（三） 工作调配
根据员工的兴趣、资质、经验、学历和表现等，将员工调整到更适合的岗位。 （四） 挂职锻炼
根据工作调配、继任计划或专项管理的需要，由人力资源部安排员工到所属企业的某一具体岗位挂职工作一段时间再行上调。
工作实践各种途径的具体实施，按照第三章的有关规定执行。 第三十四条 开发性人际关系的建立
为了使员工通过与更富有经验的其他员工之间的互动来开发自身的技能，集团鼓励建立开发性人际关系。
（一） 职业辅导人制
为了保证集团对员工职业生涯的指导政策得到贯彻落实，帮助员工明确职业发展方向，并在职业发展过程中不断改进、提高，集团实行职业辅导人制度。
各部门负责人担任新员工的职业辅导人，试用期结束后由直接上级担任员工的职业辅导人。
（二） 导师制
各职系中富有管理经验、工作效率较高的资深级、高级员工担任初级员工的导师。导师负责指导经验不足的员工。
导师选择，以过去从事员工开发工作的记录为依据，指导者必须自愿、并能证明其有能力提供指导，同时需要具备良好的沟通能力和倾听技巧。
导师和被指导者应当双方自愿参与，明确所要完成的项目、活动或要达到的目的，明确最低沟通水平。
鼓励被指导者与导师以外人员进行接触，讨论问题、分享工作经验。指导关系可随时中止而不受处罚。
第六章 附则
第三十五条 在本制度中，“以上”、“以内”等包括本数。
第三十六条 本制度由人力资源部制订并修改，经总裁办公会审议批准后实施。 第三十七条 本制度由人力资源部负责解释。
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附件一 管理职系岗位划分
职级 资深级 基准职档 六档 五档 四档 总裁 高层管理者 中基层管理者 备注 现阶段，对中层管理者，开放中级、高级两个职级进行晋升。对基层管理者，开放初级、中级两个职级进行晋升。 高级 三档 二档 一档 六档 五档 行政副总裁、投资副总裁、财 务副总裁、旅游发展副总裁 房地产副总裁、建设开发副总 裁、所属企业总经理一 总部部门正职一（财务中心总 经理、总裁办主任，投资管理部总经理） 总部部门正职二（人力资源部所属企业总经理二、所属企业总经理，招标管理部总经理、副总经理一 品牌招商部总经理、审计部总经理） 总部部门副职一 财务部经理、融资部经理、总所属企业总经理三、所属企业部部门副职二、总部部门总经副总经理二 理助理 会计部经理、派出财务部负责 人、行政经理、文秘经理、驻外办经理、法务经理 信息化主管、接待主管、综合事务主管 四档 中级 三档 二档 一档 六档 初级 五档 16
附件二 专业技术职系、职能支持职系岗位划分
职级 高级 基准职档 六档 五档 四档 专业技术职系 职能支持职系 备注 现阶段对初级岗位开放初级、中级两个职级晋升，对中级岗位开放中级、高级两个职级晋升。 中级 三档 二档 一档 六档 五档 四档 初级 三档 二档 一档 投资经理 证券事务岗 招商经理 规划企管岗、品牌管理岗 全面预算岗、税务筹划岗、财务董事会秘书、总裁办公室秘分析岗、资金管理岗、工程审计书、招聘人事岗、培训发展岗、岗、内审（财务审计、管理审计） 绩效薪酬岗、体系管理岗 会计核算岗 银行出纳、现金出纳 合同管理岗、融资管理岗、招投标管理岗 文书档案、接待员、综合事务岗、驻外办综合事务岗 17
附件三 员工职业生涯规划表
基本信息 姓名 年龄 最高学历 所在部门/岗位 联系方式 毕业院校 目前具备的技能、能力 技能、能力类型 简要介绍 参加过的培训 培训项目 培训方式 工作经历 单位、部门、职务 对此工作满意之处 你认为对自己最重要的三种需要 18
来司时间 专业 证书 培训时间 对此工作不满意之处
□成为管理者 □独立工作 □工作挑战 □工作稳定 □薪酬 □和家人在一起的时间 □成为专家 □任务有创造性 □弹性的工作时间 □休闲 请详细介绍个人专长 结合自己的需要和专长，你对目前的工作是否感兴趣，请详细说明原因 自己希望选择哪条晋升通道（或组合） 请详细介绍自己的短期、中期和长期职业生涯规划设想 填表日期： 年 月 日 19
集团员工职业生涯发展规划管理办法
