顺欣阳光医院绩效考核办法
? 为了提高医院基础管理水平，调动我院员工的工作积极性，充分激发员工工作热情，提升工作效率，特拟定本绩效考核办法。
? 考核对象：
医院所有科室员工
? 考核内容和方式
1. 考核时间：上月21日至本月20日。
2. 考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％-15%作为绩效考核工资， 根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例
和具体金额。
3. 考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。 4. 考核方式：
客观指标体系：医疗任务、教学任务、科研任务、管理任务、经营任务。 主观指标体系：个人业绩、医德医风、服务态度、抗压能力、沟通能力等。
根据医院科室不同岗位的责任、工作的复杂程度、工作量的大小等不同情况，将管理要素、技术要素、责任要素一并纳入考核制度最终确定绩效工资。
暂定按部门划分
把全员人员分为：院长、行政管理人员、医护人员、医药技人员及辅助科室人员。
? 院长薪酬制度
由于院长这一职位的特殊性，其工作的复杂性和多样化，在确定薪酬时很难以完成任务或工作质量状况的方式来描述。在实际实施中，院长的薪酬可通过基本薪酬、院长津贴、短期奖励等形式支付）。
? 行政/管理人员薪酬制度
1. 办公室管理人员薪酬由基本薪酬、业绩薪酬、全勤奖、补助薪酬（通话补贴、交通补贴）组成。 2. 收费室、库房人员薪酬由基本薪酬、业绩薪酬、全勤奖组成。
? 医护人员薪酬制度
技术等级薪酬（主要以技术职称等级、履职年限和工龄为依据）
责任薪酬（主要以承担的责任和风险为依据，需配套的评价指标量化考核） 业绩薪酬（主要综合考量当月工作量、门诊人次为标准、仅限医生） 全勤奖
? 医技人员及辅助科室薪酬制度
1. 医药技人员（检验科、药房）人员薪酬由基本薪酬、业绩薪酬、全勤奖组成。 2. 辅助科室（放射科、B超）人员薪酬由基本薪酬、业绩薪酬、全勤奖组成。
全套公司绩效考核办法（附表格）
