生产运作管理
第三版机械工业出版社陈荣秋等著
只包含判断题和选择题（红色体为不做要求
第一章绪论
判断题：
1．制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品。错
2．服务业不仅制造产品，而且往往还要消耗产品，因此服务业不创造价值。错3．服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果。对
4．有什么样的原材料就制造什么样的产品，是输入决定了输出。错5．生产运作、营销和财务三大职能在大多数的组织中都互不相干地运作。错6．运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部分。对7．生产运作管理包括对生产运作活动进行计划、组织和控制。对8．运作经理不对运作系统设计负责。错9．加工装配式生产是离散性生产。对10．订货型生产可能消除成品库存。对11．纯服务业不能通过库存调节。对12．准时性是组织生产过程的基本要求。对13．企业的产出物是产品，不包括废物。错选择题：
1．大多数企业中存在的三项主要职能是：
A）制造、生产和运作C）运作、人事和营销E）以上都不是
2．下列哪项不属于大量生产运作？
A）飞机制造D）中小学教育A）高效D）清洁A）品种数较多D）设备柔性较低
A
C）快餐
B）汽车制造E）学生入学体检
E
C）准时A
C）有较多标准产品C
B）灵活E）以上都不是B）资本密集E）只能停产检修
B
B）运作、营销和财务D）运作、制造和财务
3．下列哪项不是生产运作管理的目标？
4．相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是：
5．按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是：
A）大量资本密集服务C）专业资本密集服务A）生产率难以确定
B）大量劳动密集服务D）专业劳动密集服务
C
B）质量标准难以建立
E）以上都不是
6．以下哪项不是服务运作的特点？
C）服务过程可以与消费过程分离D）纯服务不能通过库存调节E）与顾客接触
7．当供不应求时，会出现下述情况：
A）供方之间竞争激化D）质量和服务水平下降
D
C）出现回扣现象
B）价格下跌E）产量减少
第二章企业战略和运作策略
判断题：
1．当价格是影响需求的主要因素时，就出现了基于成本的竞争。对2．当质量成为影响需求的主要因素时，降低成本就没有意义了。错3．降低成本是无限的。错4．事业部战略又称为经营战略。对
5．公司自行处理其产出是后向一体化的例子。错6．运作策略是一种职能策略。对
7．基于时间竞争策略的焦点在缩短对顾客需求的响应时间上。对8．高质量可能导致低成本和差异化。对9．高效率不能导致产品差异化。错10．好的顾客响应导致成本领先。错
11．自制还是外购，不是生产运作策略要考虑的。错
12．在产品或服务的开发方面，只有做领导者才是正确的策略。错选择题：
1．低层决策被称为：
A）战略决策D）预测A）长期的D）临时的
3．SWOT分析包括：D
A）外部分析：识别机会和威胁C）提出不同组合下的策略E）以上都不是4．企业创造的价值是：
A）V D）P—C
5．哪项是事业部战略？
E C
B）V—P E）以上都不是
C）V—C
B）内部分析；发现优势和劣势D）以上都包括
C
B）战术决策E）设计决策
A C）短期的
B）中期的E）以上都不是
C）操作决策
2．对公司的总的方向和基本特点起作用的战略是：
A）相关多元化D）水平一体化
6、哪项是公司战略？A 成本领先D 多元化
D
B）不相关多元化E）成本领先
C）垂直一体化
B 差异化C 集中化E 以上都不是
D
7、商场不等于战场，是因为：A 要战胜竞争对手C 要争夺市场份额E 以上都是第三章需求预测
B 要运用战略
D 既要竞争，又要合作
判断题：
1．时间序列预测模型是以历史数据分析为基础的对将来的预测。对2．对一组产品的预测比对个别产品的预测要准确。对3．预测帮助管理者对生产系统的发展做出规戈上
应用做出计划。对
4．预测的准确性随着预测时间范围的缩短而提高。对5．德尔菲法就是让专家在一起讨论，以取得共识的方法。错6..单纯法预测只能预测没有趋势的需求问题。错
7．当采用简单等移动平均法预测时，取平均值的数据越多，则对实际变化的响应就越灵敏。错
8．简单移动动平均法实际上是给每个数据分配相等的权重。对9.加权移动平均法的优点是对近期数据给以更多的重视。对10．指数平滑法也是一种加权移动平均法。对11．平滑系数取
0．1，比取0．3能使预测值更快地反映外部需求的变化。错
