广东大城建设集团有限公司 总体施工部署 项目部岗位职责
序号 1 岗位名称 项目经理 岗位职责 领导项目部开展项目各项工作，对施工实施全过程、全方位管理。完成公司下达的各项指标，对内外部门做好沟通和协调。 负责方案编制、组织论证、方案交底、现场验收等。图纸与变更及竣工2 技术负责人 图编制，对接设计院，施工过程中技术问题。编制施工进度计划和周报、月报。组织分部验收和竣工验收。管理检测检验，对接质检站、检测站。负责质量奖项的评审工作，负责工法、QC、科技创新课题工作等。 负责现场各分部分项工程、临水临电、起重设备、办公生活区的安3 安全负责人 全管理，负责大型设备报装、报拆，参与危险性较大方案的验收，组织安全周检。 4 5 6 质检员 资料员 施工员 控制现场施工质量，组织质量检查和质量专题会，对各级检查的质量问题督促整改并负责回复。保证施工质量达标，完成创优目标。 负责质量过程资料的编制，负责检验实验工作，对接质检站和检测站。 对所管区域的安全文明、质量、进度负责，负责对监理的过程验收工作，负责班组协调工作，负责区域的材料计划报审。负责外架、卸料平台、模板支撑体系的方案实施和安全问题的整改。 7 安全员 负责现场安全隐患的排查并监督整改，负责临边洞口防护和消防器材的实施工作。 3.3.施工部署总的原则
1、满足合同要求的原则
满足合同要求，为达到安全、质量、工期、功能、成本、环保、服务等各项预定目标，进行人力、机械、物资、方案的部署。
2、以科技为先导的原则
施工中大力推广新技术、新材料、新工艺的应用，向科技要效益、要进度，确保工程质量。
3、加强成本控制的原则
全过程、全方位贯彻、落实“节俭”的方针，通过优化施工组织、科学先进的管理和科技攻关，提高工程质量，最大限度地降低工程成本。
4、坚持绿色、节能、环保、文明施工的原则
在工程建设的全过程中，我方将始终注重体现“绿色、环保、文明、节能”的理念，工程项目从始至终采用当今先进易行的生态与环保技术，成熟、可靠的“四新技术”，确保工程的建设成为保护生态环境和文明施工生产的标杆工程。在施工过程中
施工组织设计
15 广东大城建设集团有限公司 总体施工部署 全面贯彻绿色施工、文明施工、环保施工、文明施工的方针，通过全体项目成员的学习，对绿色文明施工有了更加深刻的理解。
5、符合施工总顺序之间逻辑关系连接的原则
合理安排工序，组织流水作业，避免施工安排中出现工序倒置及穿插污染的现象，避免返工返修，一次施工到位，达到优质标准。
6、重点处理季节性施工的原则
针对本工程的实际情况，制定专门的冬、雨期施工方案及相关措施，确保冬、雨季施工时的工程质量不受影响。
7、高标准、严要求、创精品的原则
施工中各分项工程的质量标准均在执行国家及当地标准、满足建设单位、监理单位的合理要求的基础上严格要求，争创精品。
3.3.1.施工区域划分
本工程空间较小，施工难度较大，根据现场情况和保证施工的顺利进行，在保证施工可以保证顺利进行的情况下，要布置钢筋场地，模板场地，钢管堆放场地，木方场地，砌块场地，砂浆搅拌场地等各种场地，考虑到现场各个工种不断交叉作业，具体详见施工平面布置图。
3.3.2.施工总体顺序及空间组织
本工程为商业住宅超高层建筑群，详细进度计划参见附图二。
单位工程总体施工顺序，遵循“先地下、后地上；先结构、后围护；先主体、后装修；先土建、后专业”的一般施工原则。运用网络计划编制技术，科学安排各工种施工顺序，合理进行穿插作业，确保施工进度 。
3.4.施工重点及施工难点
3.4.1.工期紧、任务重。
金沙湾力华花园项目工期1460日历天，工期要求紧迫。本工程场地面积小，基础、主体结构、围护结构、装修及室内机电施工，工程量非常大。
3.4.2.专业施工队伍多，总包协调管理任务重。
本工程工程量大、专业施工队伍较多，各专业工种之间的穿插协作极为频繁。如何建立强有力的项目组织机构，确定最优的项目施工组织路线，合理调配各施工队伍
施工组织设计
16 广东大城建设集团有限公司 总体施工部署 的施工人员，协调各协作单位的工作步伐，保证整个项目施工的顺利进行，将是最重要的工作职责，也是确保工程竣工后能完满实现其使用功能的关键。
