益言普道咨询-康佳集团—彩电事业部能力建设规划(4[1].5)

彩电事业部能力建设规划

彩电事业部

２００５－１２－１５

目录

最佳行业实践（学习点）与战略匹配的能力需求能力建设目标与战略匹配的能力需求当前能力短板能力建设实施方案战略关键能力需求汇总

能力建设需求的主要结论：

?产品功能、外观的差异化设计；研发速度；数字电视软件的研发能力；精品设计及制造能力?全面成本有效控制；敏捷、快速的供应链；快速响应能力；全球化采购；?生产订单及时响应能力；现场管理水平；?客户满意度；高端产品质量控制能力；?战略性客户拓展和管理的能力；全球范围的市场规划及拓展能力；1、高端产品质量控制能力；2、产品功能、外观的差异化及数字电视软件能力；3、精品设计及制造能力；4、敏捷、快速的供应链能力；5、全面成本控制能力；6、战略性客户拓展和管理能力；?研发质量保证能力；严格的供应商管理；生产现场管理的持续提升能力；关键工序的控制能力；高端产品品质控制能力；部品质量控制能力；；?产品创新能力；精品设计能力；工艺创新能力；?快速研发能力；快速齐套能力；应变能力；生产订单及时响应能力；柔性制造能力；快速的信息反馈处理能力；?标准化、通用化设计能力；策略采购能力；议价能力；生产效率提升能力；损耗控制能力；质量预防能力；?应客户需求快速定制的设计能力；全球采购能力；国际范围内的多点制造能力；满足不同客户质量需求的能力；战略合作业务开拓运作能力；高效的产品及商务服务机制；核心能力需求①高端产品品质提升能力；②产品功能、外观的差异化及数字电视软件能力提升；③精品设计及制造能力；④敏捷、快速的供应链能力；⑤全面成本控制能力；⑥战略性客户拓展和管理能力；?标杆学习点

?劣势所对应的能力

?战略所对应的能力

总体能力建设目标

价值链能力项目领域产品质量能力衡量指标开箱合格率（高）用户满意度早期返修率（月）重大批次质量事故发生次数专利申请数量目标200599.20y%2.5 0699.20y.0%2.40202257天245天200799.20y.5%2.2
00404238天200899.35?.0%2.0
20606232天高端产品品质保证能力产品功能、外观的差异化及数字电视软件能力创新项目研发提升能力精品设计及精品机型数制造能力量新产品上市周期（原型机）物料交货周敏捷、快速期（普通产的供应链能品，莞康及力安康）原材料库存研发 采周转率供应链成品准时交购 制造货率优选元器件选用率原材料平均全面成本控采购成本下制能力降比率标准单台可控成本费用战略性客户重要客户数销售与市场拓展和管理量链能力产品链工程15天13天12天10天10.5次83.8次90%>60次93%>70.5次95%>80.96".78元/台5%年度下达年度下达21.67元年度下达年度下达/台122分项目能力建设汇总目标

项目能力项目项目重要性排序衡量指标开箱合格率（高端）用户满意度早期返修率（月）重大批次质量事故发生次数申请专利数量创新项目实际200599.2y%2.500699.2y%2.40202257天15天83.5次245天13天90.8次>60.96%1目标200799.2y.5%2.2
00404238天12天93次>70 0899.35?%2.0
20606232天10天95.5次>80%高端产品质量提升产品功能、外观的差异化及数字电视软件能力提升精品的设计及制造能力11精品机型数量新产品上市周期（原型机）物料交货周期（普通产品、莞康及安康）成品准时交货率原材料库存周转率1敏捷、快速的供应链能力提升1全面成本控制体系建设优选元器件选用率1原材料平均采购成本下降比率标准单台可控成本费用重要客户数量年度下达年度下达22.78元/台21.67元/台年度下达年度下达22战略性客户拓展和管理能力建设1