结果，通过“组织”、“整顿”、“清洁”三个过程，达到工作现场卫生整洁的状态，使企业的整体从感观上首先出现改变。
2.4.2 制定目视管理、颜色管理的基准。所谓卫生整洁，狭义解释是指“干净整洁”，广义解释是指“美化有序”，因此，除了要不断维持3S的效果外，还需要建立健全可以通过各种能够直接看到（目视）的措施，使管理者及员工可以通过目视化方法，及时发现异常情况或问题，并立即加以消除，达到工作现场始终保持正常整洁状态的目的。
例如，一个定位为半成品的区域，如果放置着成品，那么就是发生了“异常”，应立即作出消除的处理。
借助整顿时实施的定位、划线、标识，彻底塑造一个地面、台面、物品、墙面明朗化的工作现场，让目视管理成为现实管理中的重要手段和内容。
2.4.3 制定检查审核方法。制定、建立“五常法”实施标准检查表或清洁卫生检查表，相关操作人员或责任人可以对照该标准履行自查与自纠，主管领导应定期或不定期地亲自参加对“五常法”实施情况的检查。
2.4.4 制定奖惩制度，加强执行力度。制定“五常法”管理实施奖惩办法，对实施过程中表现优良和执行不力的及时予以奖惩。实施奖惩宜以奖励为主，惩罚为辅，重点应注重营造团队氛围，倡导团队精神、提倡团队荣誉，发挥团队作用，
最终以实现五常管理为目的。
2.4.5 任何场合任何时候始终维持5S意识。企业高层与全体员工必须永远抱着坚定推行“五常法”的信心和决心。运用企业5S信息、期刊，5S海报、徽章、标语，让5S工作在员工心目中做到运用自如，维持愉悦的心情。
随时评估企业实施5S的进程，实施全程做到明朗化，让全体员工了解企业5S推行的水准现在已达到什么程度，离目标还有多远，再提升多少水准能够赶超其他同行的水平等等。从而激发员工参与五常的热情与干劲，进一步提升企业实施五常的进程。
2.4.6 高层主管应经常带头检查5S，带头重视5S，带头实践5S。应做到逢会必讲5S，布置工作必讲5S，检查工作必讲5S。只有高层重视下级才会努力，只有上级关心下级才会有责任心。发现有缺失或差距，应当场给予指正。下级对于上级检查，须本着立即执行的心态与行动。
2.5 5S——常自律 提升员工素质，变“要我做”为“我要做”
2.5.1 持续推动前4S至习惯化。前4S是基本动作，也是手段和过程，通过这些基本动作和手段，使员工久而久之无形中养成一种保持整洁的操作习惯。
作为企业主管，应不断教育部下，加强前4S的执行和改善，以改变日常工作行为与操作习惯。
5S推行一段时间基本成型后，仍须继续紧抓，若不继续抓，就容易出现放松和忽视，就会半途而废或走回头路。 5S运行正常后，每月可选择某一周为“五常加强周”，每年可选择某一个月为“五常加强月”。
2.5.2 制定共同遵守的五常规则、制度或规定。除非是企业有关一些政策性的规定，一般性规定尤其是有关“五常法”的规定，应尽可能让员工参与制定和知情。内容包括作业要点、安全卫生守则、服装仪容仪表、礼貌待客须知等。 2.5.3 将各种五常规定目视化，让一些规定用眼睛一看就能够知道是否落实和执行，目视化管理现场选择在明显且容易看到的地方。
目视方法可利用各类宣传的方式：如应用漫画形式、应用图表形式，装订或制成管理手册；在员工操作现场制作标语、看板、卡片等。
3.5s活动开展有以下八个重要环节（5s活动的步骤的简洁版）：
3.1获得高层承诺和做好准备。这一步主要包括两方面的内容：
3.1.1动员大会。利用公开大会的形式，由最高领导向全体员工表达推行5s活动的决心，作为公司年度的重要经营活动。公司最高领导(董事长或总经理)，要将实施5s的目的、必要性明确地向员工宣示；将公司内全体员工的想法、价值观，
尽量统一，同时在举例时也要尽可能采用自己公司内的一些具体事例，这样员工较能产生共鸣。
3.1.2小型5s演习。为了让大家留下深刻印象，可以进行一个小范围的现场5s演习(如：丢掉会场所有不必要的物品；进行一次大扫除；5分钟各部门抽屉整理活动等)。 3.2成立5s推进委员会，选定活动场所。包括：
3.2.1建立5s推行小组，负责对内、对外之联络工作；小组形式要与公司管理体系结合。
3.2.2选定一个固定场所作为5s推进活动的“司令部”，切不可任其成为“游击队”，而要让每位员工明白其重要地位。 3.3、5s推进策划。具体是：
3.3.1筹划5s推行事宜；制定激励措施；推行计划先由推行小组拟定草案，并评估成效，再交相关人员检讨后确立，有关工作项目、时间、负责人员皆明确说明，以便追踪。 3.3.2找专家或顾问机构；为5s推进活动提供专业的咨询指导。
3.3.3策划5s活动，根据企业实际情况，策划相应的具体活动，起到激励士气、增强效果的作用。 3.4活动前的宣传造势、教育训练。
在这一步中，领导人以身作则。在宣传活动中，要善于使用各种工具：利用公司内部刊物宣传介绍5s；举办5s征文比赛及5S海报、标语设计比赛；外购或制作5s海报及标语在
现场张贴；每年规定一个5s月或每月规定一个5s日，定期进行5s的加强及再教育；到兄弟厂参观，吸取他人经验；利用定点摄影方式，将5s较差的地方或死角让大家知道，定期照相追踪，直到改善为止；制定5S检查表，以检核5s是否每项都做好了；配合其他管理活动推广，如提案制度、TPM等；领导定期或不定期巡视现场，让员工感受到被重视；办成果发表报告会，发表优秀事例，表扬先进单位和个人，提高荣誉感及参与度。此外，要以“5s日活动”的形式不断强化，确定某一日为5s日，选择一个主题在5S日里推行，效果会特别好。
第一个5s日——整理(如：个人在下班前5分钟抛掉不需要的物品或物品回仓)。
第二个5s日——整顿(如：给每件物品命名并定好它们的位置)。
第三个5s日——清洁(如：全体大扫除)。
第四个5S日——规范(如：视觉管理和透明度管理)。 第五个5s日——自律(如：进行自我反省评价活动)。 在全部活动过程中，穿插由上而下的教育训练，消除全员意识上的障碍，让员工掌握5s技能。
3.5局部推进5s。这一步又包括四个小步骤：
3.5.1现场诊断。推进5s之前，必须根据5s的基本要求对公司现场进行诊断评价。通过现场诊断，我们可以比较客观地
(现场5S管理)5S现场管理5常s
