公司会议管理制度范本三篇
第1条
公司会议管理系统
第一条、为进一步规范会议内容和程序，提高公司办公质量和工作效率，建立和完善决策机制，提高公司经营水平，根据公司规章制度和精细化管理要求，特制定本制度。
第2条、满足要求1 、根据实际工作需要召开会议，着眼于有效沟通、协调公司内部各方面关系、解决问题、部署工作安排。
第二次、会议应注重质量，提高效率。
在开会之前，我们应该做好充分的准备，充分的交流和充分的了解。提出解决已讨论但尚未决定的问题的原则和方法；各种会议都要精干高效，工作进度和安排要明确具体，不要空谈和形式主义。
三、强调实际结果。
会议商定的事项、分配的任务、提出的措施，与会者应传达、按职责分工实施，并努力取得具体成果。
四、严格的会议纪律。
会议主办部门应加强会议管理，做好会议安排。与会者应认真准备按时出席会议，不得缺席或指定另一名代表。如果由于个人紧急情况确实需要请假，他们必须向他们的直接领导请假，并指定一个特别的人代表他们出席会议。
第三条、本制度适用于公司及各部门的工作会议和专题会议，如集团公司例会、公司专题会议、部门例会等。
第4条、公司各种会议及其安排如下:1 、集团公司定期工作会议(1)集团公司定期工作会议每月在每月第一个工作日上午召开一次。会议由董事长主持。如果董事长因故不能出席，公司的其他领导成员有权主持会议。
(2)参加集团公司定期工作会议的人员为集团公司副总经理、各分公司总经理、集团各部门负责人，参加会议的人员由董事长临时负责。
(3)集团公司例会的主要内容是会议主持人通报重要事项； 各部门负责人汇报上月部门工作情况，对照上月会议安排逐项检查执行进度，提出需要公司协调解决的问题和工作建议，提出本月工作安排计划。与会者讨论了相关事项；会议主持人将安排和部署下周公司的整体工作，并宣布商定的事项。
(4)行政部负责组织和记录集团公司定期工作会议。协议事项形成集团公司定期工作会议纪要，由行政部起草，经审核后由总经理或主持会议的其他公司领导签发。
2 、公司专题会议公司专题会议是公司领导根据公司的工作安排和要求，按照工作分工或受总经理委托，就专项工作召开的办公会议。
专题会议由总经理或公司其他领导成员召集和主持，相关部门负责人参加。
专项工作组织部门负责组织和记录会议，行政部门配合。 会议同意的事项形成专题会议纪要，由专题工作组织部门起
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