（六）、项目部设备管理员职责
1、认真贯彻执行国家、地方有安全生产法律、法规、标准、规程和公司安全管理制
度。
2、建立项目部机械设备台帐，编制大型机械设备大修计划。
3、参加大型机械设备拆装方案，拆装单位资料审查。
4、了解大型机械设备状况，确保大型机械设备完好率。
5、做好机械操作人员的培训、遵章操作等工作。
6、参加机械设备验收，及时对机械设备进行检查，消除重大隐患，监控大型机械设
备拆装。
（七）、项目部班组长安全生产职责
1、组织班组安全作业，认真执行各项安全管理制度。
2、严格执行安全技术交底和本工种安全技术操作规程，有权拒绝违章指挥。
3、上班前要对所有的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全调查，发现问题立即
上报，安全隐患消除后方可组织施工作业。
4、组织班前安全活动，根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配施工任
务，每周应进行安全讲评。
5、发生工伤事故，立即抢救，及时报告有关部门并保护好现场。 全生产职责
（八）、现场紧急救护人员职责
1、负责对职工进行身体保健和检查。
2、负责工作场所、职工食堂、宿舍的劳动卫生、仪器卫生监督检查工作，并定期培训
保健急救人员。
3、负责与卫生防疫部门联系，进行有毒害作业场所尘毒浓度的检测消毒工作，并会
同有关部门提出职工病预防改善卫生条件的措施。
4、负责工伤人员的急救工作，并参加工伤鉴定。
（九）操作工人安全职责
1、认真学习并严格操作规程，不违规作业。
2、自觉遵守安全生产规章制度，执行安全技术交底和有关安全生产的规定。
3、服从安全监督人员的指导，积极参加安全活动。
4、爱护安全设施，正确使用防护用具。
5、对不安全作业提出意见，拒绝违章指挥。
（十）、安全生产责任考评办法
（自定）
为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，保证公司和项目部制订的安全生产达标计
划目标，文明施工计划目标能够在本项目部顺利实现，制定考评办法。
1、考核总结依据：
①安全生产达标计划目标项目部分解目标；
②文明施工计划目标项目部分解目标； ③公司（月）定期安全检查记录； ④项目部（周）定期安全检查记录； ⑤施工现场日常安全检查记录； ⑥上级主管部门安全检查记录。 2、考核时间，每月考核一次
3、考核人员：由项目经理、施工员、安全员各班组长组成的项目
部安全生产领导小组。 4、奖罚总则：
①按考核评分经考评得分 分者属基本完成本职工作不在奖罚范围内。 ②经考评得分为 分者较好地完成本职工作，应予以奖励；
③经考证得分为 分以上者，属出色地完成本职工作，应予最高额奖励。 ④出色地完成项目经理临时指派的工作任务可加分 分。 ⑤经考评得分为 分者，属未能完成本职工作应进行警告。 ⑥经考评得分为 分以下者，属工作有严重失职或失误，应对其进行经济惩罚，
一般应扣当月工作总额的 % %。
5、凡按本考评办法考评,月平均得分低于 分者，自动丧失年终评比“评优、评先”的资格。
6、奖罚额度由各施工现场项目经理自定。 7、本考评办法自项目经理签字之日起施行。
（十一）、工程项目内部承包合同书
（自定） 甲方： 乙方：
为加强工程项目施工管理，全面落实经济责任，根据公司承包方案，双方包合同书。签定本项目承包合同书。
一、工程项目概况：
1、工 程 名 称 ： 2、工 程 地 点 ：
3、建 筑 面 积 ： 4、结 构 形 式 ： 5、层 数： 6、工 程 类 别 ：
7、工 程 造 价 ：
二、项目部承包指标： （一）经济指标
1、直接费降低成本：上缴 %
2、上缴费用：总造价 % （二）质量、工期控制： 1、工 程 工 期 ： 开 工 日 期 ： 竣 工 日 期 ： 2、工 程 质 量： （三）安全生产：
1、无死亡、重大机械事故、重大火灾事故、爆炸事故。事故负伤频率控制在 %以内。
2、安全达标
每月安全检查考核，单位工程达到优良。各个分项达到及格以上标准。 3、文明施工
（1）必须创建市级文明工地，力争创建省级文明工地。
（2）创建文明工地的标准，按照GBJ59－99《建筑施工安全检查标准》，文明施工检查评分表子目中要求。
4、机械设备完好控制目标
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