编号：QC/RE-KA2598
房地产销售人员业绩考核办法五
标准范本
In the collective, in order to make all behaviors have rules and regulations, all people abide by the unified
norms, so that each group can play the highest role and create the maximum value.
（管理规范示范文本）
编 订：________________________ 审 批：________________________ 工作单位：________________________
管理规范示范文本 管理规范编号：QC/RE-KA2598
房地产销售人员业绩考核办法五标准范
本
使用指南：本管理规范文件适合在集体中为使所有行为都有章可偱，所有人都共同遵守统一的规范，最终创造高效公平公开的的环境，使每个小组发挥的作用最高值与创造的价值最大化。文件可用word任意修改，可根据自己的情况编辑。
房地产公司销售人员业绩考核办法(五) 销售人员业绩考核办法的制订是根据公司对销售人员总的要求，考虑到销售人员的销售业绩、工作表现、团队精神、相互配合等综合因素，本着有利于鼓励先进，发扬团队业精神，提高报务质量的原则，制订本办法，以百分制的方法全面考核销售人员的综合情况，具体内容如下： 一、服务质量(占20分)
1如有客户投诉一次，且属于销售人员的责任，扣20分
2
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2与客户发生口角争执一次扣10分 3解答客户问题时不够耐心，态度泠淡一次扣5分
4对应掌握的业务不熟练扣2分 5得到客户的书面表扬一次加5分 6得到客户的口头赞扬一次加2分 二、销售业绩(占30分)
1销售人员每人每月应完成销售定额套/面积(按 人计算)
2低于销售定额一套扣1分 3超额完成销售定额一套加1分 三、工作态度及责任心(占20分) 1不服从工作分配扣10分
2由于缺乏工作责任心，造成工作失误扣5分
3
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