西部钻探工程有限公司
科技项目运行基础管理制度实施办法
西钻公司〔2019〕59号
第一条 为了促进技术创新，全面提升西部钻探工程有限公司（以下简称公司）科技计划项目运行质量和科技管理水平，公司全面推行月度例会等基础管理制度，特制定本办法。
第二条 本办法所称业务单位是指公司属独立核算的二级单位。
第三条 对列入科技计划的项目实行科技项目运行基础管理制度。
第四条 本办法所称“科技计划项目”包括公司下达科技计划项目和经公司批复的业务单位自筹科技经费计划项目。业务单位承接的公司外的技术研究项目（必须是委托或合作开发项目）纳入业务单位自筹经费项目管理，需报公司科技信息处核准。
第五条 本办法所称的“基础管理制度”包括月度例会、月度报表、季度例会、季度报告、经费台帐、半年报、年报及重点项目周报等基础管理制度。
第六条 承担项目（课题）的项目长在项目运行期间必须严格执行“基础管理制度”。
各单位可根据单位具体情况制定针对“基础管理制度”的考核办法，考核要与项目津贴挂钩，并就奖惩情况报公司科技信息
— 1 —
处备案。
第七条 月度例会制：项目长每月必须召集项目组三分之二以上成员开一次例会，开会要有会议记录，记录包括时间、地点、参加人、研究事项、会议结论等，例会时间由项目长自行安排。
第八条 月度报表制：项目组每月就项目执行情况、存在的问题及下步工作安排填报月度报表（格式见附件1）（当年12月和次年1月除外），单位科技管理部门汇总后于每月5日前将上月报表报送公司科技信息处。
月度例会、月度报表自项目计划下达之日次月起。 第九条 季度例会制：单位主管领导每季度必须组织一次本单位科技计划执行情况例会，研究本单位开展的科技项目计划执行情况，参加人员包括各项目相关人员、相关部门人员，并做好会议记录，记录包括时间、地点、参加人、研究事项、会议结论等，例会时间由单位自行安排。
第十条 季度报告制：单位每季度就本单位开展的科技计划项目季度执行情况、阶段成果、存在问题、经费执行情况及下步工作安排编制季度报告（格式见附件2），单位科技管理部门于每季末报送公司科技信息处。
第十一条 经费台帐制：项目组必须建立经费使用台帐，项目经费要按照经费计划均衡发生，杜绝年底突击花钱。经费发生情况要及时记入台帐，并同期登录到财务帐目中。
第十二条 半年报、年报制：单位科技管理部门要在项目运
— 2 —
行月度报表和季度报告的基础上编制科技计划项目执行情况半年报、年报，于6月20日前和12月10日前报送公司科技信息处。
第十三条 对公司选定的重大技术研发、现场试验项目实行每周报告制度，要求单位科技管理部门编制一周项目进展情况报告并于每周五下午报公司科技信息处。
第十四条 公司科技信息处对以上基础管理制度执行情况进行不定期抽查，年底对项目执行情况考核时一并考核。
第十五条 基础管理制度抽查和考核结果与项目执行评价结果和单位技术创新成效考核结果挂钩，考核标准见附件3。
第十六条 本办法由公司科技信息处负责解释，本办法自发布之日起实施。
（2019年4月1日印发）
附件：1. 科技项目月度报表 2. 科技项目季度报表
3. 基础管理制度执行情况考核标准
— 3 —
资料 钻探工程有限公司科技项目运行基础管理制度实施办法.doc