12．MAD等于MSE的平方根。错
13．稳定性好的预测方法适用于受随机因素影响小的问题。错14．响应性好的预测方法适用于受随机因素影响小的问题。对
15.按简单移动平均法预测，移动平均的时间段越长，预测的稳定性越好。对16．用一次指数平滑法预测，平滑系数17．平均绝对偏差（选择题：
1．预测能帮助经理：
A）预期未来
C）对生产系统的使用进行计划2．预测是以下活动的依据：
A）能力计划C）销售计划3．预测：C
A）时间比较长的更准确
B）对单项产品的预测比整体项目的更准E B）预算D）制造计划
E）以上都是
D
B）对生产系统的发展进行规划D）以上都是
E）以上都不是
a越大，则预测的响应性越好。对
MAD）可以衡量预测值的无偏性。对
同时也帮助管理者对生产系统的
C）是不完美的
A.决定预测目的
B.排除任何假设
B
D）以上都对
()B
C.确定时间范围
E）以上都不对
D.选择预测方法
E.对预测进行监控
4.下列各项中不是预测程序的一个步骤是5．两个一般的预测方法是：
A）数学的和统计的C）判断的和定性的E）判断的和相关的
6．下列哪一项不是主观判断的预测方法？
A）主管的意见C）消费者调查
7．时间序列数据可能表现为：
A）趋势C）周期波动
A.时间序列分析
B.简单移动平均法
B）定性的和定量的D）历史的和相关的
E
E）时间序列分折
B）销售队伍的意见D）德尔菲方法E
B）季节波动D）不规则波动C.加权移动平均
E）以上所有的
8.下列预测方法依赖于选择适当的人员，由他们来作出预测的是（）
D.德菲尔法E.专家意见法
第四章产品开发和技术选择（没有判断题和选择题）
第五章生产和服务设施选址
判断题
1．选址决策只是新企业进行的一次性决策。错
2．服务性组织的选址，要考虑的主要是与市场相关的那些因素。对3.砖瓦厂应该靠近原料产地。对4.蔬菜罐头厂应该靠近市场。错5.预制板厂应该接近消费市场。对6.火力发电厂应该接近用户。错
7.啤酒厂应该建在水源质量有保障的地方。对选择题
1.以下要求场址应该接近消费市场的条件（）
A.原料易变质B.原料笨重C.产品运输不便2.要求在城市设厂的情况是（）A.工厂规模大，占地多
B
D.有保密要求
C
C.服务业关注收入最大化，
C
D.原料运输不便
B.服务业C.对环境污染大
3.服务设施和制造设施在选址时，关注点的主要不同在于（）A.没有区别B.制造业关注收入最大化，服务业关注成本最小化制造业关注成本最小化
D.制造业关注原材料，服务业关注劳动力
第六章生产和服务设施布置
判断题：
1．选址决策只是新企业进行的一次性决策。错
2．服务性组织的选址，要考虑的主要是与市场相关的那些因素。对
3．固定位置布置适合标准产品的生产。错4．汽车生产流水线是按工艺布置的例子。错5．按工艺（过程）布置的生产系统具有柔性。对6．外科手术病人应该采取固定位置布置。对
7．循环时间（cycle time）是由最长的工作站的加工时间决定的。对8．空闲时间为零，说明已达到完美的线平衡。对选择题：
1．用于高度标准化产品的加工系统是：
A）流水线式连续的D）批量的A）流水线式连续的D）批量的
A）装配线（assembly）C）批量生产（batch）E）项目（Project）
B）间断的E）单件的
C
B）间断的E）单件的
B
job－shop）
B）单件小批生产（
C）项目式的
A
C）项目式的
2．用于生产复杂的、有特殊要求的一次性产品的加工系统是：
3．哪种加工类型更适合多品种生产？
D）连续生产（continuous）
第七章工业设计与工业测量
判断题：
1．工作设计与工作测量的基础之一是泰勒提出的科学管理四原则。对2．为提高企业效率，测时法应该选择非常熟练的员工作为观测对象。错3．预定时间标准法和工作抽样法都是间接时间研究方法。错4．测时法和工作抽样法都需要考虑宽放时间。对
5 测时法和模特法都需要进行作业分解，并且分解的方法也完全一样。错6．工作测量中，因为存在由于管理不善而产生的无效时间，所以要考虑宽放时间。错
7．宽放时间属于产品的基本工作时间。对选择题：
1．下述哪一项包括产品在加工过程中的作业总时间？
A）产品的基本工作时间和无效时间B）产品的基本工作时间和宽放时间C）产品的基本工作时间和调整准备时间
D）产品的基本工作时间和产品设计缺陷的工时消耗2．团队工作方式的特点和要求不包括下过哪一项？
A）工作人员高素质，多技能C）基层自主性强A）气候状况C）噪音与振动状况
D
B）较多的智能工作内容D）众多的从属关系
D
B）照明与色彩状况D）人际关系状况
A
3．人一机工程研究的工作环境不包括哪一项？
《生产运作管理》课后习题.
