项目3—新造型的设计及新工艺、新材料的应用能力-行动方案
项目综述：目的、内容、措施、步骤等项目描述
阶段1 事业部当前新造型的设计及新工艺、新材料的应用能力的评估与分析里程碑：高层审查
高层审查
高层审查
阶段2 制定新造型的设计及新工艺、新材料的应用能力提升方案以及规划实施阶段3：新造型的设计及新工艺、新材料的应用能力提升方案实施?该阶段主要工作内容：
?了解内外部客户对新造型的设计及新工艺、新材料的应用能力的期望?启动项目小组?进行新造型的设计及新工艺、新材料的应用能力的现状评估，并确定提升方案?确定可选及实施方案
?该阶段主要工作内容：
?确定新造型的设计及新工艺、新材料的应用能力的提升方案?确定新造型的设计及新工艺、新材料的应用能力管理的架构?新造型的设计及新工艺、新材料的应用能力提升的实施规划
?该阶段主要工作内容：
?充分发挥日本ID设计室的作用?加强与新材料供应商的沟通
?建立供应商优势项目管理，反馈行业内的最新动态
?加大注塑、喷涂新工艺、新技术、新材料、新设备的应用程度
?建立适应新工艺的检验标准，完善检验手段
项目3：新造型的设计及新工艺、新材料的应用能力提
升行动方案进度表
200620072008行动方案充分发挥日本ID设计室的作用加强与新材料供应商的沟通建立供应商优势项目管理，反馈行业内的最新动态加大注塑、喷涂新工艺、新技术、新材料、新设备的应用程度Q1Q1Q2Q3Q4Q1Q2Q3Q4Q1Q2Q3Q4直接责任人开发中心总经理开发中心总经理采购部总经理制造部总经理建立适应新工艺的检验标准，完善检验手段技术质管部总经理代表项目组内部评审点
项目4—敏捷、快速的供应链能力提升-目标
表4.1 敏捷、快速的供应链能力提升项目-定量衡量指标核心能力项目能力项目衡量指标新产品上市周期（原型机）物料交货周期（普通产品，莞康及安康）原材料库存周转率成品准时交货率项目实施后年度目标2006245天2007238天2008232天敏捷、快敏捷、快速的供应速的供应链能力提链能力升13天12天10天10.8次90次93.5次95%表4.2 敏捷、快速的供应链能力提升项目-定性衡量指标
核心能力项目能力项目衡量指标敏捷、快敏捷、快速的供应速的供应链能力提链能力升项目实施后年度目标200620072008项目4—敏捷、快速的供应链能力提升-行动方案
项目综述：目的、内容、措施、步骤等项目描述
阶段1 事业部当前供应链能力的评估与分析里程碑：高层审查
阶段2 制定供应链能力提升方案以及规划实施阶段3：供应链能力提升方案实施高层审查高层审查
?该阶段主要工作内容：
?了解内外部客户对供应链能力的期望?启动项目小组?进行供应链能力的现状评估，并确定提升方案
?确定可选及实施方案
?该阶段主要工作内容：
?确定敏捷、快速的供应链能力的提升方案?确定新造型的设计及新工艺、新材料的应用能力管理的架构?新造型的设计及新工艺、新材料的应用能力提升的实施规划
?该阶段主要工作内容：
?加强标准化设计，提高产品模块的可重用水平
?优化流程，持续提升流程效率，缩短研发周期
?强化供应商管理及合作?实施VMI库存管理
?充分利用信息技术，提高与供应商信息共享程度
?强化生产计划的管理，完善考核制度?针对产品批次多、批量小的特点，提升转机速度
?完善信息反馈系统?规范信息处理机制
项目4：敏捷、快速的供应链能力提升行动方案进度表
200620072008行动方案加强标准化设计，提高产品模块的可重用水平优化流程，持续提升流程效率，缩短研发周期强化供应商管理及合作实施VMI库存管理充分利用信息技术，提高与供应商信息共享程度强化生产计划的管理，完善考核制度针对产品批次多、批量小的特点，提升转机速度完善信息反馈系统规范信息处理机制Q1Q1Q2Q3Q4Q1Q2Q3Q4Q1Q2Q3Q4直接责任人开发中心总经理开发中心总经理采购部总经理采购部总经理采购部总经理制造部总经理制造部总经理技术质管部总经理技术质管部总经理代表项目组内部评审点
益言普道咨询-康佳集团—彩电事业部能力建设规划(4[1].5)
