匠心慧眼——高绩效团队建设
课程背景：
国际绩效大师Thomas Gilbert指出，绩效问题的产生75％归于环境。尤其在“互联网+”时代，影响团队绩效的因素已越来越多地由技能因素转向非技能因素，无论是成熟企业还是初创企业，传统企业还是新兴企业，无论采用层级制还是项目制，团队协作、人与人之间的关系已成为影响企业绩效的关键，这便是“第五力”——场域力量的作用，它是一种超越自然的、可以改变和管理、强度无穷的能量场，你的企业是否面临这样的挑战：
1. 团队一团和气，却没产出？ 2. 团队一盘散沙，如何凝聚？ 3. 团队明显内耗，却没人站出来点破？
4. 业务联系紧密，两部门却经常掐架，如何化解？ 5. 公司流程一大堆，企业口号天天喊，却执行不了？ 6. 移动互联网的强势冲击下，如何留住人心，创新求变？ 7. 组织要变革，人心惶惶，阻力重重，怎么办？
本课程基于美国宇航局NASA管理课程《4D卓越团队》，经过30多年在全球10000+以上团队实践总结而出。可有效帮助团队提升绩效、降低风险。就是聚焦解决团队和人的问题。课程通过1个坐标、4个维度，8大行为便可以诊断团队的风格、以及领导者的性格分类，同步实现组织背景优化、团队绩效提升与个人领导力发展。
课程收益：
● 认识团队成员的天性以及领导者个人的领导力天性对团队绩效的影响
● 解决绩效提升过程中的人事匹配难题，促升团队合力
● 促进团队指责和抱怨情绪转化，敢于直面问题并采取积极的下一步行动 ● 融合团队核心管理者、融合团队成员，建立共同的沟通频道
● 用人成事，新思路处理好管理者个人、团队成员、团队和组织这三者之间的关系
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：中高层管理者/核心骨干
课程方式：案例研讨+体验活动+情景演练+行动学习 课程工具清单：
工具1：焦点管理法（AMBR） 工具2：关系开发表 工具3：共同利益表 工具4：角/责/权梳理表 工具5：CSW表 工具6：红转绿
课程模型：
课程大纲
导入：寻找影响团队绩效的因素 活动：寻找你的领导力密码 现场测评：绩效的影响因素 测评解读：影响绩效的非常“6+1”
第一讲：初识场域——影响高绩效团队因素 一、什么是场域 1. 场域的定义
2. 场域在职场发挥的作用 3. 场域和领导人的关系 二、场域对高绩效团队的影响 案例分析：李明的团队发生了什么 三、高绩效团队场域的衡量及管理 1. 人员管理 2. 事件管理 3. 文化管理
第二讲：五步识己——了解高绩效团队领导风格 故事：天性胜过理性 案例：被压力摧毁的助理
案例：来自某同类企业客户的案例 第一步：自我初判断 1. 管理者决策层面的倾向 2. 管理者信息收集层面的选择 3. 形成初步判断结果 第二步：天性测评 测评工具：天性测试
测评报告解读：不同天性的特点 第三步：焦点识别法 1. 焦点识别法工具介绍 2. 管理者的注意力焦点 3. 不同天性管理者焦点分析 第四步：外显性格特征分析
《匠心慧眼——高绩效团队建设》