工序繁杂，交叉作业极多，施工工序的安排成为了本项目的一个难点。本工程包括钢筋混凝土工程、钢结构工程及全部装修、机电安装工程施工，工作交错复杂，作业面全覆盖，施工工序间合理的流水施工安排及现场布置为雨期施工期间保证工期目标的重中之重。
3.4.3.深化设计工作任务重
结构施工、装修施工以及设备安装各专业工种均紧密相关，互相影响，存在大量的交叉施工。深化设计作为连接设计与施工的桥梁，承担着把设计师的设想变成现实的纽带作用。深化设计工作必须综合考虑工程的各方面要求。站在工程总体技术管理的层面和高度将切实可行的各种技术措施体现到深化设计图纸上，这一切都给深化设计带来了很大的困难，可以说深化设计是本工程的生命线。
3.4.4.管理难度大，对项目部的协调管理能力要求高
项目所需建筑材料及建筑工序繁多，包括混凝土结构工程、屋面工程、防水工程、机电工程、装饰装修工程、人防工程等，且所涉及材料众多，下属专业分包、劳务分包、材料供应商数量庞大，在工期紧迫情况下对项目部的组织管理、合同管理、技术管理、进度管理、质量管理、信息管理等要求严格。
3.5.新技术、新工艺部署
本项目施工中开发和使用的新技术、新工艺见下表。
序号 1 2 3 4 项 目 名 称 铝模 智能爬架 内填充墙用新型隔墙板材 内外墙面免抹灰施工工艺 负 责 部门 技术部 技术部 技术部 技术部 技术总结时间 待定 待定 待定 待定 对于本工程使用的智能爬架、内外墙免抹灰、铝合金模板、外墙喷漆等新型工艺，在分部分项工程施工前，编制专项施工方案指导现场实施。并在大面积施工前制作样板间，经样板验收合格后再进行大面积施工。
施工组织设计
17 广东大城建设集团有限公司 施工总控制进度计划 第四章 施工总控制进度计划
4.1.施工总体进度计划安排
1、计划首开2019年11月中旬土方开挖，90天内完成土方开挖。首开8#、3#、4#楼，2020年5月底出正负零零，后续楼栋开工时间间隔20天。主体结构形象进度平均1层/5天。
2、具体施工计划见附图二《金沙湾力华花园项目施工进度横道图》。
4.2.施工进度计划保证措施
4.2.1.抓好准备工作、保证施工顺利进行 4.2.2.制定先进、科学的施工方案
⑴ 采用先进施工方法、推广应用新技术项目； ⑵ 加大机械化施工程度，提高施工效率； ⑶ 安排科学、合理的施工计划。 4.2.3. 搞好各种资源的供应
⑴ 根据进度要求，制定劳动力、机械设备、材料的进场计划； ⑵ 做好预测工作，保证各种资源供应满足施工要求； ⑶ 搞好机械设备的维修保养。 4.2.4.严格过程的管理与控制
⑴ 坚持每周施工调度会、每日碰头会等各种例会制度；
⑵ 明确每阶段工期目标，合理安排月、旬作业计划，确保总进度计划的落实； ⑶ 按“计划－实施－检查－处理”管理步骤，加强检查，发现问题及时改进； ⑷ 认真实施奖罚制度，调动全体员工的积极性。 4.2.5.保证水、电供应，满足施工需要 4.2.6.严格质量管理，避免因返工延误工期
4.3.施工总进度计划横道图
见附图二
施工组织设计
18 广东大城建设集团有限公司 总体施工准备与主要资源配置计划 第五章 总体施工准备与主要资源配置计划
5.1.技术准备
5.1.1.一般性准备工作
组织有关人员熟悉图纸，参加设计交底会，检查图纸问题并进行图纸会审，落实设计中存在的问题和未解决问题的解决办法。
本工程需用的图集、规范、标准、法规等按照图纸及地方规定进行准备，保证满足施工使用要求。
由技术负责人组织有关管理人员熟悉图纸，掌握设计意图；收集学习相关的规范、标准和法规性技术文件；了解所在地的自然、经济及社会状况。学习规范、规程的重要条文，加深对规范的理解。 5.1.2.技术资料准备
组卷要求及资料编制要求按照广东省湛江市地方要求进行编制，工程开工前应当熟悉当地资料编制要求，资料员协助技术负责人完成相关工作。 5.1.3.施工方案编制计划 施工方案编制计划
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 资料名称 质量方案 施工组织设计 螺纹桩施工方案 钢筋施工方案 混凝土施工方案 防水专项方案 装修工程施工方案 屋面工程施工方案 节能工程施工方案 砌体施工方案 抹灰施工方案 施工组织设计
备注 19
某商住小区施工组织设计(最终)10.21
