绿色施工机械与设备管理制度

绿色施工机械与设备管理制度

施工机械与设备管理制度

一、总 则

1、为保障徐州市第一中学新城区校区建设工程一标段优质高效的顺利完成,同时加强本标段的机械设备标准化管理水平,提高企业设备技术装备及综合管理能力,提升企业的竞争力;充分发挥机械设备的最大效率,根据公司机电设备管理的相关规定,结合徐州市第一中学新城区校区建设工程一标段项目的实际情况,特制定本管理办法。

2、施工机械设备管理的目标就是:组织规范管理;特种设备申报与备案,合法使用;按施组要求合理组织设备配备、安全使用、保养、维修,确保设备生产能力。

3、设备管理的基本任务就是贯彻执行国家、上级有关设备管理的方针、政策、法令、法规、条例,以资产为纽带,建立健全适应现代企业发展需要的设备管理体制;建立以资源优化配置与经济效益为中心、具有现代管理方法的设备管理内容;建立以保证施工需要为基础,推动施工技术进步为着眼点,以提高企业核心竞争力为重点的设备投入机制;对设备实行全寿命期综合管理,最终为实现企业经济效益最大化,为实现资产保值增值服务。

4、设备管理坚持依靠科技进步,提升企业核心竞争力,促进施工生产活动的方针,遵循设备投入使用高效、先进、安全、环保、节能,技术管理与经济管理相结合, 实物管理与资产管理相结合,设计、制造与使用相结合,维护与预防修理相结合,修理、改造与适时更新相结合,专业管理与标准化管理相结合的原则。

5、积极采用现代管理技术、方法与手段,引进与推广先进的设备管理方法、经验,运用现代信息技术建立灵敏、准确,纵横联系的设备管理系统,提高管理效率。

6、各项目部要制定设备管理主要技术与经济考核指标由指挥部统一审核上报公司,并纳入企业管理责任目标,定期考核。

7、本办法适用于徐州市第一中学新城区校区建设工程一标段机电设备管理。各项目部可根据此规则制定本部的《设备管理细则》。 三、设备的前期管理

3、1各单位应加强设备投资规划管理,科学制定企业设备装备规划。设备投资重点应就是与企业发展相适应的关键设备,重点满足高、难、新、尖工程项目施工技术要求,突出企业施工实力,发挥机械配套施工能力。

3、2机械设备的配置、调剂

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3、3设备的配置

3、3、1进场的机械设备,要调试良好,保证正常运转。

3、3、2机械设备的配置,要按照投标书要求,以目标任务工作量为依据,根据施工组织与进度安排,科学合理配置,保证需要,又节约开支。

3、4新购置机械设备

3、4、1要新购置机械设备,必须按上级规定程序,严格审批,签订采购合同,并报局指物资设备部备案,严禁无计划购置、不组资使用机械设备。

3、4、2设备选型应遵循技术先进、合理配套、经济适用,符合安全、环保与节能要求。

3、4、3新购机械设备进场安装、调试完毕后,机电管理部门要与生产厂家一同进行验收。非标设备必须查验技术参数、结构原理,部件的生产厂家就是否与设计文件一致,各种证件就是否齐全,并列出详细的部件清单。验证记录及新机验收记录均须上报局指物资设备部,

3、5内部调剂的机械设备,必须有调转记录,完善相关资料。 四、设备的基础管理

4、1机械设备的基础管理就是设备寿命周期管理过程中的重要资料,必须做到整洁、完好、正确填写,认真保管。重要使用、保养、修理资料必须要电子文档、书面文档并存。

4、2设备所属项目部根据有关财务规定对设备进行组资,并上报指挥部及集团公司。 4、3设备台帐的建立

4、3、1项目部物资设备部应建立设备汇总台帐,其中需记录:机械名称、管理号码、型号、生产厂家、出厂时间、发动机的型号、规格、,保管司机、调入、调出本项目时间等(样式见附表1),并报局指物资设备部备案。

4、3、2建立新购设备履历书及填写新机到达通知单。

4、3、3及时、认真填写单台设备的燃料、润滑油、配件消耗情况,准确记录设备的台班时间,台班的记录要以发动机运转的实际时间来填写。

4、4加强设备管理信息的积累与统计分析,必须采用以计算机辅助管理为主要手段的现代化管理方法,提高管理水平。 五、设备使用、保养与维修

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5、1设备的使用管理制度 5、1、1实行岗位责任制:

5、1、1、1大型机械必须实行“三定三包”制度(即定机、定人,定岗,包使用、包保管、包保养)。多人操作的大型机械实行主操作手负责制,操作人员要相对稳定,调动时应征求机械部门意见后办理。

5、1、1、2操作人员要做到“三懂”(懂构造、懂原理、懂性能)“四会” (会使用、会保养、会检查、会排除故障)。

5、1、1、3操作人员必须坚守工作岗位,确保机械正常运转。 5、2严格执行持证上岗制度

机械操作人员,必须经过培训,经考试合格后,取得操作证,严禁无证操作机械。特种设备必须取得特种设备操作证。

5、3巡回检查制度

设备在使用前后,办理交接时,操作人员应按规定路线对设备的各个部位进行一次详细、全面的巡回检查,发现问题,应立即采取有效措施,停机检查、维修,并记入运转记录中。

5、4交接班制度

5、4、1交接班制度由值班司机执行,交接情况体现在运转记录中。

5、4、2交接时要当面交清设备的技术状况、备品、附件、工具情况、上级指示及注意事项。

5、4、3一班作业的机械虽不进行交接,但要做好清洁工作,填好运转记录。 5、5设备用油、用水制度

各项目部要重视油、水管理工作,尤其就是对进口机械。

5、5、1设备用水

5、5、1、1冷却水应采用软水、凉开水,并经过滤、沉淀。

5、5、1、2大型设备的冷却水池(罐)要保证水量充足及散热良好,定期清洗,保持清洁。

5、5、2设备用油

5、5、2、1机械设备使用的燃油、液压油、润滑油等,应按使用说明书规定的品牌与代用油并在规定的间隔时间更换,应进行过滤后方准加注。

5、5、2、2技术人员应对进口机械、国产大型机械建立润滑油、液压油检测及换油

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