦兵 副组长：总工 蔡品崇工程部 安全部 质检部 物资设备部 陈亚宾 陈碧云 郭轩 桥梁、路基、 路面等施工班工期目标实现 计划合同部 4.3工程进度保证措施
4.3.1从组织管理上保证工期
4.3.1.1本工程实行项目法施工，根据本工程的特点，为便于管理和组织施工，拟将
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本项目工程分成由若干专业作业队施工，各作业队又具体分成若干作业班组负责各个施工面施工。我公司将组织充足精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。由各作业队主管生产的负责人为调度员，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。
4.3.1.2建立以项目部为核心的责权利体系，定岗、定人、授权、各负其责。 4.3.1.3各施工队坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。
4.3.1.4项目经理定期每周召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机构设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。
4.3.1.5由项目经理或主管生产副经理每月组织一次总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产任务；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。
4.3.2从计划安排上保证工期
4.3.2.1在工程开工前，严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。
4.3.2.2在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。
4.3.2.3制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。
4.3.2.4对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。
4.3.2.5缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。全线施工，多头并进。 4.3.2.6工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补、赶不可
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施工总进度计划
