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新时期国有企业员工思想心理疏导工作研究
作者：王玉玲 郭永喜
来源：《中国科技纵横》2017年第17期
摘 要：在新形势下，国有企业改革最艰难的改革是广大员工思想转型，从企业长远发展来分析，重视员工思想建设，做好心理疏导工作，让每位员工都能精神愉快，目标明确，积极投身到企业改革发展的浪潮中来，将自己与企业命运联系在一起，急企业之急，想企业之想，是加快推进国有企业改革迈出实质性步伐的关键所在。 关键词：国有企业；员工思想心理；研究
中图分类号：D64 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2017）17-0237-01
对于国有老字号石化企业而言，员工不仅仅是财富、价值实现的创造者、贡献者，更是有思想、有情感的企业主人。员工把最美好的青春年华献给了企业，与企业荣辱与共、同生共荣，已然成为命运、利益共同体。在当前国有企业改革的大潮中，如何重视员工的思想心理工作，让每一位员工都能有所归属、有所寄托，真正做到“安人”首先要“安心”，立足本职做好工作，积极投身到企业发展改革当中，让员工乐于支持、勇于推进改革，对于推动企业发展具有重要意义。
1 国有企业员工思想心理现状分析
随着经济社会的发展和国有企业体制改革深入推进，各种思潮对员工的思想观念带来了巨大的冲击，下岗分流、减员增效等舆论风起云涌、此消彼长，给员工增加了较大的精神和心理压力，对于企业做好思想政治工作带来了新的严峻挑战，因此，员工思想心理疏导的紧迫性、现实性显得尤为突出。综合分析公司员工队伍思想心理状况，主要存在以下几个方面的问题： 1.1 员工思想多元化
兰州石化是一个具有60年历史的老炼化企业，员工用工构成多元、身份复杂，在企业持续发展过程中，经历了多次重组改制整合，形成全民、合同、岗合、子女临时工、集体职工劳务外包人员等多种用工并存的用工体制，由于用工身份、薪酬待遇、年龄层次、工龄、受教育程度不同，员工思想状况有很大的差异，在企业改革过程中，各个群体关注的利益、诉求、焦点不同，思想很难统一，对于开展思想工作造成了较大困难。 1.2 利益诉求多元化
对石化企业来说，减员增效、转型升级已成为企业改革发展的必然途径。近年来，随着企业改革过程中大量业务、劳务外包的推进，员工更加重视个体价值实现和精神需求满足。当需
新时期国有企业员工思想心理疏导工作研究
