如何做好一名部门主管
我个人认为要想做好一名合格的部门主管必须要与自己的本职工作相结 合，我个人认为我需要做好以下几点；
一、专业能力
二、管理能力 三、沟通能力
四、培养下属的学习能力 五、工作判断能力
一、专业能力；
作为一个主管，必须掌握一定的专业知识和专业能力，随着自己的 管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。作为基层的 主管，个人的专业能力将非常的重要，要达到的程度是，能直接指 导我的下属的实务工作，能够代理我下属的实务工作。那专业能力 的来源无非是两个方面：一是从书本中来，一是从实际工作中来。 而实际工作中我需要向我的主管，我的同事，我的下属去学习。“不 耻下问”是每一个主管所应具备的态度。
二、管理能力；
管理能力对于一个主管而言，与专业能力是相对应的，当我的职位 需要的专业越多，相对而言，需要我的管理能力就越少。反之，当 我的职位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一项综合能力， 需要我的指挥能力，需要我的决断能力，需要我的沟通协调能力，
也需要我的专业能力，需要我的工作分配能力，等等。但更多的来 自实践，因此要提高我的管理能力，需要不断的反思我的日常工作， 用我的脑袋时常去回顾我的工作，总结我的工作。 三、沟通能力；
所谓沟通，是指疏通彼此的意见。这种沟通包括两个方面，跨部门
间的沟通，本部门内的沟通包括我的下属我的同事和我的上级，公
司是一个整体，我所在的凯芙兰彩妆部门是整体中的一分子，必然会 与其他部门发生联系，沟通也就必不少沟通的目的不是谁输谁赢的问 题，而是为了解决问题，解决问题的出发点是公司利益，部门利益服 从公司利益。部门内的沟通也很重要，下属工作中的问题，下属的思 想动态，甚至下属生活上的问题，作为主管我需要了解和掌握，去指 导，去协助，去关心反之，对于你的主管，你也要主动去报告，报告 也是一种沟通。
四、培养下属的学习能力；
培养下属是一项基本的，重要的工作，要用团队的力量解决问题。 下属永远做那些你认为可以做好的事，但却锻炼不出来。 让下属会做事，能做事，教会下属做事，是我现在的的重要职责。 一个部门的强弱，不是主管能力的强弱，而是所有下属工作的强弱， 是一个团队的强弱。
我个人记得在一本书上曾看到这样的一句话，我特别喜欢；绵羊可以 领导一群狮子轻易地去打败狮子领导的一群绵羊。
我个人认为作为主管，重要职责就是要将下属训练成狮子，而不需要
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将自己变成狮子。
五，工作判断能力；
在工作当中有一个很好的工作判断力也是很关键，对于工作当中都可能 会出现急与处理，在这里就又设计到了一个问题那就是；工作判断能力 所谓工作能力，我自认为，本质上就是一种工作的判断能力，对于所有 工作的人都非常的重要。培养一个人的判断能力，首先要有率直的心 胸，或者说是要有良好的道德品质，这是工作判断的基础。对于世事的 对错，才能有正确的判断，才能明辨是非。其次，对于我所从事的任何 工作，不管是大事，还是小事，该怎么做，该如何做，该由谁做，作为 一个彩妆主管，应该有清晰的判断，对我本人我认为我做的就不好，因 为有好多地方我都没有做到，而且处理问题也过于急躁，这也是我工作 中体现出来的问题。
总结；在季度总结会上听各位每位经理和部门主管都有对自己工作职责都有那 么多的讲解，我对“如何做好一名部门呢主管”就写了以上几点，但是 很不全面，希望以后再工作当中具体体现，把以上说的能够灵活运用到 工作当中，结合实际，把工作做好！
落实公司的三个坚持，以三个坚持及五项重点为工作重点，更好的把自 己分内的工作做到最好。
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